上一休一是什么意思(sī)，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时(shí)好(hǎo)是上一休一或做一(yī)休一意思是(shì)工作一天，休(xiū)息一(yī)天，再工(gōng)作一(yī)天，休息(xī)一(yī)天(tiān)的。

　　关(guān)于上(shàng)一休一是(shì)什么意思(sī)，上一休(xiū)一的(de)工(gōng)作好还是8小时好以及(jí)上一休一的工作(zuò)好还是8小时(shí)好，地铁上一休一是什(shén)么意(yì)思，酒店上一休一是(sh3尺是多少厘米，3尺3是多少厘米ì)什么意思，高铁乘务(wù)员上一(yī)休一(yī)是什么意思，酒店前台上一(yī)休(xiū)一是什么(me)意思等问题(tí)，小编将为你整理以下(xià)的(de)生活小知(zhī)识：

上一休(xiū)一是什么意思(sī)，上一休一(yī)的工作好还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固定工(gōng)作时(shí)数限制的工时制度(dù)。

　　适用(yòng)于工作性(xìng)质和职(zhí)责(zé)范围不受固定工作(zuò)时(shí)间限制(zhì)的劳动者(zhě)的。

　　正常(cháng)工(gōng)作时间，是(shì)指用人单位在法定(dìng)工(gōng)作时间内所确定的工作时间。

　　根据最(zuì)新(xīn)法律规定，每日工(gōng)作时间不(bù)超过八小时(shí)、平均(jūn)每周工作时间(jiān)不超过四十四小时的(de)工(gōng)时。

标准工作时(shí)间（标准工时(shí)）

　　是(shì)指法律(lǜ)规定(dìng)的在一般(bān)情况下普遍适用的，按照正常(cháng)作息办法(fǎ)安排的工作日和工(gōng)作周的工时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时为劳动者每(měi)日工(gōng)作8小(xiǎo)时，平均每周(zhōu)工作40小时，每(měi)周至少一天休息(xī)日(rì)。

我国的(de)法定(dìng)工作时间(jiān)是多(duō)久

　　劳动者每日(rì)工(gōng)作时间不超(chāo)过8小(xiǎo)时、平均每(měi)周工作(zuò)时间不超过(guò)40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动(dòng)者，用人单位应当根据《劳动(dòng)法(fǎ)》第三十六条规定的(de)工时制度合理确定其劳动定额和(hé)计(jì)件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超过八(bā)小时是否(fǒu)违反劳动(dòng)法要(yào)分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的(de)相关规定，国(guó)家实行八小时工作制度，即(jí)劳动者每天工作时间(jiān)不得(dé)超(chāo)过八(bā)小时，每(měi)周工(gōng)作时间不得超过四十四(sì)小时(shí)，这是(shì)标准(zhǔn)工(gōng)时(shí)。

　　但(dàn)是加(jiā)班也不是无限制的延长(zhǎng)工作时间，用工单位要根据劳动者(zhě)的(de)身体状况适当延长(zhǎng)一至三(sān)小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工加班，应按时薪的(de)1.5倍支付(fù)报酬(chóu)，就是不(bù)低(dī)于工资的百分之一百(bǎi)五(wǔ)十的工资标准支(zhī)付(fù)报酬。

　　不然(rán)员工可以依法维护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮电(diàn)、勘探(tàn)等，符合(hé)条件的单(dān)位经劳动行政部(bù)门(mén)的批准，可以实行不同的工作和休息(xī)时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工(gōng)作时间给予调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒(jiǔ)店上一(yī)休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一就是两(liǎng)一个(gè)人(rén)上24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意(yì)思是上一(yī)天班休一天班，也就是说上24小时(shí)歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一(yī)休一(yī)简单来说就(jiù)是所从事的这个(gè)工(gōng)作，是上一天一晚上，然(rán)后(hòu)休(xiū)息一天一晚上，如此交(jiāo)替进(jìn)行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工作时间比较长(zhǎng)，同样休息(xī)的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店业的(de)市场环(huán)境和制度环境快速变化的今天，酒店的(de)管理(lǐ)者必(bì)须考(kǎo)虑这几个(gè)问题，客源市场的消(xiāo)费模(mó)式是否变(biàn)动。

　　政(zhèng)府(fǔ)的产(chǎn3尺是多少厘米，3尺3是多少厘米)业政策对我是(shì)否有(yǒu)利，替代(dài)型和互补型(xíng)的厂商的(de)发展(zhǎn)战略和(hé)市场策略是(shì)什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚(shèn)至更长时期以后我的(de)企业的发展目标(biāo)是什么。

　　还需要什么(me)资(zī)源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题(tí)的思(sī)考和(hé)解(jiě)答将导致中国酒店管(guǎn)理(lǐ)的(de)重(zhòng)心从策略到战略的转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为正在成为常识和(hé)常规，战略层面(miàn)的管理行为则成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中国(guó)的酒店(diàn)企业也可能有一时的红火，但(dàn)是不能保证其长期稳定的成长，也(yě)不能保证人力(lì)资源、营销网络等方面的(de)良性运作。

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