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600毫升等于多少斤水,800ml是多少水 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹(bào)财经社(shè)独家获悉,充当(dāng)各业务技术中台(tái)的阿里CTO线近日(rì)完(wán)成了组织架构的调整(zhěng)。原先CTO线中的业务中台、供(gōng)应链(liàn)中台等核心团队并入CDC(国内数字(zì)商业板块,包含天猫、淘宝等),其(qí)余团(tuán)队少数并(bìng)入各子公司,大(dà)部分团队(duì)被纳入爱橙技术。

  爱橙技术属(shǔ)于阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中(zhōng)的(de)N,是阿(ā)里巴巴旗下提供专业(yè)技术(shù)服(fú)务(wù)的全资子公(gōng)司。

  知(zhī)情人(rén)士称,原(yuán)阿里CTO吴泽明(花名范禹)将(jiāng)出任爱橙CEO,继续向集团CEO张(zhāng)勇(花名逍遥子)汇报。随着(zhe)这(zhè)次调整,集(jí)团CTO这(zhè)个岗位也成为(wèi)历史。阿里其他(tā)职(zhí)能线(CRO线(xiàn)、CFO线等)也将与CTO线一样(yàng)被“化整为零”。

  多位内(nèi)部员(yuán)工评价称,这意(yì)味着阿里的(de)技术大中台将彻底成(chéng)为历史,取而代之的是进入具体业(yè)务,变成专属的小中台。

  阿里CTO线的前(qián)身为平台技术(shù)事业(yè)群(qún),是独立于具体业务的技术研发团(tuán)队(duì),充(chōng)当阿里的技术中台(tái),主(zhǔ)要为(wèi)淘系电商提供(gōng)技术服务。600毫升等于多少斤水,800ml是多少水阿里(lǐ)校园(yuán)招聘(pìn)官(guān)网对CTO线的介(jiè)绍是:“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大规(guī)模的(de)电商平台技术底座。”此次(cì)架构调整中(zhōng),最为核(hé)心的(de)业务(wù)中台和(hé)供应链中台被并入大(dà)淘系,是意料之中。

  按照张(zhāng)勇的说法,阿里拆分的(de)初衷是让组织变(biàn)敏捷。他在此(cǐ)前的一封全(quán)员(yuán)信中表示:“中(zhōng)后台(tái)能力(lì)将有序进入到相关业(yè)务集团和公司,为前(qián)台业务发展继续发挥(huī)重要价值(zhí)。多(duō)个业务(wù)集团和(hé)公司所(suǒ)必需(xū)的(de)共享中后(hòu)台(tái)服务,将(jiāng)通过专(zhuān)业服务公司(sī)的(de)模(mó)式(shì)提供(gōng)。”

  爱橙(chéng)技(jì)术是张勇口中(zhōng)的“专业服务(wù)公司(sī)”之(zhī)一。据企查查,爱橙技术是阿里(lǐ)巴巴的(de)全(quán)资(zī)子(zi)公司,法人是阿(ā)里(lǐ)前任CTO程立(花名鲁肃(sù))。不少内(nèi)部人士将(jiāng)这家公(gōng)司视为“阿里内包”,员(yuán)工与爱橙签约,实际工作是服务于阿里各业务(wù)。爱橙员工有正(zhèng)式工号(hào)和(hé)花(huā)名,但没有登录阿里内网“阿(ā)里(lǐ)味”的权限。

  类似爱(ài)橙这样的“专业(yè)服务公司”,阿里还(hái)有不少,但目(mù)前已有(yǒu)整合(hé)的趋势。阿里全(quán)资子公司乌鸫科技也是一些员工眼(yǎn)中的“内包(bāo)”公司,法人(rén)陈琴(qín)(花名(míng)霜波)是(shì)阿里(lǐ)本(běn)地生活技术(shù)中台的负责人。多名内部员工称,此次调整后,乌鸫科(kē)技的(de)员工所属部门调整为爱(ài)橙。

  在不到(dào)8年时(shí)间里,阿里经历了中台的建(jiàn)设到(dào)拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆分(fēn),意(yì)味(wèi)着中台彻(chè)底变(biàn)薄。

  2015年末(mò),阿(ā)里(lǐ)提出“大中台(tái)+小(xiǎo)前(qián)台”,目(mù)的是构建一个可(kě)复用(yòng)的平(píng)台(tái),来支撑前台(tái)多样化的业务需(xū)求,用张(zhāng)勇的话说是(shì)“避免重复造轮(lún)子600毫升等于多少斤水,800ml是多少水”。

  到2020年末(mò),不断(duàn)变(biàn)厚的(de)中台本(běn)身已成为(wèi)一(yī)种冗余。张(zhāng)勇曾在(zài)内网直言,“中(zhōng)台过于臃(yōng)肿和僵化,阻(zǔ)碍了(le)业务的快速(sù)发(fā)展和颠覆性创新。”自此,阿里对组织架构(gòu)的调(diào)整重心变为(wèi)“让组(zǔ)织更(gèng)敏捷(jié)”,中台不断变薄,设立四大CEO是一个明确的信号(hào)。字节跳(tiào)动、京东等多家互联网巨头在此前后亦开始削弱中台。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际,大中台也将和(hé)阿里的(de)集体婚礼(lǐ)一样(yàng),彻底(dǐ)退出历史舞台(tái)。

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