唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多(duō)位陌陌(mò)内部员(yuán)工处获悉，近(jìn)两个(gè)月内(nèi)，陌(mò)陌已经迅速启动了三(sān)四(sì)个(gè)不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前均(jūn)已走到(dào)立项阶段。这些项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩心kono洗发水是哪个国家的品牌，kono洗发水是品牌吗腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在(zài)国(guó)内(nèi)社交格局基本(běn)已定(dìng)、监管不断加强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌(mò)生(shēng)人(rén)社交巨(jù)头，已(yǐ)经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至(zhì)今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让(ràng)它(tā)在(zài)成立之初迅速(sù)积累(lèi)大(dà)量用(yòng)户，稳坐陌(mò)生人(rén)社(shè)交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及(jí)时转型秀场直播(bō)，依靠庞大(dà)的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌(mò)已经(jīng)连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望(wàng)去，没有哪(nǎ)个互联网(wǎng)公司能做到如此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主(zhǔ)力产品(pǐn)还是陌(mò)陌App，这(zhè)款产(chǎn)品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至(zhì)开(kāi)始出现kono洗发水是哪个国家的品牌，kono洗发水是品牌吗(xiàn)下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营收已经连(lián)续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走(zǒu)向暮年(nián)。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳(huì)。王(wáng)力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么(me)特别(bié)的情感，整个公司(sī)都非常平(píng)淡，就像一个人(rén)平静(jìng)地接受衰老(lǎo)，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这种衰老，王力推动(dòng)陌(mò)陌改名挚(zhì)文(wén)集团，将(jiāng)产品与公(gōng)司加(jiā)以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一(yī)产品的依(yī)赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王(wáng)力因健康原因(yīn)辞去公司(sī)CEO一职，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创(chuàng)始(shǐ)人躬身入局，迷(mí)路的陌陌(mò)能找到(dào)正(zhèng)确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一感受(shòu)。

　　在(zài)很长一(yī)段时(shí)间内，陌(mò)陌在(zài)北京互联网行(xíng)业都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作(zuò)时(shí)间稳定(dìng)，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的张超对时(shí)代财(cái)经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能(néng)在(zài)工位上(shàng)发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司(sī)稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等(děng)大厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会(huì)，陌陌(mò)还会(huì)固(gù)定给每(měi)一位员工(gōng)发一(yī)台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福利(lì)的(de)2022年，这(zhè)项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多(duō)个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包(bāo)下(xià)了(le)当地(dì)近800间酒店(diàn)客房。这场(chǎng)盛大(dà)的(de)狂欢，吸(xī)引了不(bù)少艳羡(xiàn)的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会议(yì)上，直接听取(qǔ)来自一线(xiàn)的汇报(bào)，并(bìng)不时做出辛(xīn)辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人(rén)。类似情况在此前王力(lì)任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资深员工向时(shí)代(dài)财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上而下(xià)传导，员工(gōng)加班(bān)明显多(duō)了起来。大量的需求随着会议袭(xí)来，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启(kono洗发水是哪个国家的品牌，kono洗发水是品牌吗qǐ)了大规(guī)模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归(guī)的还有(yǒu)他的妻(qī)子(zi)张思川。她被任命为挚文集(jí)团的(de)COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌(mò)陌员工(gōng)对时(shí)代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能(néng)部门甚至(zhì)直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长(zhǎng)点的(de)唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事(shì)业部，并在(zài)公司(sī)内部发(fā)起三(sān)次创业营活动，鼓励员工提(tí)出(chū)新(xīn)的创意(yì)，试图从中孵化出(chū)新的机(jī)会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而(ér)来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的(de)回归，他(tā)极有可能因没(méi)有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望(wàng)再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人格(gé)魅力很强大，业务会上他都能一针见血地(dì)指出(chū)问题(tí)核心所在，对不(bù)同业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一(yī)起干(gàn)，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入职这么(me)几(jǐ)年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始(shǐ)人与职业经理(lǐ)人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而(ér)后者却(què)是预算(suàn)管(guǎn)理，风险(xiǎn)控制，按部就班(bān)。唐(táng)岩通过自己的(de)回归，再(zài)次吹(chuī)响了陌陌(mò)冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可惜(xī)的是(shì)，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式(shì)推出的(de)虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数(shù)据统(tǒng)计，上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自(zì)成立以来，已先后孵化(huà)了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对(duì)等众(zhòng)多新项(xiàng)目(mù)，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡头格局(jú)已定，后(hòu)来者机会寥寥。如(rú)今活跃(yuè)在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突(tū)破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实属必然(rán)。可(kě)问题(tí)在于，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败(bài)局。如今(jīn)陌(mò)陌再次重启出(chū)海战(zhàn)略能否成(chéng)功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海(hǎi)发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及(jí)将基于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美(měi)市场(chǎng)。然而，受限于文(wén)化差异，以及(jí)较(jiào)发达地区相对老旧的产(chǎn)品(pǐn)形态，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌生人(rén)社(shè)交市(shì)场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交(jiāo)厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能上(shàng)有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被(bèi)有“海外(wài)版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌(mò)陌(mò)在(zài)市场(chǎng)认知、本地化运营(yíng)等多个(gè)方面均处于劣(liè)势，最后(hòu)也(yě)以失败告终。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留有火种的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的(de)出海业(yè)务(wù)部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的出海(hǎi)陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然(rán)而(ér)在中东(dōng)，同(tóng)类产(chǎn)品市场份额早(zǎo)已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海的(de)Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式，避开了中东地区(qū)的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结(jié)构(gòu)的(de)症(zhèng)结。前陌陌员工佳(jiā)睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝(jué)大部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司采取了(le)降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩(shèng)一(yī)个收(shōu)购而来的探探海(hǎi)外(wài)版还在持续运营。曾(céng)有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探海外(wài)版(bǎn)在(zài)印尼(ní)市场下(xià)载(zài)及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来(lái)西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海(hǎi)困难源于(yú)公(gōng)司战略(lüè)失误。长期以来，管理(lǐ)层(céng)对于(yú)出海(hǎi)业务并(bìng)不重视，乃(nǎi)至于(yú)在很长一段(duàn)时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业务上(shàng)的投资(zī)太慎(shèn)重了，好几个海外业务只投了(le)十(shí)几(jǐ)万元(yuán)试(shì)水，看到(dào)没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力(lì)在接受(shòu)采访时(shí)还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因(yīn)为我觉得国内市(shì)场还没有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市(shì)场，你的(de)产品才有辐射能力，去(qù)做一(yī)个印(yìn)度(dù)市(shì)场有(yǒu)什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不(bù)容(róng)易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大各(gè)方(fāng)资源投入(rù)，在(zài)奋力突破(pò)文化(huà)壁垒的(de)同时(shí)，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有(yǒu)可能(néng)成功。

　　于唐(táng)岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的(de)境遇(yù)还(hái)远称(chēng)不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的(de)限制和天(tiān)花板(bǎn)，留给其试错和调整(zhěng)的(de)时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要(yào)求(qiú)，文中人物均为化名）

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