部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些是(shì)总经理(lǐ)大(dà)的(de)。

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部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经(jīng)理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个公司（或集(jí)团(tuán)公(gōng)司）的(de)最(zuì)高领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业务的一个方面(miàn)，如销售总(zǒng)监、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管(guǎn)理权(quán)，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体(tǐ)工作上区分(fēn)，同一部(bù)门可以(yǐ)同(tóng)时(sh五大洋还是四大洋 南大洋中国承认了吗í)设(shè)总(zǒng)监和经理，但工作上的可(kě)以区分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一(yī)业务领域的管理(lǐ)工作，而经(jīng)理负责(zé)部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规(guī)划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的(de)战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级(jí)别处于(yú)总经理和(hé)部门经(jīng)理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常(cháng)经源此吵(chǎo)营管理和(hé)行(xíng)政事务的负(fù)责人(rén),由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然(rán)人股东充(chōng)任,也可(kě)由非股(gǔ)东的(de)职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担对公(gōng)司(sī)具有重要影响力或关系(xì)公司(sī)全局雹侍性(xìng)的工作(zuò)事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领(lǐng)域(yù)的第一监管扒老人,在(zài)企业中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人员.在(zài)企业经(jīng)营权(五大洋还是四大洋 南大洋中国承认了吗quán)层面讲(jiǎng),总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

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