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总监和经理哪个(gè)大(dà)

  是总经理(lǐ)大的(de)。

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大

  总经理大。

经理对董事会(huì)负责,行使下列职权(quán)

  (一)主(zhǔ)持公司的生产经营(yíng)管理工作(zuò),组织实施(shī)董事会决议(yì);

  (二(èr))组(zǔAVERAGE函数是什么意思,计算机average函数是什么意思)织实施公司年度经营(yíng)计划和(hé)投资方案;

  (三)拟(nǐ)订公(gōng)司内(nèi)部(bù)管理机(jī)构设(shè)置方案;

  (四)拟订公(gōng)司的基本(běn)管理制度;

  (五)制定公司的具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工(gōng)作内容

  修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程;

  策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整;

  建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善;

  制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经理的区别

  总经理通常是整个组织(zhī)中最(zuì)高的管理者(zhě)和负责人。

  而(ér)且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中(zhōng),总经理所扮演的角色,通常是(shì)其所属事(shì)业单位或分支机构的最高负(fù)责人(rén)。

  总监通常(cháng)是某(mǒu)一领域的第一监管人员,例如项(xiàng)目总监、财务总监(jiān)、人力资源总监等等。

  也(yě)是企业的(de)高级(jí)管理人员。

  总干事是在总经理与部门经理(lǐ)之间(jiān)的职位(wèi)等级。

总监和(hé)经(jīng)理谁大?

  总经理比(bǐ)总监的(de)职务(wù)大(dà)。

  总监和总经理的区(qū)别:

  1、总经理通常就(jiù)是整(zhěng)个组织里职务最高的管理(lǐ)者(zhě)与(yǔ)负责人。

  而若是在(zài)规模(mó)较(jiào)大的(de)组织里 (如(rú)跨国企业),总经理所扮演的(de)角色,通常(cháng)是旗下某个事业体或分支机(jī)构(gòu)的(de)最高负责人。

  2、总监(jiān)一(yī)般(bān)为(wèi)某(mǒu)项领域的(de)第一(yī)监管人,如项(xiàng)目(mù)工程总监,财务(wù)总(zǒng)监,人力(lì)资源总监等,在企业中也是高层管理人(rén)员。

  总监的岗(gǎng)位级别(bié)介(jiè)于总经理和部门经理之间。

  3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职(zhí)责是(shì)负责公司日常(cháng)业(yè)务的经(jīng)营管理(lǐ),经董事会授权(quán),对外(wài)签订合同和处理业务;组织经营管理班子,提出(chū)任(rèn)免副总经理、总经济师、总工程师及部(bù)门经理等高级职(zhí)员(yuán)的人(rén)选,并报董事会批准;

  定(dìng)期向董事(shì)会报告业(yè)务(wù)情况,向董事会提交年度报告及各种报(bào)表、计划、方(fāng)案(àn),包括经营计(jì)划、利润分配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等。

  4、总监(jiān)的主要职(zhí)责是修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务流程(chéng);策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整;建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善;制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并AVERAGE函数是什么意思,计算机average函数是什么意思监(jiān)督实(shí)施;

  制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完成;制定运(yùn)营中心各(gè)部门(mén)的战(zhàn)略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划,协调各部门(mén)的工作,建设和发展优(yōu)秀的运营队伍;完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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