部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大些是(shì)总经理大的(de)。

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部门经理大(dà)还是总监大，部(bù)门(mén)经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部(保温杯突然间不保温了是什么原因呢，保温杯突然间不保温了是什么原因呢bù)分业(yè)务(wù)，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一个公司(sī)（或集团(tuán)公司）的(de)最高领导层(céng)，负责公司（或集团公司）业(yè)务的一个(gè)方面，如销售总监、财务(wù)总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带有行政管(guǎn)理(lǐ)权(quán)，总监(jiān)更多(duō)是业务指导权(quán)；

　　职位的大(dà)小(xiǎo)要从具体工作(zuò)上区分(fēn)，同一部门可(kě)以同时(shí)设总监和(hé)经(jīng)理，但工作上的可(kě)以区分为，总监主要做(zuò)某一业(yè)务领域的管理工作，而经理负(fù)责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策(cè)略保温杯突然间不保温了是什么原因呢，保温杯突然间不保温了是什么原因呢调整(zhěng)；

　　建立(lì)规(guī)范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和发展优秀的(de)运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般(bān)在(zài)企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级(jí)别处于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间；在(zài)企业(yè)所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而(ér)属于总监(jiān)下面，在上层(céng)领导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日(rì)常经源(yuán)此吵(chǎo)营(yíng)管(guǎn)理和(hé)行政事(shì)务的负(fù)责人,由董(dǒng)事会决(jué)定(dìng)聘任或者解聘(pìn),经理对董事(shì)会负责,可由董事和(hé)自然人股东(dōng)充任,也(yě)可由非股东(dōng)的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对公司具有(yǒu)重(zhòng)要影响力或关系公(gōng)司全局(jú)雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管扒老人(rén),在企业中也是(shì)高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间。

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