总(zǒng)监和(hé)经理是总经理(lǐ)大的。关(guān)于总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大以及总(zǒng)监和(hé)总经理(lǐ)哪(nǎ)个大，公(gōng)司总监和经理哪(nǎ)个大(dà)，酒店总监和经理哪个大，助理总监和经理哪个大，总监和(hé)经理(lǐ)哪个大百度百科等(děng)问(wèn)题，小编将为你整理以(yǐ)下的知(zhī)识答案：

总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司的(de)生(shēng)产经营管理(lǐ)工作(zuò)，组织实(shí)施董事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司(sī)年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司内(nèi)部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司的具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内(nèi)容

　　修订及执行(xíng)公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的(de)制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并优化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制定(dìng)公(gōng)司(sī)运(yùn)营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高(gāo)的管理(lǐ)者和负(fù)责人。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企业(yè))中，总经理所勖存姿为什么没有碰喜宝，勖存姿为什么不碰喜宝扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所属事业(yè)单位或分支机构(gòu)的(de)最(zuì)高负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员(yuán)，例如(rú)项目(mù)总监、财(cái)务总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经(jīng)理与部门经理之间的职勖存姿为什么没有碰喜宝，勖存姿为什么不碰喜宝位(wèi)等(děng)级。

总监和经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是(shì)整个(gè)组(zǔ)织里职务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是(shì)在规模较大的(de)组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管人(rén)，如项目(mù)工程总监，财务总监(jiān)，人力资源总(zǒng)监等，在(zài)企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要职责是负责公司(sī)日常业务的经营管理(lǐ)，经(jīng)董事会授权，对外(wài)签订合同和处(chù)理业务；组织经营管理班子，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总工程师及部(bù)门经理(lǐ)等高级(jí)职员的人(rén)选，并报董事会批(pī)准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会报告业务情(qíng)况(kuàng)，向董事会提交年度(dù)报告(gào)及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括(kuò)经营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程；策划推进及组织协(xié)调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优化完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并(bìng)确(què)保营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；制(zhì)定运营(yíng)中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的(de)其(qí)他任务。

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