部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总监大，部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（四月的小说集，四月的小说好看吗或集(jí)团公司）的最高领(lǐng)导(dǎo)层，负(fù)责公司(sī)（或集团(tuán)公司）业务的一个方(fāng)面，如(rú)销(xiāo)售(shòu)总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有行(xíng)政(zhèng)管(guǎn)理(lǐ)权，总监更多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小要从具体(tǐ)工作上区分，同(tóng)一部门(mén)可以同时设总监和经(jīng)理，但工作(zuò)上(shàng)的可以区分为(wèi)，总监(jiān)主要做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经理负责部门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度(dù)发(fā)展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运(yùn)营中(zhōng)心各部(bù)门的(de)战略发展和业务(wù)计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其(qí)他任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一(yī)般(bān)在企业经(jīng)营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属于总监下(xià)面，在上层(céng)领导目前并(bìng)没有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的日常经(jīng)源此吵营管理和行(xíng)政事务的负责(zé)人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘(pìn),经理(lǐ)对董事会负(fù)责,可由董事(shì)和自然人股(gǔ)东(dōng)充任,也可由非股(gǔ)东的职业经理人充(c四月的小说集，四月的小说好看吗hōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重(zhòng)要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中也是(shì)高(gāo)层(céng)管理人员(yuán).在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

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