唐岩回归(guī)半(bàn)年之后，陌陌正在(zài)筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部(bù)员(yuán)工(gōng)处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三(sān)四(sì)个(gè)不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目(mù)前均已走到立(lì)项阶段。这些项目(mù)的领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包(bāo)括唐(táng)岩的(de)助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认(rèn)为是唐岩押注出海决(jué)心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上(shàng)来(lái)说，在(zài)国内社交格(gé)局基本已(yǐ)定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎(hū)是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于(yú)2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区(qū)里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立(lì)之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社(shè)交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充(chōn反射弧包括哪五个部分，反射弧包括哪五个部分顺序g)足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌(mò)陌已(yǐ)经(jīng)连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网(wǎng)公司能做到如此，更何况它账上还趴着(zhe)133亿元(yuán)现(xiàn)金(jīn)和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立(lì)12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突(tū)破1亿(yì)以(yǐ)后(hòu)几乎再无明显增长，甚(shèn)至(zhì)开始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播(bō)强势崛起(qǐ)之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态，公(gōng)司营收已经连(lián)续三年(nián)下滑(huá)，且始终未能找到新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌陌正在走(zǒu)向暮(mù)年(nián)。对此，公司管(guǎn)理层也毫(háo)不避(bì)讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别(bié)的情感，整个公司都非(fēi)常平(píng)淡(dàn)，就像(xiàng)一个(gè)人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这种衰老，王力推动(dòng)陌(mò)陌改名挚(zhì)文(wén)集(jí)团，将产品与公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品(pǐn)的(de)依赖，找(zhǎo)到新的(de)增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还(hái)不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去(qù)公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的(de)陌陌能找到正(zhèng)确的(de)航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起(qǐ)来了。”这(zhè)是唐(táng)岩回归(guī)后，陌陌员(yuán)工(gōng)的(de)第(dì)一(yī)感受。

　　在很长一(yī)段时(shí)间(jiān)内，陌陌在北京(jīng)互联网(wǎng)行业都是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的代(dài)名(míng)词。工作时(shí)间(jiān)稳定，朝十晚七极(jí)少(shǎo)加班，在陌陌(mò)工作(zuò)的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七(qī)点一过(guò)，领导反射弧包括哪五个部分，反射弧包括哪五个部分顺序就不(bù)可能在工位上发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌还(hái)曾带(dài)领全球超1600名(míng)员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京(jīng)集中团(tuán)建(jiàn)，一(yī)次性包下了当地(dì)近800间酒店(diàn)客房。这(zhè)场盛大的(de)狂(kuáng)欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的(de)唐岩开始(shǐ)出现(xiàn)在具体的业(yè)反射弧包括哪五个部分，反射弧包括哪五个部分顺序务层会议上，直(zhí)接(jiē)听(tīng)取来自一(yī)线的汇报，并(bìng)不时做(zuò)出(chū)辛辣点评，甚至(zhì)在会议上(shàng)怒斥相关负责(zé)人。类似情况在此前王(wáng)力任(rèn)期内几乎从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员(yuán)工向时代财(cái)经表示。

　　压力自(zì)上而(ér)下传导，员(yuán)工加班明显多了起(qǐ)来。大(dà)量的需求随着会(huì)议袭来，张超现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规模(mó)的裁(cái)员动作。去年(nián)10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还(hái)有他(tā)的妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并(bìng)接手(shǒu)行政、采购(gòu)等(děng)工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌(mò)陌(mò)员工对时代财(cái)经证实，2023年(nián)公司(sī)启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一(yī)些职(zhí)能部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力(lì)寻(xún)求业务(wù)增(zēng)长点的唐岩(yán)，正在奋力推(tuī)动公司创新齿(chǐ)轮(lún)转动(dòng)。半(bàn)年时间内(nèi)，唐岩(yán)接手了陌陌创新(xīn)事业(yè)部，并在公(gōng)司内部发起三次创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓(gǔ)励员(yuán)工(gōng)提出新的创(chuàng)意，试图(tú)从中(zhōng)孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之(zhī)而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没(méi)有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归(guī)后的一系列(liè)举措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强(qiáng)大，业务会上他都能一针见血(xuè)地指出问(wèn)题核心(xīn)所(suǒ)在，对不同业务的理解也(yě)都(dōu)很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐(táng)岩一(yī)起干，起码大方向上感觉不会(huì)出错。相比之下，入职这么几年我基本没(méi)有接触过王(wáng)力。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这(zhè)正是创始人与职业经理人的区别。前者(zhě)往往代(dài)表(biǎo)着开疆拓(tuò)土，打破(pò)陈规，从无到(dào)有；而后(hòu)者(zhě)却是预算管理，风险控制，按(àn)部就(jiù)班(bān)。唐岩通过(guò)自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集(jí)团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场景落地(dì)。然(rán)而，这一新(xīn)作没能打(dǎ)响任何(hé)水花。据点点(diǎn)数据统(tǒng)计，上(shàng)线至今该APP仅获(huò)得不到(dào)2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部(bù)自成(chéng)立以来，已先(xiān)后孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软件赫兹、互动(dòng)拍照软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树莓(méi)、婚恋(liàn)交友软件(jiàn)对(duì)对(duì)等众(zhòng)多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经(jīng)失败(bài)

　　如今的业内共(gòng)识是(shì)，社交寡头(tóu)格局已(yǐ)定，后来者(zhě)机会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公众眼中(zhōng)的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都(dōu)诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩(yán)将重心转向海外实属必(bì)然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四(sì)次(cì)出(chū)海，几乎均为败局(jú)。如(rú)今陌陌再次重(zhòng)启出海(hǎi)战略能否成功，还要打(dǎ)上(shàng)一个问号。

　　陌(mò)陌(mò)的前两(liǎng)次出(chū)海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英(yīng)文(wén)版复制品MO，以及(jí)将基于(yú)地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北(běi)美市(shì)场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及(jí)较发达地区相对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌生人社交(jiāo)市场(chǎng)大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国(guó)内(nèi)社(shè)交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌(mò)迅速(sù)重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功能上有(yǒu)些像早(zǎo)期(qī)陌陌的(de)陌生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市(shì)场认(rèn)知、本地化运营等(děng)多个方(fāng)面(miàn)均处(chù)于劣势，最后(hòu)也以失败告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今(jīn)留(liú)有火种的是陌陌(mò)的(de)第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个50余人的(de)出海业务(wù)部，推出了(le)两款瞄(miáo)准中(zhōng)东市(shì)场的出海陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在(zài)中东，同类(lèi)产品市场份额(é)早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完(wán)毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是(shì)海外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教(jiào)文化约(yuē)束(shù)，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打(dǎ)开(kāi)市场。据(jù)内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果(guǒ)，却存在营收结构(gòu)的症(zhèng)结。前(qián)陌陌员工(gōng)佳睿向时代(dài)财经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其绝大(dà)部分收益用于与公会(huì)、主播分成，以换(huàn)取他(tā)们的合作，如(rú)此一来产品便难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了降(jiàng)低(dī)分成比例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海(hǎi)业(yè)务只(zhǐ)剩一个收购而来(lái)的(de)探探海外版还在持续运营。曾有消息(xī)指(zhǐ)出(chū)，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印尼(ní)市场下(xià)载及活跃(yuè)用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等东南(nán)亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公(gōng)司战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出(chū)海业务并不重视，乃至于在(zài)很长(zhǎng)一段时(shí)间内，公司出(chū)海产品的优先级(jí)都要低(dī)于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个(gè)海外(wài)业务(wù)只投了十几(jǐ)万元试水，看到(dào)没(méi)有水(shuǐ)花就被放弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王(wáng)力在接受采访时还在强调(diào)，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉得国内(nèi)市场还没有到一个特别成熟(shú)的状(zhuàng)态(tài)。”“只有打通美(měi)国市场，你的产品才有辐射(shè)能力，去做一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌(mò)陌错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环(huán)绕的(de)红(hóng)海市场(chǎng)，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各(gè)方(fāng)资源投入(rù)，在奋力突破文化(huà)壁垒的(de)同时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成为最后的(de)底牌，当下陌(mò)陌的境(jìng)遇(yù)还远称(chēng)不(bù)上是绝境。但面对(duì)摆(bǎi)在陌生人社交赛(sài)道眼前的限制和(hé)天花板，留给(gěi)其试(shì)错和调整(zhěng)的时间已经不多了。

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