部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)些是总经(jīng)理(lǐ)大的(de)。

　　关(guān)于部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些以及部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，公司职务22个级别，部门经理(lǐ)大还是总监大些，部门经理和总监(jiān)谁大，部门总监和经理哪个(gè)大等问题，小编将为你整理以下(xià)知识：

部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监(jiān)只是部(bù)分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负责公司(sī)（或集团(tuán)公司）业(yè)务(wù)的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的(de)大(dà)小要从具(jù)体(tǐ)工作上区分，同一部门可以同时(shí)设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以(yǐ)区(qū)分为，总监主要做某一业务领域(yù)的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的(de)其他任(rèn)务(wù)。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级别处于(yú)总经理和(hé)部门经理之间(jiān)；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而(ér)属(shǔ)于总监下面，在上层领导(dǎo)目(mù)前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的(de)日常经源此吵营管理和行(xíng)政事务的负责人(rén),由董(dǒng)事(shì)会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责(zé),可(kě)由董事和自然(rán)人股东充(chōng)任,也可由非股东(dōng)的职业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公(gōng)司(sī)具有重要(yào)影响力或关系公司全局雹侍性的工(gōng)作事务(wù)的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监管扒老人,在企业中也(yě)是高(gāo)层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企业经营权层(céng)面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之(zhī)间。蜂王浆吃了容易得癌，蜂王浆吃出一身病ff0000; line-height: 24px;'>蜂王浆吃了容易得癌，蜂王浆吃出一身病p>

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