上一休一(yī)是什么(me)意思，上一(yī)休一的工作好还是8小时好是(shì)上一休一或做一休一意(yì)思是工作一天，休息(xī)一天(tiān)，再工作一天，休息一(yī)天(tiān)的。

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上一休一是什么(me)意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一(yī)休一属(shǔ)于不定时工(gōng)作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数限制的工时制(zhì)度。

　　适用(yòng)于(yú)工作性质和职责范围(wéi)不(bù)受固定工(gōng)作时间限制(zhì)的劳(láo)动(dòng)者(zhě)的(de)。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人单(dān)位(wèi)在法定工作(zuò)时间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根据(jù)最新法律规(guī)定，每日(rì)工作时(shí)间不(bù)超过八(bā)小时、平均每周工作时间不超过四十四(sì)小时(shí)的(de)工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规(guī)定的在(zài)一般(bān)情(qíng)况下普遍适用的，按照(zhào)正常作息办法安排的工作日和(hé)工(gōng)作(zuò)周的工时制度。

　　我国的(de)标准工时为劳动者每日工(gōng)作8小时，平均每周工作(zuò)40小时，每周(zhōu)至少一(yī)天休息(xī)日。

我国的法定(dìng)工作时间是(shì)多久

　　劳动(dòng)者每(měi)日(rì)工作(zuò)时间不(bù)超过8小时(shí)、平均(jūn)每周工作时(shí)间不超过(guò)40小(xiǎo)时的工时制度(dù)。

　　对实(shí)行计件工作的劳动者，用人单位应当根据《劳动法(fǎ)》第(dì)三十六(liù)条规定的工时制度合理确定其劳动定(dìng)额(é)和计件报酬(chóu)标(biāo)准。

上班(bān)时长超(chāo)过八(bā)小时是(shì)否违(wéi)反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定，国家实行八小时(shí)工(gōng)作制度，即劳动者每天工(gōng)作时间不(bù)得超过(guò)八(bā)小时，每(měi)周工作(zuò)时(shí)间不得超过(guò)四十四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加班也不是无限制的延长工作时间，用工(gōng)单位(wèi)要根据劳(láo)动者(zhě)的(de)身体状况适(shì)当延(yán)长(zhǎng)一至三(sān)小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报(bào)酬(chóu)，就是不低于工资的百分之(zhī)一百(bǎi)五十的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可(kě)以(yǐ)依法(fǎ)维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对(duì)于特(tè)殊行业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符(fú)合条件的单位经劳动行政(zhèng)部门的批准，可以(yǐ)实行不同的(de)工作(zuò)和休息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是(shì)可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就(jiù)是两一个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上一天班(b此非彼是什么意思，此 非彼 是什么意思怎么读ān)休一天班，也(yě)就是(shì)说上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一(yī)休(xiū)一(yī)简单来(lái)说就是(shì)所从(cóng)事的(de)这个工作，是(shì)上一天一(yī)晚上，然此非彼是什么意思，此 非彼 是什么意思怎么读后休息(xī)一天一晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工(gōng)作(zuò)都是当天(tiān)的(de)工作时间比较长，同样休息的时间(jiān)也比较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店经(jīng)营战略

　　全(quán)球战略管理，在酒店业的市场环(huán)境和制度(dù)环(huán)境快速变化的今(jīn)天，酒店的管理(lǐ)者必须考虑这(zhè)几(jǐ)个问(wèn)题，客源市(shì)场的消(xiāo)费模式是(shì)否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利(lì)，替(tì)代型(xíng)和(hé)互(hù)补(bǔ)型(xíng)的厂商的发展战略和市场(chǎng)策略是(shì)什么。

　　二年以后、五年以后、甚至(zhì)更长(zhǎng)时(shí)期(qī)以后我的企业的发(fā)展目标是什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解答将导致中国酒(jiǔ)店管理(lǐ)的重心(xīn)从策(cè)略(lüè)到战略的转移。

　　策(cè)略(lüè)层面的管理行为正在成为常识和常规(guī)，战略(lüè)层面的管理(lǐ)行为(wèi)则成(chéng)为企业家的(de)分(fēn)水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业(yè)也可能有一时的红火，但是不能保证(zhèng)其长期稳定的成长(zhǎng)，也不能保证人力资源(yuán)、营销网络(luò)等(děng)方面的良性运作。

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