上一休(xiū)一(yī)是什么意思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好是上(shàng)一休(xiū)一或做(zuò)一(yī)休一(yī)意思是工作一天，休(xiū)息(xī)一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意(yì)思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好(hǎo)

　　做一(yī)休一属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不(bù)定时工作时(shí)间(jiān)，是指(zhǐ)无固定(dìng)工作时(shí)数限(xiàn)制的工时制(zhì)度。

　　适(shì)用(yòng)于工作性质和职责范围不受固定工作时(sh两个字的励志词语精选，两个字的励志词语有内涵,有深度í)间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在(zài)法(fǎ)定(dìng)工作时间内所确定的工作(zuò)时间。

　　根据(jù)最新法(fǎ)律规定，每日工作时间不超过八小时、平均(jūn)每周工作时间不超过(guò)四十四小时(shí)的(de)工(gōng)时。

标(biāo)准工作时间（标准(zhǔn)工时(shí)）

　　是指法律规定(dìng)的(de)在(zài)一(yī)般(bān)情(qíng)况下普遍适用的，按照正(zhèng)常作(zuò)息办法安排的(de)工(gōng)作日和(hé)工作周的(de)工时制度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动者(zhě)每(měi)日工作8小时，平均(jūn)每(měi)周(zhōu)工作40小时，每周至少(shǎo)一天休息(xī)日。

我国的(de)法定(dìng)工作时间是多(duō)久

　　劳动(dòng)者每日工(gōng)作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超(chāo)过(guò)40小时的工(gōng)时(shí)制度。

　　对实行计件工作的(de)劳动者，用(yòng)人(rén)单位应(yīng)当根据《劳(láo)动法》第三十六(liù)条规(guī)定的(de)工(gōng)时制度合理确定其劳动定额和(hé)计件报酬标准。

上(shàng)班时长超(chāo)过八小时是否违(wéi)反劳动法(fǎ)要分情(qíng)况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规(guī)定，国家实(shí)行八小时工作(zuò)制度，即劳动者每(měi)天工作时间不得(dé)超过(guò)八小时，每周工作(zuò)时间不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长(zhǎng)工(gōng)作时(shí)间，用工单位(wèi)要(yào)根据劳(láo)动者的(de)身体状(zhuàng)况(kuàng)适当延长(zhǎng)一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付(fù)报酬，就(jiù)是不低于工资(zī)的百分之(zhī)一百五十的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工(gōng)可以(yǐ)依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行(xíng)业，例如(rú)铁路、航(háng)空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的单位(wèi)经(jīng)劳(láo)动行政部门的批准(zhǔn)，可以实行(xíng)不同的工作和休息时间。

　　因此对于特(tè)殊(shū)岗(gǎng)位，工作时间给(gěi)予调整(zhěng)至12小时是(shì)可以的(de)。

酒店(diàn)上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上(shàng)24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思(sī)是上一天班休(xiū)一天班，也就是说上24小时歇(xiē)24小时(shí)的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来说(shuō)就(jiù)是所从(cóng)事的这个工(gōng)作，是(shì)上一天一晚上，然(rán)后休息一天一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这(zhè)种工作都是当天的(de)工作时(shí)间比较长(zhǎng)，同样休息的(de)时(shí)间也(yě)比(bǐ)较长(zhǎng)。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在(zài)酒店业的市(shì)场(chǎng)环境和制度(dù)环境快速变化的今天(tiān)，酒店的(de)管理者必(bì)须考虑这几个问题，客源市(shì)场的消(xiāo)费模式是否(fǒu)变动(dòng)。

　　政(zhèng)府的产业政(zhèng)策对(duì)我(wǒ)是否(fǒu)有利，替代型(xíng)和(hé)互补型的厂商的(de)发展战略和(hé)市场策略是什么。

　　二年(nián)以后(hòu)、五年以(yǐ)后、甚至更长时期以后我(wǒ)的企(qǐ)业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题(tí)的思考和(hé)解答将导致(zhì)中国(guó)酒店(diàn)管理的(de)重(zhòng)心从策略到(dào)战略的转移。

　　策略层(céng)面的管(guǎn)理行为正在成为常识和常(cháng)规，战略(lüè)层面的管理行为(wèi)则成为企业家的分(fēn)水岭。

　　没有战略(lüè)层面(miàn)的管理，中国的(de)酒(jiǔ)店企业也可(kě)能有(yǒu)一时的红火，但是不能保证其长期稳定的(de)成(chéng)长，也(yě)不能保证人力(lì)资源、营销(xiāo)网络等方面(miàn)的(de)良性运作。

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