部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大(dà)些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一个公司（或(huò)集团公(gōng)司）的最高领导层，负(fù)责公(gōng)司（或(huò)集团公司）业(yè)务(wù)的一(yī)个(gè)方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政(zhèng)管(guǎn)理(lǐ)权，总监更(gèng)多是业务(wù)指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体(tǐ)工(gōng)作(zuò)上区分，同一部门可(kě)以同时设总(zǒng)监和经理(lǐ)，但工作上的可以区(qū)分为，总(zǒng)监主要做(zuò)某一业务领域的管理工作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计(jì)划、进(jìn)行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中心各部门(mén)的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工(gōng)作(中国一共有多少万亿钱zuò)，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的(de)其(qí)他任(rèn)务(wù)。

部门(mén)经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别(bié)处于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在上层(céng)领导目前并(bìng)没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常(cháng)经源此吵营管理和(hé)行政事(shì)务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负责,可由董(dǒng)事和自然人(rén)股东(dōng)充任,也可由非股东(dōng)的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对(duì)公司具(jù)有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍(shì)性的工作事务的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第(dì)一监管(guǎn)扒(bā)老(lǎo)人(rén),在企业中也(yě)是高(gāo)层管理人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

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