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几十块钱的阿富汗玉是真的吗

几十块钱的阿富汗玉是真的吗 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经(jīng)社独家获悉(xī),充当各业(yè)务技术中台的阿(ā)里(lǐ)CTO线(xiàn)近日完(wán)成了(le)组织架(jià)构的调整(zhěng)。原先CTO线中的(de)业务(wù)中(zhōng)台、供应(yīng)链(liàn)中台等核心团队并入CDC(国内数字商业板块,包含(hán)天猫、淘宝等),其(qí)余团(tuán)队少数并入(rù)各子公司,大部(bù)分(fēn)团队被纳入(rù)爱橙技(jì)术。

  爱(ài)橙技术属于阿里拆分(fēn)后“1+6+N”中的N,是阿里(lǐ)巴巴旗下提供专业技术服(fú)务的全资(zī)子(zi)公司(sī)。

  知情(qíng)人士称(chēng),原阿(ā)里(lǐ)CTO吴泽明(花名范(fàn)禹)将(几十块钱的阿富汗玉是真的吗jiāng)出任爱橙CEO,继(jì)续向集团CEO张(zhāng)勇(花名逍遥子(zi))汇报(bào)。随着(zhe)这(zhè)次调整(zhěng),集(jí)团CTO这个(gè)岗位也成为历史。阿里其他职能线(CRO线、CFO线等)也将(jiāng)与CTO线一样被“化整为零(líng)”。

  多位内部员工评价称,这意味着(zhe)阿里(lǐ)的技术大中台(tái)将(jiāng)彻底成为历史,取(qǔ)而(ér)代(dài)之(zhī)的是进入(rù)具体业(yè)务(wù),变(biàn)成专属的小中(zhōng)台。

  阿里CTO线(xiàn)的前身(shēn)为(wèi)平台技术事业(yè)群,是独立于(yú)具体(tǐ)业(yè)务的技(jì)术研发团队,充当阿里的技(jì)术中台,主要(yào)为淘系电(diàn)商提供技术服务。阿里校园招聘(pìn)官网(wǎng)对CTO线的(de)介绍是:“天猫、淘宝、淘菜(cài)菜、淘(táo)特、闲鱼(yú)……这里是全球最大规模的电商平台(tái)技(jì)术底座(zuò)。”此次架构(gòu)调整中,最为核心的业务中台和供应链中台被并入(rù)大淘系(xì),是意(yì)料之中。

  按照张(zhāng)勇的说(shuō)法,阿(ā)里拆分的初衷是让(ràng)组(zǔ)织(zhī)变敏捷。他在(zài)此前的一(yī)封全员信中表(biǎo)示:“中(zhōng)后(hòu)台能几十块钱的阿富汗玉是真的吗力将有序进入到相关业(yè)务集团和公司,为前台业务(wù)发展继续(xù)发挥重要价值。多个业务集团和(hé)公司所必需的共享中后(hòu)台服务(wù),将通过专业服(fú)务公司的模式(shì)提(tí)供(gōng)。”

  爱橙技术是张勇口中的“专业服务公司”之一。据企(qǐ)查查,爱橙技(jì)术是阿里(lǐ)巴巴的全资(zī)子公司,法人(rén)是阿里前任CTO程立(花(huā)名鲁肃)。不少内部(bù)人(rén)士(shì)将这家(jiā)公(gōng)司视为“阿(ā)里内包(bāo)”,员(yuán)工(gōng)与爱(ài)橙签约,实际工作是服务于阿(ā)里各(gè)业(yè)务(wù)。爱(ài)橙员工有正式工(gōng)号和花名(míng),但没有登录阿(ā)里内(nèi)网“阿里味”的权限。

  类似爱橙(chéng)这样的“专业服(fú)务公司”,阿里还(hái)有不少(shǎo),但(dàn)目(mù)前已有整合的趋势。阿里全资子公司乌鸫科技也(yě)是一些(xiē)员工(gōng)眼(yǎn)中的“内(nèi)包”公司,法(fǎ)人陈琴(花名霜(shuāng)波)是阿里本地生活技术中(zhōng)台的(de)负责人(rén)。多名内部员工称,此次调整(zhěng)后,乌鸫科技的员工(gōng)所属部门(mén)调整为(wèi)爱橙(chéng)。

  在(zài)不(bù)到8年时(shí)间里(lǐ),阿里经历(lì)了中台的建设到拆分。阿里(lǐ)CTO线的拆分,意味着中台彻底变薄(báo)。

  2015年末(mò),阿里(lǐ)提出“大(dà)中台(tái)+小前台(tái)”,目的是(shì)构(gòu)建一个(gè)可复用的平台,来支撑前台(tái)多样化的业务(wù)需(xū)求,用张勇的话说是“避免(miǎn)重复(fù)造轮子(zi)”。

  到2020年(nián)末,不断变厚的(de)中台本身已成为一种(zhǒng)冗余。张(zhāng)勇曾在内网直言,“中(zhōng)台过(guò)于(yú)臃肿和僵(jiāng)化(huà),阻(zǔ)碍(ài)了(le)业务的快(kuài)速发展和颠覆(fù)性创新。”自此,阿(ā)里对组织架构的(de)调整重心变为“让组织更敏捷”,中台不断变薄,设立四大CEO是一个明确的信(xìn)号。字节跳动、京东(dōng)等多家互联网巨(jù)头(tóu)在此(cǐ)前后(hòu)亦开始(shǐ)削弱中(zhōng)台(tái)。

  在(zài)阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的拆分之际(jì),大(dà)中(zhōng)台也将(jiāng)和阿里的集体婚礼(lǐ)一(yī)样,彻底(dǐ)退出历史舞台(tái)。

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