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总监和(hé)经(jīng)理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经(jīng)理大(dà)。

经(jīng)理对董事会(huì)负(fù)责，行使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司(sī)的生产(chǎn)经营(yíng)管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的(de)基本(běn)管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是(shì)整个(gè)组(zǔ)织中(zhōng)最高的(de)管理者(zhě)和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色，通常是(shì)其(qí)所属事(shì)业(yè)单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某(mǒu)一领域的第(dì)一(yī)监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级(jí)管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总经理与(yǔ)部门(mén)经理之间的职位(wèi)等级(jí)。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的(de)职务大。

　　总监和总经理的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务(wù)最高的管理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项(xiàng)领域(yù)的第(dì)一监管人，如项目工程(chéng)总监，财务(wù)总监，人(rén)力资(zī)源总监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责(zé)是负责公司日常业务的经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会(huì)授权(quán)，对外签订合同和处理业(yè)务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济(jì)师(shī)、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董(dǒng)事(shì)会(h哥哥的日文怎么念，哥哥的日文中文谐音an style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>哥哥的日文怎么念，哥哥的日文中文谐音uì)批准；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报告业务(wù)情况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交年度报告(gào)及各种(zhǒng)报表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业务(wù)流程；策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司(sī)重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整(zhěng)；建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化(huà)完善；制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并确(què)保营(yíng)业指标的顺利完成；制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的(de)运营(yíng)队(duì)伍(wǔ)；完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

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