雪豹财经社独家获(huò)悉，京东高(gāo)级(jí)副总裁、自有品牌负责人王笑松于近日退休。他是在京东供职15年的老兵，曾掌(zhǎng)管GMV贡献占比最(zuì)高的业务(wù)。

　　京东(dōng)市(shì)值最高的子集(jí)团京东健康(kāng)进行(xíng)了古巴对中国人友好吗，古巴为什么对中国人这么好(le)近年来最大的组织变革，新(xīn)成立即时(shí)零(líng)售(shòu)部和线下医疗业(yè)务部，原数(shù)字健康业务部和政府事务部更名为企业业务部和(hé)公共事务与(yǔ)合规(guī)部。

　　刘强东掀起的人事巨变背后(hòu)，是京东在(zài)存量竞争环境下(xià)，从(cóng)开疆(jiāng)拓土到以守为攻(gōng)的战(zhàn)略转(zhuǎn)换(huàn)。

　　作(zuò)者丨闫学功

　　每一次(cì)刘强东(dōng)从(cóng)幕后回归台前(qián)，都会带来整(zhěng)个京东巨大的人事变(biàn)动，最近的这一次也不例外。从集团(tuán)到子(zi)公司，从(cóng)CEO到各(gè)大高(gāo)管，这场震动还(hái)在持续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东集团高级(jí)副总裁(cái)、自有品(pǐn)牌负责人王笑松于(yú)近日卸任，与前(qián)CEO徐雷(léi)同日(rì)退(tuì)休。京东副总裁、惠寻业务负责人(rén)汤(tāng)恒(héng)晟出(chū)任京东自有(yǒu)品牌代理负责(zé)人，向京东集团董事(shì)会主席刘强东(dōng)和京东CEO许(xǔ)冉汇报。京东的(de)自有品牌业务主要包括京东京造和惠寻。

　　京东市值最大的子(zi)公司京东(dōng)健康，也迎来了近年来最大的架(jià)构调整(zhěng)。雪(xuě)豹财经社独家获(huò)悉，京东(dōng)健康近日新成立即时零售(shòu)部和线(xiàn)下医疗(liáo)业务部(bù)，将(jiāng)原数字(zì)健康业务部和政府(fǔ)事务(wù)部更(gèng)名(míng)为企(qǐ)业业务部(bù)和(hé)公共事(shì)务与合规部。

　　“刘(liú)强东从(cóng)未离开”，在京东内部，从前CEO徐(xú)雷到普(pǔ)通员工都对这句话深(shēn)信不(bù)疑。去年底，刘强东(dōng)用一次严厉(lì)的高(gāo)管批评会议宣告回归后，一名内部员工评价称，“随(suí)着(zhe)一系列调整，东哥的影子无(wú)处不在。”

　　刘强(qiáng)东曾(céng)三(sān)次“放权”，但(dàn)当他认为公司遭遇危(wēi)急(jí)时刻(kè)，便(biàn)强势回(huí)归，带着(zhe)变革决心推(tuī)动这架巨大机器上的齿轮继续(xù)转动。

　　上一次是在京(jīng)东(dōng)内部(bù)被称为“至(zhì)暗时刻”的2018年，刘强(qiáng)东(dōng)换下了大(dà)批(pī)高管，将徐雷(léi)推上前台。如今，多次(cì)直(zhí)言京东遭遇危(wēi)机的刘强东打起了低价(jià)战争(zhēng)，并(bìng)又(yòu)一次推动了自(zì)上而下的人事变革，原(yuán)CFO许冉(rǎn)被(bèi)他推到前台(tái)。

　　时隔4年的两次巨大变(biàn)革(gé)背后，京东到底发生了什么(me)？

　　高(gāo)级副总裁王笑松(sōng)与徐(xú)雷(léi)同(tóng)日退休

　　徐(xú)雷“荣休”的消息在京东今(jīn)年Q1财报发布当日传出，迅速发(fā)酵，但这只是(shì)京东人事(shì)巨变最引(yǐn)人瞩(zhǔ)目的一个(gè)缩影，下面(miàn)还有更大的暗流汹涌。

　　京东在一封内部信中(zhōng)称，高级副(fù)总(zǒng)裁(cái)、自有(yǒu)品牌负责人王笑松因个人原因提出退休申请(qǐng)，管理层批准后同意。公司对王笑(xiào)松多年来为(wèi)京东作出的贡(gòng)献(xiàn)表示感谢，肯定了他在3C业务、生鲜业务及自有品(pǐn)牌业(yè)务的成绩。王笑(xiào)松退休的原(yuán)因与徐(xú)雷(léi)一样。

　　多(duō)名(míng)京东内部人士告诉雪豹财经(jīng)社，针对高层的变动(dòng)还(hái)将继续。

　　很(hěn)多京东员工(gōng)对王笑松(sōng)的退休并不感到意外。一名员工评价称，“他从中心一路走到边缘。”另一名员工透露，在去年(nián)底(dǐ)的(de)京东内部会议(yì)上(shàng)，刘强东批(pī)评(píng)的高管中有王笑松。

　　王笑松于(yú)2008年加(jiā)入京东，比徐雷(léi)正式加(jiā)入还早一(yī)年，在京东工作(zuò)15年。他曾是京(jīng)东最年轻的副总裁，历任3C事业部、生鲜事业(yè)部负责人(rén)，颇受(shòu)刘(liú)强东器重。

　　2018年初(chū)，京(jīng)东(dōng)组建三大事业群：大快消事业群(qún)、电子文娱事业群、时(shí)尚生活事业群，其中大(dà)快消事业群由(yóu)生(shēng)鲜事业部、消(xiāo)费(fèi)品事业部以及新通路事业部构成(chéng)。王笑松担任大快消事业群总裁，同时升(shēng)任京东高级(jí)副总裁，他手握京东(dōng)GMV贡献占比最(zuì)大的业务。

　　也是在同一年，京东经历内部(bù)公(gōng)认的“至暗时刻”，股(gǔ)价(jià)震荡下行，用户数被(bèi)拼多多超越。

　　当(dāng)时，阿(ā)里旗下的盒马在(zài)新零(líng)售赛道不断开疆拓土，曾(céng)带(dài)队组建京东(dōng)自营(yíng)生鲜超市7FRESH的王笑松被派去打这(zhè)场硬(yìng)仗。王(wáng)笑松(sōng)曾(céng)对媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的(de)这场仗打得并(bìng)不顺(shùn)利，一年时间内(nèi)仅开店十余家，不到(dào)盒(hé)马(mǎ)同期的(de)1/10。

　　是年底，刘强东强(qiáng)势主(zhǔ)导了京东的人事(shì)变(biàn)革，王笑松(sōng)在新一轮调整中“地盘”缩(suō)水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并(bìng)入生鲜事业部）。也是(shì)在这一(yī)年，徐雷被推到(dào)前台，出(chū)任京东零售CEO。

　　此后，王(wáng)笑松一路(lù)被(bèi)边(biān)缘化，2019年从生(shēng)鲜事业部离任，2020年出任自有品牌负责人。自有品牌业务主要包括(kuò)京东(dōng)京造和惠寻(xún)，在京东内部相(xiāng)对边(biān)缘，营收占比不高。

　　此次接任王(wáng)笑松的是他的直系下属汤恒晟，后者拥有丰富的(de)京东自(zì)有(yǒu)品牌业务经验，曾先后担(dān)任(rèn)京东京造总经理和(hé)惠(huì)寻负(fù)责(zé)人。

　　京东健康近年来最大的组(zǔ)织变革

　　雪豹财(cái)经社独家(jiā)获悉(xī)，京东市值最高的子(zi)集(jí)团(tuán)京(jīng)东健(jiàn)康迎来了近年来最大的(de)组织变(biàn)革：新成立(lì)即(jí)时零(líng)售(shòu)部和(hé)线下(xià)医疗业务部，将原(yuán)数字(zì)健康业(yè)务(wù)部和政府事务(wù)部更(gèng)名(míng)为企业(yè)业务部和(hé)公共事(shì)务与合(hé)规部。

　　此外(wài)，京东健康(kāng)发公告称原CFO曹冬已辞任，将在京东集团担任新的职务，接(jiē)任他的是(shì)京东集团投资支持部负责人及(jí)自(zì)有品牌业务(wù)部财务(wù)负责(zé)人邓卉(huì)。

　　京东健康(kāng)的(de)前身是京东大药(yào)房(fáng)，从一家自营网店逐(zhú)步成长为(wèi)京东(dōng)旗下专注于医疗健康(kāng)业务的(de)子集团，2020年(nián)底登陆港交(jiāo)所。目(mù)前市(shì)值约(yuē)为1700亿港元，是京(jīng)东系(xì)公司中，除京东(dōng)集团(tuán)外市值(zhí)最高(gāo)的上市公司。今年一季度，京(jīng)东健康营收(shōu)同比增(zēng)长54.2％至139.5亿元(yuán)，非(fēi)国际财务报告准则(zé)经营(yíng)利润(rùn)同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官网(wǎng)介(jiè)绍，京东健康是医疗健康(kāng)商品、服务、解(jiě)决方案提(tí)供商(shāng)，产品及服务(wù)覆盖医药健康(kāng)实物产(chǎn)业(yè)链、医(yī)疗流(liú)程、健康场(chǎng)景。刘强(qiáng)东是京东健康最大的股东，持股近70％。

　　本次(cì)组织架构调(diào)整主要(yào)包(bāo)括(kuò)：1）成立即时零售部，由原医(yī)药部负责(zé)人王一婷负责；成立(lì)线下医疗(liáo)业(yè)务部，负责人(rén)暂未披露；2）原综合部负责人宋志瑞接(jiē)任医药部负责(zé)人；原综合服务(wù)部供应链(liàn)提升部负责人王海华，出(chū)任综合服(fú)务(wù)部负责人；原数字(zì)健康业务(wù)部(bù)更(gèng)名为企业(yè)业务部，由原药京(jīng)采负责人周新元(yuán)负责；原政府(fǔ)事务部更名为公(gōng)共事(shì)务与合规部(bù)，负责人暂(zàn)未披露。

　　上述所有负责人均向CEO金(jīn)恩(ēn)林汇报。

　　新成立即(jí)时零售部和线下医(yī)疗业务部是(shì)动(dòng)作最大的调整，二者(zhě)都瞄准了线下履约能力(lì)。其中即时(shí)零(líng)售部是此次(cì)调整(zhěng)中的首(shǒu)位，一名京(jīng)东员工向雪豹财经社透露(lù)，“因为美团在即时配送端有(yǒu)优势，用户经常会在(zài)京(jīng)东健康(kāng)上看病(bìng)，去(qù)美(měi)团下单(dān)买(mǎi)药。”因此，京东健康也要加强自己(jǐ)的即时配送能(néng)力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年(nián)财报中提到，要进一步提(tí)升“快(kuài)速送(sòng)药(yào)”能力。京东(dōng)健(jiàn)康此前选择(zé)的方式是(shì)复用达达(dá)快送(sòng)和京东到家的配送能力(lì)。

　　线上线下一体化建设是金恩林的(de)战略目标。在京(jīng)东健康2022年报CEO寄语(yǔ)中，“加速推进线上线下(xià)一体(tǐ)化、打造新型(xíng)医疗健康服(fú)务体系(xì)”被(bèi)放(fàng)在首位(wèi)。

　　据2022年财报，京(jīng)东健康目(mù)前自营医疗商品(pǐn)零售(shòu)占营收超过85％，其中对(duì)物流配送时(shí)间更不(bù)敏感的非药品类（比如保(bǎo)古巴对中国人友好吗，古巴为什么对中国人这么好健品）贡献(xiàn)过半(bàn)。京东零售一直(zhí)努力摆脱“大药房”的(de)形象，线上线下结合“医+药(yào)”的转型不可避免(miǎn)。

　　事实上(shàng)，这(zhè)套(tào)打法早(zǎo)已成为大健(jiàn)康赛(sài)道的共识。今年3月，美团买药slogan由“买药上美团”变(biàn)为(wèi)“24小时看病(bìng)买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多强的(de)市场格(gé)局(jú)。从市(shì)值(zhí)、营收维(wéi)度看(kàn)，京东健(jiàn)康暂时领先，早期(qī)与京东健康、阿里健康三足鼎立的平安好医生(shēng)掉队明显。不过，随(suí)着美(měi)团强势入局，新一轮(lún)洗牌(pái)或将加剧。据(jù)O2O Mind数(shù)据，2021年1月至(zhì)2022年(nián)3月，美团(tuán)在医药(yào)健康O2O领域累计营收105.4亿元(yuán)。王兴也多(duō)次(cì)表示对美团(tuán)买药的增长潜力(lì)充(chōng)满信心(xīn)。

　　刘(liú)强东(dōng)需(xū)要的人：会算账，忠诚度高

　　大(dà)环(huán)境变了，能够(gòu)站在刘强东(dōng)身边的(de)人也变了。

　　2018年，京(jīng)东面临的困境是营收增速(sù)下(xià)降，与(yǔ)高速(sù)发展的电商行业格格(gé)不入，被阿(ā)里(lǐ)越甩越远，又被后来者拼多多迫(pò)近(jìn)。强敌环伺，刘(liú)强(qiáng)东亟需开疆拓土(tǔ)的大将(jiāng)。在2019年2月一(yī)场内部高管(guǎn)会上，刘强(qiáng)东痛斥“混日子的人(rén)太(tài)多”，他需(xū)要“能拼杀的兄弟(dì)”。