上(shàng)一休(xiū)一是(shì)什么意思，上一休(xiū)一的工作好还是8小时好是上一休一(yī)或做一休一意思是工作一天(tiān)，休息一天，再(zài)工作(zuò)一天(tiān)，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什么(me)意思，上(shàng)一休一的工(gōng)作好还是8小时好

　　做一休一属于不定(dìng)时工作时间。

　　不定时工作时(shí)间，是指(zhǐ)无固定工(gōng)作时数限制的工(gōng)时制度。

　　适用于工(gōng)作性(xìng)质和职责范围不(bù)受(shòu)固定工(gōng)作(zuò)时(shí)间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常(cháng)工作时间，是(shì)指用人单位在法定工作时间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根据最新法律规(guī)定，每日(rì)工作时间不超(chāo)过八小时、平(píng)均每周工作时间不(bù)超(chāo)过四十四小(xiǎo)时(shí)的(de)工时。

标准工作时间（标准工时(shí)）

　　是指(zhǐ)法律规(guī)定的在一般(bān)情(qíng)况下普遍适(shì)用的，按照正常作(zuò)息办法安排的(de)工作日和工(gōng)作周的工时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时为劳动者每日(rì)工作8小时(shí)，平均每(měi)周(zhōu)工作40小(xiǎo)时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者(zhě)每(měi)日工作时(shí)间不超(chāo)过8小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过40小时的工时制度(dù)。

　　对实行计件工作的劳动(dòng)者，用人单位应当根据(jù)《劳动(dòng)法》第三十六条(tiáo)规定的工时制度合理确定其(qí)劳(láo)动定额(é)和计件报酬标准。

上班时长超过八(bā)小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定，国(guó)家实(shí)行(xíng)八小时工作制度，即劳动者每天工作(zuò)时(shí)间不得超过八(bā)小时，每周工(gōng)作时间不得超过四(sì)十四小时(shí)，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是无(wú)限制(zhì)的延长工作时间，用工单位要根(gēn)据劳动者(zhě)的身体状(zhuàng)况(kuàng)适(shì)当(dāng)延长一至三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如果用工(gōng)者(zhě)要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬(chóu)，就是不(bù)低于工资的百分之一百五十的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员(yuán)工(gōng)可(kě)以依法维(wéi)护(hù)自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮电(diàn)、勘探等(děng)，符合条件的单位经劳动行(xíng)政部(bù)门的(de)批(pī)准，可以实(shí)行不同的工作和(hé)休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时(shí)间给予调(diào)整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店(diàn)上一(yī)休一(yī)怎(zěn)么上

　　酒店(diàn)上一休一就是(shì)两(liǎng)一个人上(shàng)24小(xiǎo)时，休(xiū)息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的意思是(shì)上一(yī)天班休一天班，也(yě)就是说上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一(yī)简(jiǎn)单(dān)来说就是所从事(shì)的(de)这个工作(zuò)，是上一天一晚上(shàng)，然后休息一天一晚上，如此(cǐ)交(jiāo)替进行。

　　这种工作都是当(dāng)天的工作时间比较长，同样休息的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战略管理，在酒店业的市(shì)场环境(jìng)和制度(dù)环境快速变(biàn)化的今(jīn)天，酒店的管理者必(bì)须考虑(lǜ)这几(jǐ)个问题，客(kè)源市场的消费模式是否(fǒu)变(biàn)动(dòng)。

　　政府的产业(yè)政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发(fā)展战略和市场(chǎng)策略一个立一个羽念什么字是(shì)什么。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至更长时(shí)期以后我的企业(yè)的发展目标是什么。

　　还(hái)需要什么资源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对上述问(wèn)题的思考和解答将导致中国酒店管理(lǐ)的重心从策略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的(de)管理行为正在成为常识和(hé)常规，战(zhàn)略层(céng)面的管理(lǐ)行为则成为(wèi)企业家的(de)分水岭。

　　没有(yǒu)战略(lüè)层面的管理，中国的(de)酒店企业也可能有一时的(de)红火(huǒ)，但是不能(néng)保证其长(zhǎng)期稳(wěn)定(dìng)的成(chéng)长，也不能(néng)保证人力资源(yuán)、营销网络等方(fāng)面的(de)良性运作(zuò)。

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