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1千克水等于多少毫升水,一1升水等于多少毫升

1千克水等于多少毫升水,一1升水等于多少毫升 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩(yán)回归半年之(zhī)后(hòu),陌陌正(zhèng)在(zài)筹划它的第5次(cì)出海。

  时代财经从多(duō)位陌陌内部员(yuán)工处获悉,近(jìn)两(liǎng)个月(yuè)内(nèi),陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四个不同(tóng)的出(chū)海(hǎi)项目,瞄准(zhǔn)中东、北非等(děng)地市场,目前(qián)均已走到立项阶(jiē)段。这些项目的(de)领头人均被视为唐岩心腹,甚至还包括唐岩的助理。在公司内部,这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出(chū)海决心(xīn)的体(tǐ)现。

  从某种(zhǒng)程度上来(lái)说,在国内社(shè)交格局基本已定(dìng)、监管不断加强的当下(xià),奋力出海几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

  这家成立于2011年的陌(mò)生(shēng)人社交巨头,已经在舒适区里待(dài)了太久(jiǔ)。成立至今(jīn),陌陌几乎从未(wèi)遭遇(yù)过战(zhàn)争,先发优势让(ràng)它(tā)在成立之(zhī)初迅速积累大(dà)量用户,稳坐陌(mò)生人(rén)社交赛道的(de)头(tóu)把交(jiāo)椅,随后又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀场直播,依(yī)靠庞大的用户体量成功抓住一只商(shāng)业化的“现(xiàn)金牛”。

  直至今(jīn)日,陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP(非(fēi)美国通用会(huì)计准则)计(jì)量标准下,自2015年(nián)实现盈(yíng)利以来,陌陌已经连续(xù)32个季度(dù)持续盈利。放眼望去,没有哪个互联网(wǎng)公司能做到如此,更(gèng)何况它账上(shàng)还趴(pā)着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

  但在平(píng)静(jìng)的水面之(zhī)下(xià),陌陌危机四伏。在(zài)产品(pǐn)端,公司成(chéng)立(lì)12年(nián),主力产品(pǐn)还(hái)是陌陌App,这款产品自(zì)2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以(yǐ)后几乎再无(wú)明显增长(zhǎng),甚至开始出(chū)现下滑(huá),2022年(nián)四季(jì)度(dù),陌陌App月活(huó)跌至(zhì)9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等(děng)电(diàn)商直播强(qiáng)势崛起之后,陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露疲态,公(gōng)司营收已经(jīng)连续三年下滑,且(qiě)始终未能找到新的增长点。

  毋庸置疑(yí),陌陌正在走向暮年。对此,公(gōng)司管理层(céng)也(yě)毫不(bù)避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示,他对陌(mò)陌没有什么特别的(de)情感,整个公司都非常平淡,就像一(yī)个(gè)人平静地接(jiē)受衰老,一天比一天近。

  2021年8月(yuè),为抵抗这(zhè)种衰老,王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团,将产品与公司(sī)加以区隔,希望借(jiè)此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖,找到(dào)新的增长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜(xī),这样的刺激(jī)还不足以给(gěi)陌(mò)陌带来实(shí)质性改变(biàn)。

  一年(nián)之(zhī)后,王(wáng)力因健康原因辞去(qù)公司CEO一职,由董事长唐(táng)岩接(jiē)任。创始人躬(gōng)身(shēn)入局,迷路的陌陌能找到正确的航向吗?

  大规模裁员(yuán),陌陌开始变卷

  “公司开(kāi)始卷(juǎn)起来(lái)了。”这是(shì)唐(táng)岩回(huí)归后,陌陌员(yuán)工的第一感受。

  在很长一段时间(jiān)内(nèi),陌陌在北京互联(lián)网行1千克水等于多少毫升水,一1升水等于多少毫升(xíng)业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳(wěn)定,朝十晚(wǎn)七极少加班,在陌陌工作的张超对时代财经表示,“曾经七点(diǎn)一过,领导就不可能在工位(wèi)上发现我(wǒ)了。”

  待遇上,公司稳定(dìng)的16薪再叠加(jiā)上季度奖金(jīn),虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂,但(dàn)在(zài)同量(liàng)级(jí)企业里依旧保(bǎo)持竞(jìng)争力。每年年会,陌陌还(hái)会固定给(gěi)每(měi)一位员工发一台iPhone,即(jí)便在互联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利的(de)2022年,这项(xiàng)传统也没有改变。

  在公司顶峰的(de)2018年(nián),陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工,从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发,搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集中团建,一次(cì)性包下了(le)当地近800间酒店客(kè)房(fáng)。这场盛大的狂欢,吸引了不少艳羡(xiàn)的目(mù)光。

  但(dàn)从去年10月开(kāi)始,陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开始出(chū)现在具体(tǐ)的业务层(céng)会议(yì)上,直接(jiē)听(tīng)取来自一线的汇报(bào),并不时做出辛辣(là)点评,甚至在会议上怒斥相(xiāng)关(guān)负责人。类(lèi)似(shì)情况在此(cǐ)前王力任(rèn)期内(nèi)几乎从未发生。

  “王(wáng)老板(bǎn)比较peace(温和),而(ér)且也(yě)不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员(yuán)工向(xiàng)时代财经表示。

  压力自(zì)上而下传导,员工加班(bān)明显多了起来。大量的需求随着会议袭来,张超现(xiàn)在每天(tiān)最早也要九点才(cái)能离开公司。

  此(cǐ)外,陌陌(mò)还同步开启了大规模(mó)的裁员动作(zuò)。去年10月,与唐(táng)岩一同回归的还有他的妻子(zi)张(zhāng)思(sī)川。她(tā)被任(rèn)命为挚文集(jí)团的COO,并接手(shǒu)行政(zhèng)、采购等工(gōng)作,在其带领(lǐng)下,陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代(dài)财(cái)经(jīng)证实,2023年公(gōng)司(sī)启(qǐ)动裁员,范围(wéi)覆盖大部分部门,一些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

  极力寻求业务增长点的唐(táng)岩,正(zhèng)在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动。半年时间内(nèi),唐岩(yán)接手了陌陌创(chuàng)新事业(yè)部,并在公司内部发起三次创业营活动,鼓(gǔ)励员工提(tí)出(chū)新的创意,试图从(cóng)中(zhōng)孵化(huà)出(chū)新的机会(huì)。

  当公司不(bù)再是一滩死水,机会随之而来(lái)。张超(chāo)告诉时(shí)代财经,如果不是(shì)唐岩的回(huí)归,他极(jí)有可能因没有发展前景而离(lí)职。但唐岩(yán)回归后(hòu)的一(yī)系列举措,打消(xiāo)了他的(de)念头。他希望(wàng)再赌一把,看陌(mò)陌能不能继(jì)续(xù)向上。

  “唐岩的人格(gé)魅力很强大,业务会上他都能一针见血地指出问题核心所在,对不同(tóng)业务的(de)理解也(yě)都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定更愿意(yì)跟着唐岩(yán)一起干,起码大方向上感觉不会出错。相比之下(xià),入职这么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超(chāo)如此(cǐ)表示。

  某(mǒu)种程度上,这正是创始人与职业(yè)经理人的区别。前者往往代(dài)表着开(kāi)疆(jiāng)拓土,打破陈规,从无到有;而后者(zhě)却是预算管理,风险控制,按部(bù)就班。唐(táng)岩通过自己的回(huí)归(guī),再次吹响了(le)陌陌冲锋的(de)号角。

  可惜的是,其(qí)首战就(jiù)遭遇不(bù)顺。今年1月,挚文(wén)集团正式(shì)推出的虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”,主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术(shù)场景落地。然而,这一新作没能打(dǎ)响任(rèn)何水花。据点点数据统计,上线至(zhì)今该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

  事实(shí)上,被唐岩接(jiē)管的(de)创(chuàng)新事(shì)业部自成立以来,已先(xiān)后孵化(huà)了照(zhào)片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新项目,但至今无一爆款。

  5次(cì)出海(hǎi),前(qián)4次已经失败

  如今(jīn)的业内共识是(shì),社交寡(guǎ)头格(gé)局已(yǐ)定,后来者机会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在(zài)公众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品,如Soul、映宇宙(zhòu)等,基本也都诞生在2017年(nián)前后。

  国内市场突破难寻,唐岩将(jiāng)重心转向海外实属必然。可问题在于(yú),此前十(shí)年陌陌曾连续四次出(chū)海,几(jǐ)乎均为败局(jú)。如(rú)今陌(mò)陌再(zài)次重启出海战略能否(fǒu)成功,还(hái)要打上一(yī)个(gè)问(wèn)号。

  陌陌的前两次出海(hǎi)发生(shēng)在2012年(nián)、2014年,曾分别推出自己的英文(wén)版复(fù)制品MO,以及将基于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到北美市场。然而,受限于(yú)文化(huà)差异,以及较发达地(dì)区相对老(lǎo)旧的产(chǎn)品形态(tài),这些应用并没有打开海外陌生人社交市(shì)场大门,草草收场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴(xīng)市(shì)场(chǎng)尽享出(chū)海(hǎi)红利之后(hòu),陌陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战(zhàn)略(lüè),在印(yìn)尼、菲(fēi)律(lǜ)宾(bīn)等地上线了(le)一(yī)款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌(mò)生人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

  但类(lèi)似的产品形态已经被有(yǒu)“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通,迎头撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本(běn)地(dì)化运(yùn)营等多(duō)个方面均处于劣势,最后也以失败(bài)告终。

  唯一至今留有(yǒu)火种的是(shì)陌陌的第四次出(chū)海。

  2020年初,陌(mò)陌再次组建起一个50余人(rén)的出(chū)海业务部(bù),推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中,Voga是一(yī)款游戏(xì)化社交产品。然而在中东,同类产品市(shì)场份额早已被2016年(nián)开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国(guó)产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势,迅(xùn)速(sù)消失。

  只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语(yǔ)聊社交方(fāng)式,避开了(le)中东地区的宗教文化约(yuē)束,在没有同类竞品的情况下(xià)迅速(sù)打开市场。据内部员工透露,目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可(kě)以排到中东市场前三。

  这一仅存的硕果,却存在(zài)营收结(jié)构(gòu)的症结(jié)。前陌陌(mò)员(yuán)工佳睿向(xiàng)时代财经(jīng)透(tòu)露,Soulchill流水虽(suī)高,但其绝大部分收益用于与公会、主播(bō)分(fēn)成,以换取他(tā)们的合作,如此一来产品便难以盈利。

  2022年6月,挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了降低分成比例的策略(lüè),Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环(huán)比大幅缩窄(zhǎi)。

  而除此以(yǐ)外,陌陌(mò)出海业务只剩一个收(shōu)购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出,自2021年7月以来,探探海(hǎi)外版在印尼市场下载及(jí)活跃用户规(guī)模已超越(yuè)Tinder,并在(zài)印(yìn)度(dù)和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

  在佳睿(ruì)看来,陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略(lüè)失误。长(zhǎng)期以来,管理层(céng)对于出海业(yè)务并不(bù)重视,乃至于(yú)在很长一段时间内(nèi),公司出(chū)海产品(pǐn)的(de)优先级都要(yào)低于其他国内创新(xīn)产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资(zī)太(tài)慎重(zhòng)了,好几个海外(wài)业务只投(tóu)了十几万(wàn)元试水,看到(dào)没有水花(huā)就(jiù)被放弃了。”

  哪怕(pà)到了2021年,王力(lì)在接受采访(f1千克水等于多少毫升水,一1升水等于多少毫升ǎng)时还在强调,“我其实(shí)不(bù)建议出海,因为(wèi)我觉(jué)得(dé)国(guó)内(nèi)市场还没有到(dào)一个特别成熟的(de)状态。”“只有打(dǎ)通美(měi)国市场,你(nǐ)的(de)产(chǎn)品才有辐射(shè)能力,去做一个(gè)印度(dù)市场有(yǒu)什么用呢?”

  战略(lüè)上(shàng)的(de)失误(wù)导致陌陌错过了最好的出海时机。

  自2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以(yǐ)来,7年时(shí)间已过,如今(jīn)摆在唐岩面前的(de),已是一个群狼环绕的(de)红海市场,要从中虎口夺食(shí)并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各方(fāng)资(zī)源投(tóu)入,在奋力突破文化壁垒的(de)同(tóng)时,做出产品(pǐn)形(xíng)态(tài)跟玩法上的(de)创(chuàng)新,才有可能成功(gōng)。

  于(yú)唐(táng)岩而(ér)言,充裕(yù)的现(xiàn)金流成为最后的底牌,当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称(chēng)不上是绝(jué)境。但面对(duì)摆在(zài)陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制(zhì)和天(tiān)花(huā)板(bǎn),留(liú)给(gěi)其(qí)试错和调整的时间已经(jīng)不多了。

  (应受访者要求,文中人物均为(wèi)化名)

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