唐(táng)岩回(huí)归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财(cái)经从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动(dòng)了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中东、北(běi)非等地市(shì)场，目前均已走到(dào)立项阶段。这(zhè)些(xiē)项目的领头人均被视为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在(zài)公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来(lái)说(shuō)，在(zài)国内(nèi)社交格局(jú)基本已定、监管(guǎn)不(bù)断加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的(de)陌生人(rén)社交(jiāo)巨头，已经在舒适区(qū)里待(dài)了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优势让它(tā)在(zài)成(chéng)立之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大(dà)的用(yòng)户(hù)体(tǐ)量成功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌陌现金(jīn)流依然(rán)稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准(zhǔn)则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个(gè)季(jì)度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个(gè)互(hù)联网(wǎng)公司能(néng)做到(dào)如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和(hé)短期(qī)投资。

　　但在平静(jìng)的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚(shèn)至开(kāi)始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强(qiáng)势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌(mò)陌(mò)仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲(pí)态(tài)，公司营(yíng)收(shōu)已经(jīng)连续三(sān)年(nián)下(xià)滑，且始终(功在当代利在千秋是什么意思，生态文明建设功在当代利在千秋是什么意思zhōng)未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌(mò)陌(mò)正在走(zǒu)向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不(bù)避讳。王(wáng)力两年(nián)前(qián)接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点》表示(shì)，他对陌陌(mò)没(méi)有什(shén)么特别的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一(yī)个人(rén)平(píng)静地接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种衰老，王(wáng)力推动陌陌(mò)改(gǎi)名挚文集团，将产品(pǐn)与公司加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的(de)刺激还不(bù)足以给陌(mò)陌带(dài)来实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健(jiàn)康(kāng)原因辞(cí)去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩(yán)接(jiē)任。创始人躬身入(rù)局，迷路的(de)陌陌能找到(dào)正确的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大(dà)规模(mó)裁(cái)员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起(qǐ)来(lái)了。”这(zhè)是唐岩(yán)回归后，陌陌员(yuán)工的(de)第一感(gǎn)受。

　　在很长一(yī)段时间内(nèi)，陌陌在北京互(hù)联网行(xíng)业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在(zài)陌(mò)陌(mò)工作的张超对时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七(qī)点一过，领导就不可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿(ā)里、字节(jié)等(děng)大(dà)厂，但在(zài)同量(liàng)级企业里(lǐ)依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还(hái)会(huì)固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷功在当代利在千秋是什么意思，生态文明建设功在当代利在千秋是什么意思高举(jǔ)降本增效大旗缩(suō)减福(fú)利(lì)的(de)2022年(nián)，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出(chū)发，搭(dā)乘82架(jià)次(cì)航(háng)班到(dào)日本(běn)东京集中(zhōng)团(tuán)建，一(yī)次(cì)性(xìng)包(bāo)下了(le)当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子(zi)结束了。回(huí)归的唐(táng)岩开始出现在具体(tǐ)的业(yè)务层会议上，直接听取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在(zài)会(huì)议(yì)上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况(kuàng)在此前王力任期内几(jǐ)乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一(yī)名资(zī)深员工向时代(dài)财经表示。

　　压力(lì)自(zì)上而(ér)下传导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每(měi)天最早也要(yào)九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开(kāi)启了(le)大规模(mó)的裁(cái)员动作。去(qù)年10月，与唐岩(yán)一同回归的(de)还有(yǒu)他的(de)妻子张(zhāng)思(sī)川。她被(bèi)任命为挚(zhì)文集团的(de)COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌(mò)陌员(yuán)工对(duì)时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖(gài)大部分(fēn)部门，一些职能部门甚至直(zhí)接(jiē)被砍、合并。

　　极(jí)力(lì)寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌(mò)陌创(chuàng)新(xīn)事(shì)业(yè)部，并在公司内部发起三(sān)次创业(yè)营活动，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不(bù)再是一滩死水(shuǐ)，机(jī)会随之而来(lái)。张超(chāo)告诉(sù)时(shí)代财经，如果(guǒ)不是唐岩的(de)回归(guī)，他极有(yǒu)可(kě)能因没有发(fā)展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他(tā)的(de)念(niàn)头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务会上他(tā)都能(néng)一针(zhēn)见血地(dì)指出问题核(hé)心所(suǒ)在，对不同(tóng)业务的理解也都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本(běn)没(méi)有接触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度(dù)上，这正是创始人与职业(yè)经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有(yǒu)；而(ér)后(hòu)者却是预算管理，风险控制，按(àn)部(bù)就(jiù)班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首(shǒu)战就遭(zāo)遇(yù)不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大技术场(chǎng)景落地(dì)。然而，这一新(xīn)作没能打(dǎ)响(xiǎng)任何水花。据点点数(shù)据(jù)统(tǒng)计，上线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部(bù)自成立以来，已先后(hòu)孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软件对对等众(zhòng)多新项(xiàng)目(mù)，但至今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是(shì)，社交寡头(tóu)格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也(yě)都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可(kě)问题在于(yú)，此前(qián)十年陌陌曾连(lián)续四次(cì)出海，几乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重启出海战略能(néng)否成功，还(hái)要打(dǎ)上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次(cì)出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英(yīng)文版复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发达地区相对老旧的(de)产品形(xíng)态，这些(xiē)应用并(bìng)没有打开(kāi)海外陌(mò)生人(rén)社(shè)交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内(nèi)社交(jiāo)厂商在(zài)东南(nán)亚、中(zhōng)东等新兴(xīng)市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌(mò)迅速(sù)重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能上(shàng)有(yǒu)些像早期陌(mò)陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经(jīng)被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌陌(mò)在市场认知、本地化运营等多个方面均处于劣(liè)势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出(chū)海(hǎi)陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而(ér)在中东(dōng)，同类产品市(shì)场份额早(zǎo)已被(bèi)2016年开始出海(hǎi)的(de)Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生(shēng)人语聊社(shè)交方式，避开了中东(dōng)地(dì)区的宗教文化约束，在没有同(tóng)类竞(jìng)品的情(qíng)况下(xià)迅(xùn)速(sù)打开市场。据内部员工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存(cún)的硕果，却存在(zài)营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换(huàn)取他们的合作，如此一来(lái)产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集(jí)团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出(chū)海业务只剩(shèng)一个(gè)收购而(ér)来的探(tàn)探海外版还在持续运(yùn)营。曾有消(xiāo)息(xī)指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼(ní)市(shì)场(chǎng)下载及活跃用(yòng)户规模已(yǐ)超(chāo)越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度和马(mǎ)来(lái)西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌出海(hǎi)困难源(yuán)于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管(guǎn)理(lǐ)层对(duì)于出海(hǎi)业务并不(bù)重视，乃至(zhì)于在很长一(yī)段时间内，公司出(chū)海产(chǎn)品(pǐn)的优先(xiān)级都(dōu)要低于其他(tā)国(guó)内创新(xīn)产品。“陌陌在海外(wài)业(yè)务上的投资太慎重功在当代利在千秋是什么意思，生态文明建设功在当代利在千秋是什么意思(zhòng)了(le)，好几个(gè)海外业务只投了十几万元试水，看到没有(yǒu)水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采(cǎi)访时还在(zài)强调，“我其实不建议出(chū)海，因(yīn)为我(wǒ)觉(jué)得(dé)国内(nèi)市场还没有到一个特别成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射(shè)能力，去做一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错过了(le)最好的出(chū)海时机。

　　自2016年(nián)国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口夺食(shí)并不容(róng)易。缺乏积累的陌(mò)陌(mò)必须(xū)加大各方资源投入，在奋力突破文化(huà)壁垒(lěi)的同(tóng)时，做出(chū)产品形态(tài)跟玩法(fǎ)上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言(yán)，充裕的现金(jīn)流成为最后的底牌，当下(xià)陌陌(mò)的境遇还远称不上(shàng)是(shì)绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道(dào)眼前(qián)的限制和(hé)天花板(bǎn)，留给其试错和调整的时间已经不多(duō)了。

　　（应受(shòu)访者(zhě)要求，文中人物均为化名）

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