唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经(jīng)从多位(wèi)陌陌(mò)内部员工处(chù)获悉，近两个(gè)月内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速启(qǐ)动了三四个(gè)不同的出海项(xiàng)目(mù)，瞄准中(zhōng)东、北(běi)非等地市(shì)场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些项(xiàng)目的领头(tóu)人均被(bèi)视为(wèi)唐岩心腹，甚(shèn)至还包(bāo)括(kuò)唐岩的(de)助理。在公司(sī)内部(bù)，这(zhè)被普(pǔ)遍(biàn)认(rèn)为是唐(táng)岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本(běn)已定、监管(guǎn)不断(duàn)加(jiā)强的当下(xià)，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成(chéng)立于(yú)2011年的(de)陌(mò)生人社交巨头(tóu)，已经在舒适区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过(guò)战争，先发优势让它(tā)在成立(lì)之初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交赛道(dào)的头把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业(yè)化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依(yī)然稳定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利(lì)以来(lái)，陌陌已(yǐ)经(jīng)连续(xù)32个季度(dù)持续(xù)盈利(lì)。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公(gōng)司能做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴(pā)着133亿元(yuán)现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌陌(mò)危机四伏。在(zài)产品(pǐn)端，公司成立(lì)12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自(zì)2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商(shāng)直播(bō)强势(shì)崛(jué)起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播(bō)开(kāi)始显露疲态，公(gōng)司(sī)营收已经连续三年下(xià)滑，且始(shǐ)终未能(néng)找(zhǎo)到新的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司管(guǎn)理层(céng)也毫不(bù)避(bì)讳(huì)。王力两(liǎng)年(nián)前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对陌(mò)陌没(méi)有什么特(tè)别的情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就像一(yī)个人平静地接(jiē)受(shòu)衰(shuāi)老，一(yī)天比一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公(gōng)司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去公(gōng)司(sī)CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人(rén)躬身入局(jú)，迷路的(de)陌陌能找(zhǎo)到(dào)正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌(mò)陌(mò)员(yuán)工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内(nèi)，陌陌在北京(jīng)互联网行业(yè)都(dōu)是中厂(chǎng)“小而美”的代名(míng)词。工(gōng)作时间稳定，朝(cháo)十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾(céng)经七点一过，领导就(jiù)不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高(gāo)举降(jiàng)本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名(míng)员工(gōng)，从北京、上海、成(chéng)都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭(dā)乘(chéng)82架次(cì)航班到日(rì)本东(dōng)京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从(cóng)去(qù)年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在(zài)具体的(de)业务层会议上，直接听取来自一(yī)线的汇(huì)报，并不时做出(chū)辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责(zé)人。类似情(qíng)况在(zài)此前王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理(lǐ)。”一名(míng)资深员工向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工加班(bān)明显(xiǎn)多了起来。大量的需(xū)求随着高宽深用什么字母表示什么，高宽深用什么字母表示出来会议袭(xí)来，张超(chāo)现在每天最早也要(yào)九(jiǔ)点才能(néng)离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回(huí)归的还有他(tā)的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工(gōng)作(zuò)，在(zài)其带领下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职能(néng)部(bù)门甚至直(zhí)接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正在(zài)奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩接(jiē)手了陌陌创新事业部，并在(zài)公司(sī)内部(bù)发起三次创业(yè)营活动，鼓励(lì)员工提出新(xīn)的(de)创意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当(dāng)公司(sī)不再是一滩死水，机(jī)会随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果不是唐岩的(de)回(huí)归，他极有可能因没有发展(zhǎn)前(qián)景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希望再赌(dǔ)一把，看(kàn)陌(mò)陌能不(bù)能继(jì)续向上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格魅力很强大，业务会上他(tā)都能一针(zhēn)见(jiàn)血地指出问题核(hé)心所在，对(duì)不同业务(wù)的(de)理解也都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯定更愿意(yì)跟(gēn)着(zhe)唐(táng)岩一起干，起(qǐ)码(mǎ)大方(fāng)向上感(gǎn)觉不(bù)会(huì)出错。相比之(zhī)下，入职(zhí)这么(me)几年我基本没(méi)有接触过王力(lì)。”张超如(rú)此表示。

　　某种(zhǒng)程度上(shàng)，这正是(shì)创始(shǐ)人与(yǔ)职业(yè)经理人的区(qū)别。前(qián)者往往(wǎng)代(dài)表着开疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈(chén)规，从无(wú)到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通(tōng)过(guò)自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式推出的(de)高宽深用什么字母表示什么，高宽深用什么字母表示出来虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术(shù)场(chǎng)景落地。然(rán)而(ér)，这一(yī)新作没能打响任何水花。据(jù)点点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获(huò)得(dé)不(bù)到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自(zì)成立以来，已先后孵(fū)化(huà)了(le)照片交(jiāo)友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹(zī)、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软(ruǎn)件对对(duì)等众(zhòng)多(duō)新(xīn)项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交(jiāo)寡头格(gé)局已(yǐ)定，后来者(zhě)机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的(de)社交(jiāo)“第(dì)二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都(dōu)诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向海外实(shí)属必然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次(cì)出海，几(jǐ)乎均为败(bài)局。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略能否成(chéng)功(gōng)，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海(hǎi)发(fā)生在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出(chū)自己(jǐ)的英文版(bǎn)复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于文化差异，以及(jí)较发达地区相对老旧的产品形态，这些(xiē)应用并(bìng)没有打(dǎ)开海外陌(mò)生人社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外(wài)战略(lüè)，在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功能(néng)上有些像早期(qī)陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已(yǐ)经(jīng)被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上(shàng)的(de)陌陌在市场认知(zhī)、本(běn)地化运(yùn)营等(děng)多个方面均处于劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是(shì)陌(mò)陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组(zǔ)建起一个50余(yú)人的(de)出海(hǎi)业务部(bù)，推(tuī)出(chū)了(le)两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交(jiāo)产品。然(rán)而在中东，同类产品(pǐn)市场份额(é)早已被2016年开(kāi)始(shǐ)出海(hǎi)的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开了中东地区(qū)的宗教文(wén)化约束，在没有同类竞(jìng)品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市(shì)场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝(jué)大部分收益用于与公会(huì)、主播分成，以换(huàn)取他(tā)们的合作(zuò)，如(rú)此一来(lái)产品(pǐn)便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文(wén)集(jí)团曾表示(shì)公司采取(qǔ)了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购(gòu)而来的探探(tàn)海外版还在持续运营(yíng)。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在(zài)印(yìn)尼市场下(xià)载及(jí)活跃用户规(guī)模(mó)已超越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和马来西(xī)亚等(děng)东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略(lüè)失误。长期(qī)以来，管理层(céng)对于出海业务并不重视(shì)，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公(gōng)司出(chū)海产品的优先级(jí)都要低于其(qí)他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海(hǎi)外业(yè)务(wù)上的(de)投资(zī)太慎重了，好几个海外业务只投(tóu)了十几万元试水，看(kàn)到(dào)没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议(yì)出海，因(yīn)为我(wǒ)觉得国内市场还没有(yǒu)到一个特别(bié)成熟(shú)的(de)状态。”“只有打(dǎ)通美(měi)国市场，你的产品才有(yǒu)辐射(shè)能力，去做一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战(zhàn)略上的(de)失误导致陌陌(mò)错过(guò)了最(zuì)好的出(chū)海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年时间已过，如(rú)今(jīn)摆在(zài)唐岩面前的(de)，已(yǐ)是一个(gè)群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎(hǔ)口夺(duó)食并不容(róng)易。缺乏(fá)积累的陌陌必(bì)须(xū)加大各方(fāng)资源投(tóu)入，在奋力(lì)突破文化(huà)壁(bì)垒的同时，做(zuò)出产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现(xiàn)金流成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛(sài)道(dào)眼前的限制和天花板，留给其(qí)试(shì)错和调(diào)整的时间已经不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均为化名）

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