部门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分业(yè)务，总经(jīng)理(lǐ)是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团公(gōng)司）业务的(de)一个方(fāng)面，如销售总(zǒng)监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权(quán)，总(zǒng)监更多是业务(wù)指导权(quán)；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上区分，同(tóng)一部门可以同时设总监和经理(lǐ)，但工作上的(de)可(kě)以区分为，总监主要做某(mǒu)一业(yè)务领域的(de)管理工作(zuò)，而(ér)经900g是几900g是几斤 900g是多少毫升斤 900g是多少毫升(jīng)理(lǐ)负(fù)责(zé)部门的全面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划(huà)推进900g是几斤 900g是多少毫升及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务(wù)计(jì)划，协(xié)调各(gè)部(bù)门的工(gōng)作(zuò)，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的(de)其他任(rèn)务。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗位级别(bié)处于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间；在企业(yè)所有权(quán)层次。

　　但(dàn)是经理而(ér)属于总监下(xià)面(miàn)，在上层领导目前(qián)并没有(yǒu)什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事(shì)务的负责人,由董事会决定(dìng)聘(pìn)任(rèn)或者解聘,经理对董事会负责(zé),可由董(dǒng)事和自然人股(gǔ)东充任,也可由(yóu)非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担对(duì)公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的(de)工作事务的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人(rén),在企业中也是高层(céng)管理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

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