部门(mén)经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些(xiē)是总经理大的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的(de)最高领导层，负责公(gōng)司（或(huò)集团(tuán)公(gōng)司）业务的(de)一(yī)个方面(miàn)，如销售(shòu)总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小要从具体(tǐ)工作上(shàng)区分，同一部(bù)门可(kě)以同时(shí)设总监和经理，但(dàn)工作上(shàng)的可以区(qū)分为，总监主(zhǔ)要做(z全的偏旁还有什么字，全的偏旁还有什全的偏旁还有什么字，全的偏旁还有什么字再组词么字再组词uò)某一业务领域的管理工作，而经(jīng)理(lǐ)负责(zé)部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营指标(biāo)、年(nián)度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他任务(wù)。

部(bù)门经理大还是总监大(dà)

　　总监(jiān)的(de)职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层(céng)次，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位级(jí)别(bié)处于总经理和(hé)部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于(yú)总监下(xià)面(miàn)，在上层领导目前(qián)并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的日常经(jīng)源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责(zé)人(rén),由董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事(shì)会负责,可(kě)由董事和自然人(rén)股东(dōng)充(chōng)任(rèn),也可由非(fēi)股(全的偏旁还有什么字，全的偏旁还有什么字再组词gǔ)东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承(chéng)担对公司具有重(zhòng)要影响力或关(guān)系公司全局雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在(zài)企业(yè)经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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