部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些是(shì)总经理(lǐ)大的。

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部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大，部(bù)门经理大还(hái)是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团(tuán)公(gōng)司）的最高领导层，负(fù)责公司(sī)（或集团公司(sī)）业务的一个方面，如销(xiāo)售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管(guǎn)理权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从(cóng)具体工作上区分，同一部门可以同时设总监(jiān)和(hé)经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一(yī)业务领域的管理工作(zuò)，而(ér)经理负责部门(mén)的(de)全面法西斯国家有哪几个管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公司(sī)战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门(mén)的(de)战略发展和(hé)业务计划，协调各(gè)部门(mén)的工(gōng)作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成总经(jīng)理临时(shí)交办的(de)其他(tā)任务。

部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。