唐(táng)岩(yán)回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速启动了三四(sì)个(gè)不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北(běi)非等(děng)地市场，目前均已(yǐ)走(zǒu)到立项阶段(duàn)。这些项目(mù)的领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部(bù)，这被普(pǔ)遍认为是唐岩(yán)押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程(chéng)度(dù)上来(lái)说，在(zài)国内社交格局基本已定、监管(guǎn)不断加强的(de)当下(xià)，奋力(lì)出海几乎是(shì)唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌(mò)的最(zuì)佳(jiā)选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒(shū)适区里待了(le)太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在(zài)成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳(wěn)坐(zuò)陌生(shēng)人社(shè)交赛道的(de)头(tóu)把(bǎ)交椅，随(suí)后又(yòu)及时(shí)转型秀(xiù)场直播，依靠(kào)庞(páng)大的用户(hù)体(tǐ)量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流(liú)依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会计准则）计量标(biāo)准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联(lián)网公司能做到如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的水面之下(xià)，陌陌危机四(sì)伏。在产(chǎn)品端，公司成立(lì)12年，主(zhǔ)力产品还是陌(mò)陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年(nián)四(sì)季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛起之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌(mò)仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开始显(xiǎn)露疲态，公(gōng)司营收已(yǐ)经连续(xù)三年(nián)下滑，且始终未(wèi)能找到(dào)新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮年。对(duì)此，公司管理层也毫不(bù)避讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整(zhěng)个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的(de)依(yī)赖，找(zhǎo)到(dào)新的增(zēng)长(zhǎng)曲线(xiàn)。只可惜，这(zhè)样的刺激还不(bù)足(zú)以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一(yī)年(nián)之后，王(wáng)力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长唐(táng)岩(yán)接任(rèn)。创始(shǐ)人(rén)躬身入局，迷路的陌(mò)陌(mò)能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起(qǐ)来了。”这是(shì)唐(táng)岩回归后，陌陌(mò)员(yuán)工的(de)第一感受。

　　在(zài)很(hěn)长一段时间内，陌陌(mò)在北(běi)京互联(lián)网行业都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作(zuò)时间(jiān)稳定，朝(cháo)十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作(zuò)的张超对时代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾(céng)经七点一过(guò)，领导就不可(kě)能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定(dìng)的(de)16薪再叠加(jiā)上(shàng)季度奖金，虽(suī)然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业(yè)里依旧保持竞争力。每年年(nián)会(huì)，陌陌还会固定(dìng)给(gěi)每一位员工(gōng)发一(yī)台(tái)iPhone，即便(biàn)在(zài)互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也(yě)没有改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从(cóng)北(běi)京、上海、成(chéng)都、新德(dé)里、吉隆坡等(děng)多个(gè)城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建(jiàn)，一(yī)次性包下了当(dāng)地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客(kè)房(fáng)。这场(chǎng)盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的(de)唐(táng)岩开(kāi)始出现(xiàn)在具(jù)体的业务层会议上，直(zhí)接听取来(lái)自一线的汇(huì)报，并不时做(zuò)出(chū)辛(xīn)辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王力(lì)任期内几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温和），而且(qiě)也不(bù)喜欢三公里是多少米，三公里是多少米越级(jí)管理。”一名资深员(yuán)工向时代财经(jīng)表示。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加班(bān)明显多了(le)起来(lái)。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九点才(cái)能离(lí)开公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌还同(tóng)步(bù)开启了(le)大规(guī)模(mó)的(de)裁(cái)员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子张思川。她(tā)被任命为挚文(wén)集(jí)团的COO，并接手行(xíng)政、采(cǎi)购(gòu)等工(gōng)作，在(zài)其带领下，陌陌加速(sù)降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对(duì)时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一(yī)些(xiē)职能部门(mén)甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩(yán)，正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动。半(bàn)年(nián)时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并在(zài)公司内部(bù)发(fā)起三次(cì)创业营活动，鼓励(lì)员工提出(chū)新的创意，试图从中(zhōng)孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机(jī)会随之而来。张超告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有发(fā)展前(qián)景而离职。但唐岩回归后的(de)一系(xì)列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强(qiáng)大，业(yè)务会上(shàng)他(tā)都(dōu)能一针见血地指出问题核心(xīn)所在，对不同(tóng)业务的理解(jiě)也都很透(tòu)彻(chè)。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐(táng)岩一(yī)起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会(huì)出错。相比之下(xià)，入职这么几年我基本没有(yǒu)接触过(guò)王力。”张(zhāng)超如(rú)此(cǐ)表示。

　　某种程(chéng)度(dù)上，这(zhè)正是创(chuàng)始人与职业经理(lǐ)人的区别。前(qián)者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而(ér)后者却是预算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋(fēng)的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团(tuán)正式(shì)推出的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这(zhè)一(yī)新(xīn)作没能打响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得(dé)不到(dào)2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创新事业(yè)部(bù)自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软件对(duì)对等众多新项目，但至今(jīn)无(wú)一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次(cì)已经失败

　　如今的业(yè)内(nèi)共识是(shì)，社(shè)交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社(shè)交“第二梯队(duì)”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞(dàn)生在(zài)2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻(xún)，唐岩将(jiāng)重心转向(xiàng)海外(wài)实属(shǔ)必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为败局(jú)。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战略能否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两(liǎng)次出海发生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到北美(měi)市场。然(rán)而，受限于文(wén)化(huà)差异，以及较发达地(dì)区相对老(lǎo)旧的产品形态，这些应(yīng)用并没(méi)有打开海(hǎi)外陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社交厂(chǎng)商(shāng)在东(dōng)南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海红利(lì)之(zhī)后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地(dì)上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌(mò)生(shēng)人(rén)社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市(shì)场认(rèn)知、本地化运营等多个方面均(jūn)处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火(huǒ)种的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个(gè)50余人的(de)出海业务(wù)部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化(huà)社交产品(pǐn)。然(rán)而在中东，同(tóng)类(lèi)产(chǎn)品市场份额(é)早已被(bèi)2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优(yōu)势(shì)，迅速消失(shī)。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠(kào)陌(mò)生人语聊社(shè)交方式，避(bì)开了中东地区的宗教(jiào)文化约束，在(zài)没有(yǒu)同类竞(jìng)品的情况下(xià)迅速打开市场。据内部员(yuán)工透(tòu)露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到(dào)中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于(yú)与公(gōng)会、主播(bō)分(fēn)成，以换取他们的(de)合作(zuò)，如此一来(lái)产(chǎn)品(pǐn)便(biàn)难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾(céng)表(biǎo)示(shì)公(gōng)司采(cǎi)取了(le)降低分成比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出(chū)海业务(wù)只剩一个收购而来的探探海外版(bǎn)还(hái)在持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探海(hǎi)外版在印(yìn)尼市(shì)场下载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马(mǎ)来(lái)西亚等(děng)东南(nán)亚(yà)市场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来(lái)，陌陌出(chū)海困难(nán)源于公司战略(lüè)失误。长期以(yǐ)来，管理层(céng)对于(yú)出(chū)海(hǎi)业务(wù)并不重视(shì)，乃至(zhì)于在很长一段时(shí)间内，公(gōng)司(sī)出(chū)海产品的(de)优(yōu)先(xiān)级都要低于其他国(guó)内创新(xīn)产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投(tóu)资(zī)太慎重了(le)，好几个海外(wài)业务只投(tóu)了十几万元试水(shuǐ)，看到(dào)没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因(yīn)为我觉(jué)得(dé)国内市场还没有到一个特别(bié)成熟的(de)状态。”“只有打通美国市场，你的(de)产(chǎn)品才(cái)有辐射能力，去做一个印度市(shì)场有什么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出(chū)海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如(rú)今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼环绕(rào)的(de)红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的(de)陌陌必须加大(dà)各方资(zī)源(yuán)投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做(zuò)出产(chǎn)品(pǐn)形态跟玩法上的创新(xīn)，才(cái)有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流(liú)成为(wèi)最(zuì)后的(de)底牌(pái)，当下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝境。但(dàn)面(miàn)对摆在陌生人社(shè)交赛道眼前的限制和(hé)天花(huā)板，留给其试错和调(diào)整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求三公里是多少米，三公里是多少米，文中人物均为化(huà)名）

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