唐(táng)岩回归半年(nián)之(zhī)后，陌陌正(zhèng)在(zài)筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉(xī)，近两个月(yuè)内，陌(mò)陌已经迅速启(qǐ)动了三四个不同的出海(hǎi)项目(mù)，瞄准中东、北(běi)非等(děng)地市场(chǎng)，目(mù)前(qián)均已(yǐ)走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领头人均(jūn)被视(shì)为唐(táng)岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理。在公司(sī)内部，这被普(pǔ)遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内社交格局基本(běn)已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于(yú)2011年(nián)的陌生人社交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至(zhì)今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它(tā)在(zài)成(chéng)立之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的(de)头把交椅，随后(hòu)又及时转型(xíng)秀场(chǎng)直播，依靠庞(páng)大的用户(hù)体量成功抓住一只商业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌陌现金(jīn)流依然稳(wěn)定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司能做到(dào)如此，更何(hé)况它账上还趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金(jīn)和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四(sì)伏(fú)。在产品端，公司成立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎再无明显增(zēng)长，甚(shèn)至开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强(qiáng)势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直(zhí)播开始显(xiǎn)露疲(pí)态，公司营收已经(jīng)连(lián)续三年下(xià)滑(huá)，且始(shǐ)终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走(zǒu)向暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对(duì)陌(mò)陌没有(yǒu)什么(me)特别的情(qíng)感，整个公司都非常平淡，就像一(yī)个人(rén)平静地接受衰老(lǎo)，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动(dòng)陌(mò)陌改(gǎi)名挚文集团，将产(chǎn)品(pǐn)与公司加以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找(zhǎo)到(dào)新的增(zēng)长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原(yuán)因(yīn)辞去公(gōng)司(sī)CEO一职，由董事(shì)长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始人(rén)躬身入局(jú)，迷路的陌(mò)陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这(zhè)是(shì)唐岩回归后，陌(mò)陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌陌在(zài)北(běi)京互联网行业都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作(zuò)时间稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在(zài)陌陌工作的张(zhāng)超对时(shí)代财经(jīng)表示，“曾经七(qī)点一过(guò)，领导就(jiù)不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳秋处露秋寒霜降是指哪六个节气？ 秋处露秋寒霜降是哪首诗定的(de)16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同(tóng)量(liàng)级企业里依(yī)旧保持竞(jìng)争(zhēng)力。每年年会(huì)，陌陌还会(huì)固定给(gěi)每(měi)一(yī)位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联(lián)网(wǎng)大(dà)厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾(céng)带领全球(qiú)超1600名员(yuán)工(gōng)，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出(chū)发，搭(dā)乘82架(jià)次航班到(dào)日(rì)本东京集中团建(jiàn)，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不(bù)少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年(nián)10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归的唐岩(yán)开始出现(xiàn)在具体的业务(wù)层会议(yì)上，直接听取(qǔ)来自一(yī)线的(de)汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至(zhì)在(zài)会议(yì)上怒斥相关(guān)负责人。类(lèi)似情况在此前(qián)王(wáng)力任(rèn)期(qī)内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管(guǎn)理(lǐ)。”一名(míng)资深员工(gōng)向时代财(cái)经(jīng)表示。

　　压力(lì)自上而下(xià)传导，员(yuán)工加班明显多了(le)起来。大量的需(xū)求随着会议袭来，张超现在(zài)每天最早也要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌(mò)陌还同(tóng)步(bù)开启了大(dà)规模(mó)的裁员动作。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同(tóng)回归的还有他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文(wén)集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加(jiā)速降本增效。多名陌(mò)陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁(cái)员，范围覆(fù)盖(gài)大部(bù)分部门，一(yī)些职能(néng)部(bù)门甚至(zhì)直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在(zài)奋(fèn)力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部(bù)发起三次创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓(gǔ)励员工提出(chū)新的创(chuàng)意，试图(tú)从中孵化(huà)出新(xīn)的(de)机(jī)会。

　　当公司不再是一滩(tān)死水，机会随之而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果不是唐岩的回(huí)归，他极有可(kě)能因没有发展(zhǎn)前(qián)景而离职(zhí)。但唐岩回(huí)归(guī)后的一系列举措，打消了(le)他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人格(gé)魅力很强大(dà)，业务会(huì)上他都(dōu)能一(yī)针见(jiàn)血地指出问题核(hé)心所在，对不(bù)同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意(yì)跟(gēn)着唐岩一起干(gàn)，起码大方向上感觉(jué)不(bù)会出(chū)错。相比(bǐ)之下，入职(zhí)这么几年我基本(běn)没有接触过王力(lì)。”张超(chāo)如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理(lǐ)人(rén)的区(qū)别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后(hòu)者却是(shì)预算管理，风险控(kòng)制，按(àn)部就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再(zài)次吹(chuī)响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的(de)是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数(shù)据(jù)统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐岩接管(guǎn)的创(chuàng)新事业(yè)部自(zì)成立以(yǐ)来，已先后孵化了照片(piàn)交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软(ruǎn)件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友软件(jiàn)对对等众多新项目(mù)，但至(zhì)今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来(lái)者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的社交“第(dì)二梯(tī)队”创(chuàng)新产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实属(shǔ)必然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续四(sì)次(cì)出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌(mò)再次重启出海战略能否成功，还要打上(shàng)一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的(de)前两(liǎng)次(cì)出(chū)海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别(bié)推(tuī)出(chū)自(zì)己(jǐ)的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于文化差(chà)异，以及较发达地区相对(duì)老旧的产品(pǐn)形态，这(zhè)些应用并没有打开海外陌(mò)生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社交厂商(shāng)在东(dōng)南亚、中东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌(mò)陌(mò)迅速重启海外战略，在印(yìn)尼(ní)、菲(fēi)律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞上的陌陌在市(shì)场认(rèn)知、本地(dì)化运营等(děng)多个方(fāng)面均处于(yú)劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再(zài)次(cì)组建起一(yī)个50余人的出海业务部，推出(chū)了两款瞄准(zhǔn)中东市场(chǎng)的(de)出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而在中东，同(tóng)类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分割完毕(bì)。玩(wán)法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社交(jiāo)方式，避开(kāi)了中东地(dì)区的宗(zōng)教文(wén)化约束，在没有(yǒu)同类竞品(pǐn)的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到(dào)中东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却(què)存在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向(xiàng)时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部(bù)分(fēn)收(shōu)益用(yòng)于与公(gōng)会、主播(bō)分(fēn)成，以换取(qǔ)他们的合作，如此(cǐ)一来产品(pǐn)便难以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集(jí)团曾表示公(gōng)司采取(qǔ)了降(jiàng)低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环(huán)比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除(chú)此以外，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购而来的探探海外版还在(zài)持(chí)续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来(lái)，探探海外版在印尼市(shì)场下载及活跃用(yòng)户(hù)规(guī)模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等(děng)东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出(chū)海困难源于公司战略秋处露秋寒霜降是指哪六个节气？ 秋处露秋寒霜降是哪首诗(lüè)失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一(yī)段时间内，公司出海产品的优(yōu)先级都要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了(le)，好几个海外业(yè)务(wù)只投了(le)十几万(wàn)元试(shì)水，看到没(méi)有(yǒu)水花就被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在(zài)接受采(cǎi)访时(shí)还在强(qiáng)调，“我其(qí)实不建议出海，因(yīn)为我觉得国内市场还没有到一个特别(bié)成熟(shú)的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产(chǎn)品才有辐(fú)射能力，去做(zuò)一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导(dǎo)致(zhì)陌陌错(cuò)过了(le)最好的(de)出海时(shí)机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺(quē)乏积累(lèi)的陌陌必须加大(dà)各方资源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出(chū)产品形态跟玩法上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕的现金(jīn)流成为(wèi)最后(hòu)的底牌(pái)，当(dāng)下陌陌(mò)的境遇还远称不(bù)上(shàng)是绝境。但(dàn)面(miàn)对摆在(zài)陌生(shēng)人(rén)社交赛道眼前的(de)限制和天花板，留给(gěi)其试错(cuò)和调(diào)整的(de)时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求，文中人(rén)物均为(wèi)化名）

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