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四舍六入五留双原则是什么，四舍五入留双法部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　部(bù)门(mén)经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是(shì)总监大些是总经理大的。

　　关于(yú)部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还(hái)是(shì)总监大些(xiē)以及部门经理大还是总监大，公司职务22个级别(bié)，部门经理大还是总监大些，部门(mén)经理(lǐ)和(hé)总监谁(shuí)大，部门(mén)总监和经理(lǐ)哪个大(dà)等(děng)问题，小(xiǎo)编将为你整(zhěng)理以下知识：

部门经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大些

　　总经理(lǐ)大。

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或(huò)集团公司(sī)）的(de)最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的(de)一个(gè)方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更(gèng)多(duō)是业务(wù)指导权；

　　职位的(de)大小要从具体(tǐ四舍六入五留双原则是什么，四舍五入留双法)工作上区分，同一部门可以(yǐ)同时设总监和(hé)经理(lǐ四舍六入五留双原则是什么，四舍五入留双法)，但工作上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做(zuò)某一业务领域的管理工作(zuò)，而经理(lǐ)负责部门的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职责(zé)：

四舍六入五留双原则是什么，四舍五入留双法>　　1、修订及(jí)执行公司战略(lüè)规(guī)划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效(xiào)的运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的其他任务(wù)。