部(bù)门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理吃完布洛芬不能吃什么，吃完布洛芬不可以吃的东西大还是总监(jiān)大(dà)些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是(shì)总监大(dà)，部门经理大(dà)还是总监大些(xiē)

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公(gōng)司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负(fù)责公司（或集团公司）业务的(de)一个方面(miàn)，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政管理权，总监更多(duō)是业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具(jù)体工(gōng)作(zuò)上区分，同一部门(mén)可以(yǐ)同时设总监和经(jīng)理，但工(gōng)作(zuò)上的可以区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域(yù)的管理工作，而(ér)经理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门(mén)总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中(zhōng)心各部(bù)门(mén)的(de)战(zhàn)略(lüè)发展和业(yè)务计划，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设(shè)和(hé)发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其他(tā)任(rèn)务。

部门经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级(jí)别处于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的(de)负责人,由董事(shì)会(huì)决定聘任或(huò)者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由(yóu)董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公(gōng)司具有重要影响力(lì)或关(guān)系公司全(quán)局雹侍性的工作事务(wù)的岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一般为(wèi)某项领域(yù)的第一监(jiān)管扒(bā)老人,在企业(yè)中也是高层管理人(rén)员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

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