部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大些是总经理大的(de)。

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部门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责公司(sī)（或(huò)集团公司）业务的一(yī)个方面，如销(xiāo)售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总(zǒng)监(ji圆的直径符号字母表示R，圆的直径符号字圆的直径符号字母表示R，圆的直径符号字母表示什么母表示什么ān)更(gèng)多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工(gōng)作(zuò)上区分，同一部门可以同(tóng)时设总监和经(jīng)理，但工作(zuò)上的可以区分为，总监主要做某一业(yè)务领(lǐng)域(yù)的(de)管(guǎn)理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总(zǒng)监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并确(què)保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心(xīn)各部(bù)门的战略发展和(hé)业(yè)务(wù)计划，协调各部门(mén)的(de)工作，建圆的直径符号字母表示R，圆的直径符号字母表示什么设和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完(wán)成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的(de)其他任务。

部门经理大(dà)还(hái)是(shì)总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处(chù)于总经理(lǐ)和部(bù)门经理(lǐ)之间(jiān)；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属(shǔ)于总监下(xià)面(miàn)，在上层(céng)领导目前并(bìng)没有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵(chǎo)营(yíng)管理(lǐ)和行政事(shì)务的负责人,由董事会决定聘任或(huò)者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可(kě)由董事和自然(rán)人(rén)股(gǔ)东充(chōng)任,也(yě)可由非股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重(zhòng)要影(yǐng)响力或关系公司(sī)全(quán)局雹(báo)侍(shì)性的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监(jiān)管扒(bā)老(lǎo)人,在企业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员.在企业(yè)经营权(quán)层面讲,总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

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