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初一地理口诀顺口溜,怎样分东西半球最简单的方法 京东大调整!CFO许冉接替徐雷出任CEO

  京东CFO许冉将(jiāng)接替徐雷,出任京(jīng)东CEO一职。

  这距离徐(xú)雷(léi)出任京东(dōng)CEO刚刚过去一年。2022年4月,徐(xú)雷(léi)出(chū)任京东(dōng)集团CEO,负责日常运(yùn)营管理(lǐ),向京东集(jí)团董事局主(zhǔ)席刘强东汇报(bào)。刘强(qiáng)东卸任(rèn)京(jīng)东集团CEO一职。

  2021年(nián)9月,京东首度设立京东集团(tuán)总裁一职,徐(xú)雷由京东零售(shòu)集团初一地理口诀顺口溜,怎样分东西半球最简单的方法CEO升(shēng)任(rèn)京东集团总裁,负责京东各业务板块的日(rì)常运营和协(xié)同发展。

  此次新上任CEO的许冉于2018年7月加入京初一地理口诀顺口溜,怎样分东西半球最简单的方法东,任职财务副总裁,2020年1月晋升(shēng)为(初一地理口诀顺口溜,怎样分东西半球最简单的方法wèi)高级(jí)副总裁,并自2020年6月(yuè)至今担任京东的首席财务官。在2018年(nián)7月至2020年5月期间,许冉除了(le)担(dān)任(rèn)京东零售的首席财务官,亦先后兼任(rèn)集团财(cái)务和集(jí)团税务的部门负责人。

  在(zài)加入京东之(zhī)前(qián),许冉是普华永道中天(tiān)会(huì)计师事务(wù)所(特殊(shū)普通合伙)的(de)审计合伙人,许冉现亦任(rèn)京东科技(jì)董(dǒng)事。曾是中(zhōng)国(guó)及美国的注册会计师,毕业于北(běi)京大学并(bìng)获得理学与经济学双学士学位。

  过去半年多来,京东(dōng)内(nèi)部架(jià)构调整(zhěng)动(dòng)作频频。

  2022年11月,刘强东(dōng)发布全(quán)员(yuán)信:自2023年1月1日起(qǐ),京(jīng)东集团高级管理人(rén)员的现(xiàn)金薪酬降低10%到(dào)20%不等,职位越高(gāo)降得越多(duō)。

  随后,京东零售事业(yè)群启动(dòng)了一轮大调整,其中最大的(de)变化是原3C家电事业(yè)群被拆(chāi)分,家(jiā)电和家居业(yè)务(wù)合并为家(jiā)电家(jiā)居事业群,3C数码成为独立(lì)事(shì)业(yè)群。调整后,京东(dōng)零售包括家(jiā)电家(jiā)居、3C数码、大商超(chāo)、生(shēng)活服务(wù)、大时尚等5大(dà)事业群及同城(chéng)零售和企业业务等多个独(dú)立(lì)事(shì)业部(bù)。

  今年1月,京东科技开展了一轮(lún)组织架构调整,设立(lì)“一部三中心”,即云事业部,销(xiāo)售、解(jiě)决方案(àn)和交(jiāo)付三(sān)大中心。4月,徐丰从原(yuán)京东科(kē)技(jì)数字城市群(qún)总裁变动为京东(dōng)科技销(xiāo)售中(zhōng)心(xīn)负责人后(hòu),升(shēng)任京东科技总(zǒng)裁一(yī)职,向CEO李娅(yà)云(yún)汇报。

  在4月9日的京东经营管理会上、京东(dōng)再(zài)度进行组(zǔ)织变革,从事业群(qún)制回归事业(yè)部制(zhì)。京东零(líng)售五大事业(yè)群负责人(rén)将统一(yī)变更为事(shì)业部负责人。调(diào)整(zhěng)后,京(jīng)东零售旗下家电家(jiā)居、3C数码、大商(shāng)超、生活服务、大时尚5大事业群负(fù)责人将统一变更(gèng)为事业部(bù)负责人(rén),继续向京东零售 CEO辛利军汇报。

  同时,京东物流也(yě)以类(lèi)似的思路开展了新一轮变革,在总部推行事业部制,成立了供应链、快递(dì)、快运(yùn)、国际业务(wù)等独立(lì)事业部。在区域(yù)层面,取(qǔ)消(xiāo)原有的七大(dà)区(qū)域划分,将省份(fèn)作为(wèi)具(jù)体的经营单元,直接向(xiàng)总部相(xiāng)关事业部负责人(rén)汇报。

  多名(míng)接近(jìn)京东(dōng)内部(bù)人士告诉《科(kē)创板日(rì)报》记(jì)者,随着(zhe)架构改变,最近京(jīng)东(dōng)高管变动(dòng)较(jiào)大,“各种CXO们都要动。”

  但这些架构和(hé)人员变(biàn)动(dòng),能否为(wèi)京东(dōng)带来新的(de)活力,仍有待观(guān)望(wàng)。“比起(qǐ)频繁调整人员,京东需要调整(zhěng)的是(shì)组织风气,反对形式(shì)主义和唯上思维,要更(gèng)为真抓实干。”有熟悉京东人士如是表示。

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