雪豹财经(jīng)社独(dú)家获悉，京东高(gāo)级副总裁、自(zì)有品(pǐn)牌(pái)负责人王笑松于近日退(tuì)休(xiū)。他是在京东供职15年的老兵(bīng)，曾掌管GMV贡献(xiàn)占比最高的(de)业务。

　　京东(dōng)市值最(zuì)高的子集团京(jīng)东健(jiàn)康进行了近年来最大(dà)的组(zǔ)织变革，新成立即时零售部和线下医(yī)疗业务部(bù)，原数字健康(kāng)业务部和政(zhèng)府事务部(bù)更名为(wèi)企业业务部和公共(gòng)事(shì)务与合规部。

　　刘强(qiáng)东掀起(qǐ)的(de)人事巨变背后，是京东在存量竞争环(huán)境(jìng)下(xià)，从开疆拓土(tǔ)到以守为(wèi)攻的(de)战略转换(huàn)。

　　作者(zhě)丨闫学功

　　每一次(cì)刘强东从幕后(hòu)回归台前，都会带来(lái)整个京(jīng)东巨大的人事(shì)变动，最近的(de)这一次也(yě)不例外。从集团到子公(gōng)司，从CEO到(dào)各大高管(guǎn)，这场震动(dòng)还在持续。

　　雪豹财经社独家获悉，原(yuán)京东集(jí)团(tuán)高级副总裁、自(zì)有(yǒu)品(pǐn)牌负(fù)责人(rén)王笑松于近日卸任，与(yǔ)前CEO徐雷(léi)同日退(tuì)休。京东副总裁、惠寻业务负责人汤(tāng)恒(héng)晟出任(rèn)京东自有品牌代理负责人(rén)，向京(jīng)东集(jí)团董事会主席刘强东和(hé)京(jīng)东CEO许冉汇报。京(jīng)东的(de)自有品牌业务主要包括京东京造和惠(huì)寻。

　　京东市值最大的子公司(sī)京东健康，也迎来了近(jìn)年来最大的架构调(diào)整。雪豹财经(jīng)社独家获悉，京东健康近日新成立即时零售部和线(xiàn)下医疗(liáo)业务部，将原(yuán)数字健(jiàn)康业务部(bù)和政府事务部(bù)更名(míng)为企业业务部和公共事务与合规(guī)部(bù)。

　　“刘强东从未(wèi)离开”，在京(jīng)东(dōng)内(nèi)部，从前CEO徐(xú)雷到普通(tōng)员工都对这句(jù)话深信不疑。去(qù)年底，刘强东用一次严厉的高管批(pī)评会议(yì)宣告回(huí)归后，一(yī)名内部(bù)员工评价称，“随(suí)着一系列调整，东哥的影(yǐng)子无处(chù)不在(zài)。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他认(rèn)为公司遭遇危急时刻，便强势回归，带(dài)着变革决(jué)心推动这(zhè)架巨大机(jī)器上的齿(chǐ)轮继(jì)续(xù)转动。

　　上一次是在京东内(nèi)部被称为“至暗(àn)时(shí)刻(kè)”的2018年，刘强东(dōng)换下(xià)了(le)大批高管，将(jiāng)徐(xú)雷(léi)推上前台(t酒精灯火焰温度是多少度，酒精灯火焰温度范围ái)。如今(jīn)，多(duō)次直言(yán)京(jīng)东遭(zāo)遇(yù)危机的刘强(qiáng)东(dōng)打起了低价战争，并又一次推动(dòng)了(le)自(zì)上(shàng)而下的人事变革，原CFO许冉被他推到前(qián)台。

　　时(shí)隔4年的两次巨大变革背后，京东到底发生了什么？

　　高级(jí)副总裁王(wáng)笑松与徐雷同日退休

　　徐(xú)雷“荣休”的消息在京东(dōng)今年Q1财报发布当日传出，迅速发酵(jiào)，但这(zhè)只是(shì)京东人(rén)事巨变最引人瞩目的(de)一个(gè)缩(suō)影(yǐng)，下面还有更大的暗流汹涌(yǒng)。

　　京东在一封内部信中称，高(gāo)级(jí)副总裁、自有品牌负责人(rén)王笑松因个人(rén)原(yuán)因提(tí)出退休申(shēn)请，管理(lǐ)层批(pī)准后(hòu)同意(yì)。公司对王笑松(sōng)多年来为(wèi)京东(dōng)作出的贡献表示(shì)感(gǎn)谢，肯定了他在(zài)3C业务、生鲜(xiān)业务及(jí)自(zì)有(yǒu)品牌(pái)业务的成绩(jì)。王笑松(sōng)退休的原因与徐雷(léi)一(yī)样。

　　多(duō)名(míng)京东(dōng)内部人(rén)士告诉雪豹财经社(shè)，针对高层的(de)变动还将(jiāng)继续。

　　很(hěn)多(duō)京东(dōng)员(yuán)工对王笑松的退(tuì)休并不感(gǎn)到意外(wài)。一名员工评价(jià)称(chēng)，“他(tā)从中心(xīn)一路走到边缘。”另一名员工透露(lù)，在去年底的京(jīng)东内部会议上(shàng)，刘强东批评的(de)高(gāo)管(guǎn)中有(yǒu)王笑(xiào)松。

　　王笑(xiào)松于(yú)2008年加入京东，比徐雷(léi)正(zhèng)式(shì)加入(rù)还(hái)早一年，在京东工作15年。他曾是京东最年轻的(de)副总(zǒng)裁，历任(rèn)3C事业(yè)部(bù)、生鲜事业(yè)部负责人，颇受(shòu)刘强(qiáng)东器重。

　　2018年初，京东组(zǔ)建三大事业群：大快消事业群、电子文娱事业群(qún)、时尚生活事业群，其(qí)中大快消事业(yè)群由生鲜事业部、消费品事业部以及(jí)新通(tōng)路事业部构成(chéng)。王笑松担任(rèn)大(dà)快消事业(yè)群总裁(cái)，同时升任京东高级(jí)副总裁，他(tā)手握京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在同一(yī)年，京(jīng)东经历内部公认的“至暗时刻”，股价震(zhèn)荡(dàng)下行，用户(hù)数被拼多多超越。

　　当(dāng)时，阿里旗(qí)下的盒马在(zài)新零售赛道(dào)不断开疆拓土，曾(céng)带(dài)队(duì)组建京(jīng)东自(zì)营生(shēng)鲜超市(shì)7FRESH的王笑松被派去打这场硬仗。王(wáng)笑松曾对媒(méi)体(tǐ)表(biǎo)示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实(shí)上(shàng)，7FRESH的这(zhè)场仗打得并不顺利，一年时(shí)间内仅(jǐn)开店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是(shì)年底，刘(liú)强东强势主导了(le)京东的人事变革，王(wáng)笑松(sōng)在新一轮调(diào)整中“地盘”缩水，只负责生(shēng)鲜事业部(bù)（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在这一年，徐雷被推到前台，出任京东零售(shòu)CEO。

　　此后，王(wáng)笑松一路被边缘化，2019年从生鲜(xiān)事业部(bù)离任，2020年出任自有品牌负责人(rén)。自(zì)有品牌业务主(zhǔ)要包括京(jīng)东京(jīng)造和惠寻，在京东(dōng)内部相对边缘，营(yíng)收占比(bǐ)不高。

　　此次接任王(wáng)笑松的是他的直系下属汤恒晟，后者拥(yōng)有丰富(fù)的京(jīng)东自有品牌业务经验，曾先后担任京东京造总经理和惠(huì)寻负(fù)责(zé)人。

　　京东健康(kāng)近(jìn)年(nián)来(lái)最大的(de)组织变革(gé)

　　雪豹财经(jīng)社独家获悉，京东市值最高的子集团京东健康迎(yíng)来了近年来最大的组(zǔ)织变(biàn)革：新成立(lì)即时零售部和线下医疗业务部，将原数字健康(kāng)业务部和政府事务(wù)部更名为企业业务(wù)部和公共事务与合(hé)规部(bù)。

　　此外，京东健康(kāng)发公告称原CFO曹冬已辞任，将在京东集团担任新(xīn)的职务，接(jiē)任他的是京东集团投资支持部负责(zé)人及自有品牌业务部财务负责人邓卉。

　　京东健(jiàn)康的(de)前身是京东大药(yào)房，从一家自(zì)营网店逐步成长为(wèi)京东(dōng)旗下专注(zhù)于医疗健康业务的子集团(tuán)，2020年底(dǐ)登(dēng)陆港交(jiāo)所。目前市(shì)值(zhí)约为1700亿港元，是京(jīng)东系公司(sī)中，除京(jīng)东(dōng)集团外市值最高的上市公司。今年一季(jì)度，京东健康(kāng)营收同比增长54.2％至139.5亿元，非(fēi)国际财(cái)务报告准(zhǔn)则经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介(jiè)绍，京东健康是医疗健康商品、服务、解决方案提供商，产(chǎn)品及服务覆(fù)盖(gài)医(yī)药健康(kāng)实物产(chǎn)业链、医(yī)疗流程、健(jiàn)康场景。刘强东是京东健康最(zuì)大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构(gòu)调整主要包括：1）成立即(jí)时零售部(bù)，由原医药(yào)部(bù)负责(zé)人王一婷负责；成立(lì)线下医疗(liáo)业务部(bù)，负责(zé)人(rén)暂未披露；2）原(yuán)综合部(bù)负责人宋志(zhì)瑞接(jiē)任医(yī)药部负责(zé)人；原综(zōng)合服务部(bù)供应链提升部负责人王海(hǎi)华(huá)，出任(rèn)综合服(fú)务部负责人；原数字健康(kāng)业(yè)务部更(gèng)名为企业业(yè)务部，由(yóu)原药京采(cǎi)负责人周(zhōu)新元负责；原政府事务部更名为(wèi)公共(gòng)事务与(yǔ)合规部，负责人暂未(wèi)披露。

　　上述所有(yǒu)负(fù)责人均向CEO金恩(ēn)林汇报。

　　新成(chéng)立即时零售部(bù)和线下医(yī)疗业务(wù)部是(shì)动作最大的(de)调(diào)整(zhěng)，二(èr)者都瞄(miáo)准(zhǔn)了线(xiàn)下(xià)履约能(néng)力。其中即时零售(shòu)部是此次调整(zhěng)中的首位，一名京东员工向雪豹财(cái)经社透露，“因为美团在即时配(pèi)送(sòng)端(duān)有优势，用户经常(cháng)会(huì)在京东健康上看病，去美团下单买药(yào)。”因此(cǐ)，京(jīng)东健康也(yě)要加强自己的即时(shí)配送(sòng)能力(lì)。

　　京东(dōng)健康CEO金恩(ēn)林在2022年财(cái)报中(zhōng)提到，要进一步(bù)提升“快速送药”能力。京东健康此前(qián)选择的(de)方式(shì)是复用达达快送和京(jīng)东到家(jiā)的配送能力。

　　线上线下一(yī)体(tǐ)化建设是(shì)金恩林的战略目标。在京东健康2022年(nián)报CEO寄语(yǔ)中，“加速推进(jìn)线上线下一体化(huà)、打造新型医疗健康服务体系(xì)”被(bèi)放在首位。

　　据2022年财报，京(jīng)东健康目前自营(yíng)医疗商品零售占营收超过85％，其中对物流(liú)配送时间(jiān)更不敏感的非药品类（比如保(bǎo)健品）贡献过半(bàn)。京东零售一(yī)直努力摆脱(tuō)“大(dà)药房”的形象，线上线(xiàn)下结合“医+药”的转型不(bù)可(kě)避免。

　　事实(shí)上，这套打法早已成(chéng)为大健(jiàn)康赛道的共(gòng)识。今年3月(yuè)，美(měi)团(tuán)买药slogan由“买药上美(měi)团”变为(wèi)“24小时(shí)看病(bìng)买(mǎi)药”。

　　目前(qián)，大健康(kāng)赛道(dào)呈现一超(chāo)多强的市场格局。从(cóng)市值、营收维度看，京东健康(kāng)暂时(shí)领先，早期与(yǔ)京东健(jiàn)康、阿(ā)里(lǐ)健(jiàn)康三(sān)足鼎立的平安(ān)好医生掉(diào)队(duì)明(míng)显。不(bù)过，随着美团(tuán)强势入(rù)局(jú)，新一(yī)轮洗牌或将加(jiā)剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年(nián)1月至2022年3月，美团(tuán)在(zài)医药健(jiàn)康O2O领域累计(jì)营收105.4亿(yì)元(yuán)。王兴也多(duō)次表示(shì)对(duì)美团买药的增(zēng)长潜力(lì)充(chōng)满(mǎn)信(xìn)心。

　　刘强东需要(yào)的人：会(huì)算账，忠(zhōng)诚(chéng)度高

　　大环境(jìng)变了，能够站在刘强(qiáng)东身边的人也变了。

　　2018年，京东面临的困境是营收增速下降，与高(gāo)速发展的电商(shāng)行业格格不入，被阿里越甩越远，又被后来者(zhě)拼多多迫近(jìn)。强敌(dí)环伺，刘(liú)强东亟需(xū)开疆拓土的大将。在2019年(nián)2月一场(chǎng)内部高管会上，刘强(qiáng)东(dōng)痛斥“混日子的(de)人太多”，他需要“能(néng)拼杀的兄弟(dì)”。

　　在随之而来(lái)的组(zǔ)织变革中(zhōng)，能(néng)打仗的徐雷走向(xiàng)前台，出师(shī)不利的王笑松和(hé)另(lìng)一位高级副总裁胡(hú)胜(shèng)利（当时主管时尚生活事业群(qún)）则被换下。2019-2021年，京东连续3年(nián)净收入(rù)同比增长26％以上，活跃用(yòng)户也从3.05亿(yì)增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量(酒精灯火焰温度是多少度，酒精灯火焰温度范围liàng)竞争(zhēng)时期，刘强东需要的是以守为攻的人才。

　　从京东此(cǐ)轮人事(shì)变动中不难(nán)看出，刘强东认为守成之人必(bì)须具备(bèi)两个条件：会算(suàn)账，忠(zhōng)诚度高(gāo)。

　　京东(dōng)集(jí)团的新CEO许冉曾(céng)担任CFO，在财务方面有丰富经验。不仅(jǐn)如(rú)此，CFO线在整(zhěng)个京东人事变动中都处于C位。京东零售中最重要的3C事业群被拆分成家电家居事业群(qún)和电脑通讯事业群，其中家电家具事业群(qún)由原(yuán)京东零售CFO李帅负(fù)责(zé)，原京东(dōng)健康CFO曹冬也将在集团(tuán)担任新(xīn)的职务。

　　雪(xuě)豹(bào)财经社曾独家报(bào)道京东(dōng)科技原销售(shòu)负责(zé)人徐丰(fēng)升任总裁(cái)，他同样是对(duì)收支敏感的(de)高管(guǎn)。（详见(jiàn)《京东科技迎来新(xīn)总(zǒng)裁(cái)，销售(shòu)中心负责人徐丰升任》）

　　多名京东内部员工(gōng)评(píng)价称，互联网公(gōng)司都(dōu)变得更加务实，京东也不例外，“找最(zuì)会(huì)算账的人当(dāng)家，才能赚到更多的(de)钱”。

　　从去年年底开始(shǐ)，刘强东多次在内部提及(jí)低价(jià)战略，目的(de)都(dōu)是为了(le)守(shǒu)住(zhù)被(bèi)拼多(duō)多等竞对不(bù)断蚕食的存量用户(hù)，再用低价去争夺更(gèng)多用户。（详见《刘强东回归烧了三把火，想抢回被(bèi)拼多(duō)多“劫走”的(de)用户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出(chū)身的许冉是(shì)提供(gōng)弹药的最佳人选。今年Q1，京东的经营利润和自(zì)由现(xiàn)金(jīn)流均同比大幅(fú)增长，这部分(fēn)得益于降本增效措施。徐雷在近日财报电话会上对许冉的评(píng)价(jià)也印(yìn)证了这一点：“许(xǔ)冉能(néng)带(dài)领京(jīng)东走进下一(yī)阶段，更加注重业务健康度(dù)和发展质量。”

　　刘强东追求(qiú)对公司的绝对控制权，而高管的忠诚度是保证变革(gé)能否顺利推进的先决条件(jiàn)。

　　在(zài)此次京东变革中(zhōng)，两(liǎng)种类型的高管(guǎn)得(dé)到(dào)重用(yòng)：一种是刘强东多年来亲(qīn)自培养的(de)管培生，另一(yī)种(zhǒng)是(shì)在京东(dōng)内(nèi)部没有复杂人际关系的职业经(jīng)理人。

　　京东(dōng)零(líng)售新任电脑通讯(xùn)事业群负责人吴(wú)双喜、时尚美妆(zhuāng)事业群负责人孔祥莹、全球购事业(yè)部负责人杨啓(qǐ)焜和京东健康医(yī)疗部(bù)负(fù)责人(rén)宋志(zhì)瑞，均是管培生出身。多名内部人士称，管培生是刘强东的绝对嫡(dí)系，拥(yōng)有(yǒu)诸多特权，包括周报直接抄送刘强东，能参加高级别的高管会议，一般(bān)至少由业务(wù)部(bù)门(mén)的副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒(méi)体报道，刘强东在近几年开始倚(yǐ)重专业能力强且在京东内部(bù)没有复杂人(rén)际关(guān)系(xì)的职业(yè)经理人，许冉(rǎn)便是典型代表。她(tā)于2018年加入(rù)京东，内部人士认为她“安静，耐(nài)心，十分(fēn)服从刘强东(dōng)下达(dá)的命(mìng)令”。

　　接手京东零售大商超全(quán)渠道事业群的姚彦中(zhōng)，是京(jīng)东零(líng)售(shòu)三个(gè)重要品(pǐn)类事(shì)业群(qún)中唯(wéi)一一个(gè)没(méi)有离开的副(fù)总裁级别(bié)高管。刘强东曾在(zài)内部会议上(shàng)评价他，“整(zhěng)个京东(dōng)零售，只有1.5个人在会(huì)上说(shuō)真话、提(tí)问(wèn)题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年(nián)才加入京东的职业经理人，目前担(dān)任京东零售生活(huó)服务事(shì)业群负责人。

　　带领自己(jǐ)亲自摆放位置并信任的这群(qún)人，刘强东即将(jiāng)开打一(yī)场新(xīn)的(de)仗(zhàng)。市(shì)场(chǎng)并不担心不懂业务的许冉出任CEO，因(yīn)为(wèi)所有人都知道，无论公告上的CEO名(míng)单(dān)如(rú)何更(gèng)替，京东(dōng)真(zhēn)正的(de)掌舵人只有(yǒu)一个。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 酒精灯火焰温度是多少度，酒精灯火焰温度范围