唐(táng)岩回归(guī)半(bàn)年之后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代财经从多(duō)位陌陌(mò)内部员工处获悉，近(jìn)两个月(yuè)内(nèi)，陌(mò)陌已经迅速启动了三(sān)四个(gè)不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东(dōng)、北非等地市(shì)场，目(mù)前均(jūn)已走到立(lì)项阶段。这些项目(mù)的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐岩(yán)押注出(chū)海决心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度(dù)上(shàng)来说，在国内社(shè)交格局(jú)基本已定(dìng)、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太(tài)久。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌几乎(hū)从未遭(zāo)遇过战争，先发优势(shì)让它在成立之初迅速(sù)积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量(liàng)成功抓(zhuā)住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会计准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈(yíng)利(lì)以来(lái)，陌陌已经(jīng)连续32个(gè)季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网(wǎng)公司能做到(dào)如此，更何况它账上(shàng)还趴(pā)着133亿元现金(jīn)和短期投资(zī)。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎(hū)再无(wú)明(míng)显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季(jì)度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直(zhí)播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场直播开始显露疲(pí)态，公司营收已(yǐ)经(jīng)连续三(sān)年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对(duì)此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两(liǎng)年(nián)前接任陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的(de)情感(gǎn)，整个公司(sī)都非(fēi)常平(píng)淡，就像一个(gè)人平静地接(jiē)受衰(shuāi)老，一天比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单(dān)一产(chǎn)品的依赖，找到新的(de)增(zēng)长曲线。只可(kě)惜，这样的刺(cì)激还不足(zú)以给陌陌带来(lái)实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的(de)陌陌(mò)能找到正确的(de)航(háng)向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一(yī)感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京(jīng)互联网(wǎng)行业都是(shì)中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时(shí)间稳(wěn)定(dìng)，朝(cháo)十晚七(qī)极(jí)少加(jiā)班，在(zài)陌陌工作的张(zhāng)超(chāo)对时代(dài)财经表示，“曾经七点(diǎn)一(yī)过，领导就不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司(sī)稳定的16薪再(zài)叠(dié)加上季度(dù)奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿(ā)里、字节等(děng)大厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争力。每年年(nián)会，陌陌(mò)还(hái)会固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高(gāo)举降本增(zēng)效大(dà)旗缩减福(fú)利(lì)的2022年(nián)，这项传(chuán)统也没有改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架次(cì)航班(bān)到日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大(dà)的(de)狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结束了(le)。回归(guī)的唐岩开(kāi)始出现在(zài)具体(tǐ)的(de)业务层会(huì)议上，直接听取来(lái)自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥相关负(fù)责人。类(lèi)似情况在此(cǐ)前王力任期内(nèi)几乎从未发(fā)生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加班明显多了起来。大量(liàng)的(de)需求随(suí)着会(huì)议袭来(lái)，张超现(xiàn)在每天最(zuì)早(zǎo)也(yě)要(yào)九点才能离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开柴进的性格特点和主要事迹概括，武松的性格特点和主要事迹启了大规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还(hái)有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加(jiā)速降本(běn)增效。多名陌陌员工对(duì)时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动(dòng)裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增(zēng)长点的唐岩，正(zhèng)在奋(fèn)力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时(shí)间内(nèi)，唐(táng)岩(yán)接手了陌(mò)陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图从中孵(fū)化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不(bù)是(shì)唐岩(yán)的回归(guī)，他(tā)极(jí)有可能(néng)因没有发展前(qián)景(jǐng)而(ér)离职。但唐岩(yán)回归后(hòu)的(de)一系列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌(mò)能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指出(chū)问题核(hé)心所在，对不同业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上(shàng)感觉(jué)不会出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我基(jī)本没有接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这正是创(chuàng)始人与(yǔ)职(zhí)业经理人的区(qū)别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈规，从(cóng)无到有；而(ér)后者却是预算管理，风险控制，按部就(jiù)班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团(tuán)正式(shì)推(tuī)出的(de)虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能打响任(rèn)何水花。据(jù)点点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接(jiē)管柴进的性格特点和主要事迹概括，武松的性格特点和主要事迹(guǎn)的创新事业部自(zì)成立以来，已先后(hòu)孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓(méi)、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件对(duì)对等(děng)众多新(xīn)项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已经失败

　　如今(jīn)的业内共识(shí)是，社交寡头格(gé)局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如(rú)今活跃在(zài)公(gōng)众眼中的社(shè)交“第(dì)二梯队”创(chuàng)新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等(děng)，基本(běn)也(yě)都诞(dàn)生在2017年前(qián)后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难寻，唐岩(yán)将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实(shí)属(shǔ)必然。可问题(tí)在于，此前十(shí)年陌陌(mò)曾连(lián)续四(sì)次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌(mò)再次(cì)重启出海(hǎi)战略能否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海(hǎi)发(fā)生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地(dì)理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限(xiàn)于(yú)文化(huà)差异，以及(jí)较发(fā)达地区(qū)相对老旧的产品形态，这些应用(yòng)并没有打开海外陌生人社(shè)交(jiāo)市(shì)场(chǎng)大(dà)门，草草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社(shè)交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之(zhī)后，陌陌(mò)迅速重(zhòng)启海(hǎi)外(wài)战(zhàn)略(lüè)，在印尼、菲律宾等地(dì)上(shàng)线了一款功能上有些像早期陌陌(mò)的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品形态已(yǐ)经(jīng)被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌(mò)陌(mò)在市场(chǎng)认知、本地化(huà)运营等(děng)多(duō)个(gè)方面均处于劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至(zhì)今留有火种的(de)是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再次(cì)组建(jiàn)起(qǐ)一个50余人(rén)的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏(xì)化社(shè)交产品。然而(ér)在中东，同类产品市场(chǎng)份(fèn)额(é)早(zǎo)已(yǐ)被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被认(rèn)为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠陌(mò)生(shēng)人语聊(liáo)社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下(xià)迅速(sù)打开市(shì)场。据内部(bù)员工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的(de)产品规模(mó)至少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存的(de)硕(shuò)果，却存在(zài)营收结构的(de)症(zhèng)结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其(qí)绝(jué)大部分收益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作(zuò)，如此一来产(chǎn)品(pǐn)便(biàn)难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了(le)降低(dī)分成比例的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才(cái)环比大幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外(wài)，陌陌出海(hǎi)业(yè)务(wù)只(zhǐ)剩一(yī)个收购而来(lái)的探探海外(wài)版还(hái)在持续(xù)运营。曾有消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月以来(lái)，探探(tàn)海外版在(zài)印尼市场下载及活跃(yuè)用户(hù)规(guī)模(mó)已超越(yuè)Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出(chū)海困(kùn)难源于公司战略(lüè)失(shī)误(wù)。长期以来，管(guǎn)理层对于(yú)出(chū)海(hǎi)业务并(bìng)不重视，乃至(zhì)于在很(hěn)长一(yī)段时(shí)间内，公司出海产品的优先级都要(yào)低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务(wù)上的投资太慎重(zhòng)了，好几个(gè)海外业务只投了(le)十几万元试水，看到没(méi)有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年，王(wáng)力(lì)在接受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉(jué)得(dé)国内市场还(hái)没有到一个特别成熟(shú)的状(zhuàng)态(tài)。”“只有打通(tōng)美(měi)国(guó)市场，你的产品才有辐射(shè)能力，去(qù)做一个印度市场(chǎng)有什么(me)用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌(mò)错(cuò)过了最好的(de)出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道(dào)以来(lái)，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大(dà)各方资源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒的(de)同时，做(zuò)出产(chǎn)品形态(tài)跟玩法(fǎ)上的(de)创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充裕(yù)的(de)现金流(liú)成为最(zuì)后的底牌，当下陌(mò)陌的境(jìng)遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交(jiāo)赛道眼(yǎn)前(qián)的限制(zhì)和天(tiān)花(huā)板，留(liú)给其(qí)试错和调整的时(shí)间(jiān)已经(jīng)不多(duō)了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为化(huà)名）

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