部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

　　关(guān)于部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是总监大些以及部门经理大还是总监大，公(gōng)司职(zhí)务(wù)22个级别，部门经理大还是总监大(dà)些，部门经理和(hé)总监谁大(dà)，部门总监(jiān)和经理哪个(gè)大等问题，小编(biān)将为你整理以下知识：

部(bù)门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一(yī)个(gè)公司（或集团公(gōng)司(sī)）的(de)最高领导层(céng)，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的(de)一个方面，如销售总(zǒng)监、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多(duō)是业务(wù)指(zhǐ)导权会计和审计哪个发展前景比较好些，会计和审计哪个发展前景比较好一点；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同一(yī)部门可以同时设总监和经理，但工作上的可(kě)以区分为(wèi)，总监主(zhǔ)要(yào)做(zuò)某一(yī)业务(wù)领域(yù)的管理工作，而(ér)经理负(fù)责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定(dìng)运(yùn)营中心各部(bù)门的战略发展和(hé)业务(wù)计划，协调各(gè)部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的(de)运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经(jīng)理临(lín)时(shí)交办的其(qí)他任务。

部门(mén)经理大还是总监大(dà)

　　总监的职权(quán)大(dà)于经理。

　　一般在(zài)企业经(jīng)营权层次，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位级别处(chù)于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面(miàn)，在上层领导目前并没(méi)有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营管理和行政事务的(de)负责(zé)人,由(yóu)董(dǒng)事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董事和自然人股东充(chōng)任,也(yě)可由(yóu)非股东的职业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要影响(xiǎng)力(lì)或关系公司全局雹侍性的工作事务的(de)岗位职务者。

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