唐岩(yán)回(huí)归半年之(zhī)后(hòu)，陌陌(mò)正在筹划(huà)它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅(xùn)速启动(dòng)了三四个不同的(de)出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前(qián)均已走(zǒu)到立项阶段。这些项(xiàng)目的领头人均被视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚(shèn)至(zhì)还包(bāo)括唐岩的助理(lǐ)。在公(gōng)司内部，这被(bèi)普遍认(rèn)为(wèi)是唐(táng)岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度(dù)上来(lái)说(shuō)，在国(guó)内社交格局基本(běn)已定、监(jiān)管不(bù)断加强(qiáng)的当下(xià)，奋(fèn)力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了(le)太久。成立至(zhì)今，陌陌(mò)几乎从未遭(zāo)遇过战(zhàn)争，先发(fā)优势(shì)让它在成(chéng)立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随后(hòu)又(yòu)及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户体量(liàng)成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用会(huì)计准则(zé)）计(jì)量标准下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持(chí)续(xù)盈(yíng)利。放眼望去(qù)，没有哪个互联(lián)网公司能做到如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主力产品还是陌(mò)陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌(mò)陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司(sī)营收(shōu)已经连续三年下滑，且始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避(bì)讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什么(me)特别的情感，整(zhěng)个公司(sī)都非常平淡，就像一(yī)个(gè)人平静地(dì)接(jiē)受衰(shuāi)老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加(jiā)以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还(hái)不足(zú)以给陌陌(mò)带来(lái)实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人(rén)躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规(guī)模裁(cái)员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段时(shí)间内，陌陌(mò)在北京(jīng)互联(lián)网行(xíng)业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时(shí)间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加(jiā)班，在陌(mò)陌工作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能(néng)在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等(děng)大(dà)厂，但在同(tóng)量(liàng)级企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌(mò)陌(mò)还会(huì)固(gù)定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大(dà)旗(qí)缩减福利的(de)2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工(gōng)，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城(chéng)市(shì)出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中团(tuán)建，一次(cì)性包(bāo)下了(le)当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的(de)日(rì)子(zi)结束了。回归的唐岩开始出现在具(jù)体(tǐ)的业务层(céng)会议(yì)上，直接听(tīng)取来自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚(shèn)至在(zài)会(huì)议上怒斥相关(guān)负责人。类似情(qíng)况在(zài)此(cǐ)前(qián)王力任(rèn)期(qī)内几(jǐ)乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自上而下(xià)传导(dǎo)，员工加(jiā)班(bān)明(míng)显多了起来(lái)。大量(liàng)的需求(qiú)随着会议(yì)袭来，张超现在每天最早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌还(hái)同步(bù)开(kāi)启了(le)大规模的裁员动(dòng)作(zuò)。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子(zi)张(zhāng)思(sī)川。她被任命为挚(zhì)文(wén)集(jí)团的COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其带(dài)领下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本增(zēng)效(xiào)。多(duō)名陌(mò)陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范(fàn)围(wéi)覆(fù)盖大(dà)部分部(bù)门(mén)，一(yī)些职能(néng)部(bù)门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求(qiú食盐水的化学式怎么写，石灰水的化学式怎么写)业务增长点的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新齿轮(lún)转动。半年(nián)时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业(yè)部(bù)，并在公司内部(bù)发起三次创业(yè)营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意(yì)，试图从中孵(fū)化出(chū)新的机会。

　　当(dāng)公司不再是(shì)一滩死水(shuǐ)，机会随之而(ér)来(lái)。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不是唐岩(yán)的回(huí)归，他(tā)极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后的(de)一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的念(niàn)头。他希望(wàng)再赌一把，看(kàn)陌陌能不(bù)能继续(xù)向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很(hěn)强大(dà)，业务(wù)会上他(tā)都能一针见血地指出问题核心(xīn)所在，对不同业务的理解(jiě)也都很(hěn)透彻。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟着唐(táng)岩一(yī)起(qǐ)干，起(qǐ)码大方向上感(gǎn)觉不会(huì)出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基本没有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这(zhè)正是创始人与(yǔ)职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过(guò)自己(jǐ)的(de)回归，再次吹响了(le)陌陌冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可(kě)惜的是，其(qí)首战就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大(dà)技术场景落地(dì)。然而，这(zhè)一新作没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至今该(gāi)APP仅(jǐn)获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事(shì)业部自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声音交友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经(jīng)失败

　　如(rú)今的(de)业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机(jī)会(huì)寥寥。如今活(huó)跃(yuè)在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队(duì)”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市(shì)场突破(pò)难寻(xún)，唐岩(yán)将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实(shí)属(shǔ)必(bì)然。可(kě)问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否(fǒu)成(chéng)功，还要(yào)打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的(de)前两(liǎng)次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版复(fù)制品MO，以及将(jiāng)基于地理位(wèi)置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发达地区相(xiāng)对老(lǎo)旧的产品形(xíng)态，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌生(shēng)人(rén)社交市场大门，草草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南亚(yà)、中(zhōng)东等新(xīn)兴市场尽享出海(食盐水的化学式怎么写，石灰水的化学式怎么写hǎi)红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上有些(xiē)像早期陌陌(mò)的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已(yǐ)经(jīng)被有“海外版陌(mò)陌”之称的(de)Mico跑通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的(de)陌陌(mò)在市场认(rèn)知、本地化运营(yíng)等(děng)多个方面均(jūn)处于(yú)劣势，最后(hòu)也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出(chū)海(hǎi)业(yè)务部(bù)，推出了两款瞄(miáo)准中东(dōng)市场的(de)出海陌(mò)生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而(ér)在中东，同类(lèi)产品(pǐn)市场(chǎng)份额早已(yǐ)被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌(mò)生人语(yǔ)聊社交方式，避开(kāi)了中东地区的(de)宗教文化约束(shù)，在(zài)没有同类竞品的(de)情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存(cún)的(de)硕果，却存在营收结构的(de)症结。前(qián)陌陌员工(gōng)佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收益用(yòng)于与公(gōng)会(huì)、主播分成(chéng)，以换取他们的合作，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集(jí)团曾表示公(gōng)司采取(qǔ)了降(jiàng)低(dī)分成比例的(de)策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环(huán)比(bǐ)大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌(mò)陌食盐水的化学式怎么写，石灰水的化学式怎么写出海业务只剩一个收购(gòu)而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外(wài)版在印尼市(shì)场(chǎng)下(xià)载(zài)及活跃用户(hù)规模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚(yà)等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于(yú)公司战略(lüè)失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海业务(wù)并不重视，乃(nǎi)至(zhì)于在很长一段(duàn)时间内(nèi)，公(gōng)司出海(hǎi)产品的优先(xiān)级都要低(dī)于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太(tài)慎重了(le)，好(hǎo)几个海外业(yè)务只投了(le)十几万元试(shì)水，看到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王(wáng)力在接受采访时还在强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别(bié)成熟(shú)的状态(tài)。”“只有打通美国市场，你的(de)产品(pǐn)才有辐(fú)射能力，去(qù)做一(yī)个(gè)印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛(sài)道以(yǐ)来(lái)，7年时间(jiān)已过，如(rú)今摆在唐岩(yán)面前的(de)，已是一(yī)个群(qún)狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺食(shí)并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各方资(zī)源(yuán)投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕(yù)的现(xiàn)金(jīn)流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留(liú)给其试错和调(diào)整的时间已经不(bù)多(duō)了。

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