唐(táng)岩回归(guī)半年之后(hòu)，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两(liǎng)个(gè)月(yuè)内，陌陌已经迅(xùn)速启动了(le)三(sān)四(sì)个不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这(zhè)些(xiē)项目的(de)领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海(hǎi)决心的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上来(lái)说，在国内社(shè)交(jiāo)格(gé)局基本已定(dìng)、监管不断(duàn)加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区(qū)里待了太久。成立至今(jīn)，陌(mò)陌几乎从未(wèi)遭(zāo)遇(yù)过(guò)战(zhàn)争，先发(fā)优势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交(jiāo)赛道的头把(bǎ)交椅，随后又(yòu)及(jí)时转型秀场直播(bō)，依靠(kào)庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用(yòng)会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季(jì)度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联(lián)网(wǎng)公司能做到如此，更何(hé)况它账上还趴(pā)着133亿元(yuán)现金(jīn)和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面(miàn)之下，陌陌(mò)危机四(sì)伏。在产品端，公司(sī)成立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突(tū)破(pò)1亿(yì)以后几乎再无(wú)明显增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌(mò)仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲(pí)态，公司营收已经连续三年下滑，且始终(zhōng)未能(néng)找到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮年。对(duì)此，公司管理(lǐ)层(céng)也(yě)毫不(bù)避讳。王力两(liǎng)年前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示(shì)，他对陌陌(mò)没(méi)有什么特别的情感(gǎn)，整个公(gōng)司都非常平淡，就像(xiàng)一(yī)个人平静(jìng)地接受衰老，一天(tiān)比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的(de)刺激还不足以给陌陌(mò)带(dài)来(lái)实质性改变(biàn)。

　　一(yī)年之(zhī)后(hòu)，王力(lì)因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始(shǐ)人微信二维码收款限额是多少，个人收款码一天可以收多少笔躬身入局，迷路的陌陌能找到(dào)正确(què)的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始(shǐ)卷起(qǐ)来了(le)。”这是(shì)唐岩回(huí)归(guī)后，陌陌(mò)员工的(de)第一感受。

　　在(zài)很长一段(duàn)时(shí)间内，陌陌在北(běi)京互联网行业(yè)都(dōu)是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七(qī)极(jí)少加(jiā)班，在陌陌(mò)工作的张超对时代财(cái)经表示，“曾经七(qī)点一过(guò)，领(lǐng)导就不(bù)可能在工位上发现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪(xīn)再叠加上(shàng)季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大(dà)厂，但在同量级企业里依旧保持竞(jìng)争力(lì)。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即(jí)便在互联(lián)网大厂纷纷(fēn)高举降本增(zēng)效大旗缩减福(fú)利的(de)2022年，这项传(chuán)统也没有改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球(qiú)超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭(dā)乘(chéng)82架(jià)次航(háng)班到(dào)日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房(fáng)。这(zhè)场盛(shèng)大的(de)狂欢，吸引了不少(shǎo)艳(yàn)羡的目(mù)光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了(le)。回归的唐岩开始出现在具体的业(yè)务(wù)层(céng)会议上，直接听取来自(zì)一线的汇报，并不时做出辛辣(là)点(diǎn)评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责(zé)人。类似情况在此前王(wáng)力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一(yī)名(míng)资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压(yā)力自(zì)上而下(xià)传导，员工加班明(míng)显多了起(qǐ)来。大量的(de)需求(qiú)随着会议袭来，张超现(xiàn)在每(měi)天最早也(yě)要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他(tā)的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在(zài)其带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名(míng)陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆(fù)盖大部分部(bù)门(mén)，一些职能(néng)部门甚至(zhì)直接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻求业(yè)务增长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正(zhèng)在奋(fèn)力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部发(fā)起三次创业营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工提出新的创意(yì)，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩(tān)死水，机会随(suí)之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的(de)回(huí)归，他极有可能因没(méi)有发展前景(jǐng)而(ér)离职。但(dàn)唐岩回归后(hòu)的一系(xì)列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他(tā)的念(niàn)头。他(tā)希望(wàng)再赌一(yī)把(bǎ)，看陌陌能不能(néng)继续向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务会上他都能一针见血地指出问题核心所在，对(duì)不同业务的(de)理(lǐ)解(jiě)也(yě)都(dōu)很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大(dà)方向上感觉不会(huì)出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有接(jiē)触过(guò)王力。”张(zhāng)超(chāo)如此表示。

　　某种程(chéng)度上(shàng)，这正(zhèng)是创始人与(yǔ)职业经理人(rén)的区别(bié)。前者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无(wú)到有；而后(hòu)者却是预算(suàn)管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回(huí)归，再(zài)次吹(chuī)响了陌陌冲锋(fēng)的号(hào)角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这微信二维码收款限额是多少，个人收款码一天可以收多少笔ight: 24px;'>微信二维码收款限额是多少，个人收款码一天可以收多少笔(zhè)一新作没能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管(guǎn)的创(chuàng)新事业部自成立以(yǐ)来，已先(xiān)后(hòu)孵化了照片交友软(ruǎn)件咔(kā)咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草社区树(shù)莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失(shī)败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机会(huì)寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中(zhōng)的(de)社(shè)交“第二梯队(duì)”创新(xīn)产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生(shēng)在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩(yán)将重(zhòng)心(xīn)转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连(lián)续四次出(chū)海，几乎(hū)均为败局。如今(jīn)陌陌(mò)再次重启出海战(zhàn)略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版复(fù)制品MO，以及(jí)将基于地理(lǐ)位置(zhì)匹(pǐ)配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而(ér)，受限于(yú)文化差异，以及较发达(dá)地区(qū)相对老(lǎo)旧的产(chǎn)品形(xíng)态(tài)，这(zhè)些应用并没(méi)有打开海外陌(mò)生人社交市(shì)场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社交厂商(shāng)在(zài)东南亚、中东(dōng)等(děng)新兴市场尽享出海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一(yī)款功能上(shàng)有些(xiē)像(xiàng)早期(qī)陌陌的陌生(shēng)人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被(bèi)有(yǒu)“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知、本(běn)地化运营等(děng)多个方面均处于劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次(cì)组建起一(yī)个50余人的出海业(yè)务(wù)部，推出了两款瞄准中东市场(chǎng)的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同类产品市(shì)场(chǎng)份额早已被(bèi)2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有(yǒu)任(rèn)何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依靠(kào)陌(mò)生人(rén)语聊社交(jiāo)方式，避开了中东(dōng)地区的宗(zōng)教(jiào)文化约束，在(zài)没(méi)有同类竞(jìng)品的情况下迅速打开市场。据内部员工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高(gāo)，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模(mó)才环(huán)比(bǐ)大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而(ér)除(chú)此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个收购而(ér)来的(de)探(tàn)探海外版(bǎn)还(hái)在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探(tàn)海外版在印尼市场下载及活跃(yuè)用户规(guī)模已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度(dù)和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略(lüè)失误。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管(guǎn)理层对于出海业务(wù)并不重视(shì)，乃至于在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内，公(gōng)司出海产品的优先级都要低(dī)于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业(yè)务上的投(tóu)资(zī)太慎重了(le)，好几个海外业务(wù)只投(tóu)了十几万元(yuán)试水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还(hái)在强(qiáng)调，“我(wǒ)其实(shí)不(bù)建议出海，因(yīn)为(wèi)我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个(gè)特(tè)别成熟(shú)的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去做一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已是一个群狼环(huán)绕的(de)红海市场，要(yào)从(cóng)中虎(hǔ)口夺食(shí)并不(bù)容易。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌(mò)必须加大各方(fāng)资源投(tóu)入，在(zài)奋力(lì)突破文化壁垒的同时(shí)，做出(chū)产品(pǐn)形态(tài)跟玩法上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕(yù)的现金流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌(mò)的(de)境遇还远(yuǎn)称不上(shàng)是绝境。但(dàn)面对摆(bǎi)在陌生人社交(jiāo)赛(sài)道眼(yǎn)前的(de)限(xiàn)制(zhì)和天花板，留(liú)给(gěi)其试错和调整(zhěng)的时(shí)间(jiān)已经不多了(le)。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求，文中(zhōng)人(rén)物均为化名）

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