总监和(hé)经理是总经理(lǐ)大的。关(guān)于总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大以及总(zǒng)监和总经(jīng)理哪(nǎ)个大，公(gōng)司总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大，酒店总监和经理哪个大，助理总监和经理哪(nǎ)个(gè)大，总监和(hé)经理哪个(gè)大百度百科(kē)等问题(tí)，小编(biān)将为你整理以(yǐ)下的知识(shí)答案：

总监和经(jīng)理哪个大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责(zé)，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的(de)生产经营管(guǎn)理工(gōng)作，组织实施(shī)董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公(gō上海为什么被称为魔都？传说......，上海为什么被称为魔都四大魔都分别为哪四个ng)司年(nián)度经营(yíng)计划(huà)和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的(de)具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织(zhī)协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最高的管理者和负责(zé)人。

　　而(ér)且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中(zhōng)，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支(zhī)机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域(yù)的(de)第一监管人(rén)员，例如项目(mù)总监(jiān)、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企业(yè)的高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在(zài)总经理与部门(mén)经(jīng)理之间的(de)职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总(zǒng)经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组(zǔ)织里职(zhí)务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个(gè)事业体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目(mù)工(gōng)程总监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层管理上海为什么被称为魔都？传说......，上海为什么被称为魔都四大魔都分别为哪四个(lǐ)人(rén)员(yuán)。

　　总监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日常(cháng)业务(wù)的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对(duì)外签订合(hé)同和处理业务(wù)；组织(zhī)经营管(guǎn)理班子，提出任免副(fù)总(zǒng)经理、总经济(jì)师(shī)、总工程师及部门经理等高级(jí)职(zhí)员的人选，并报董事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事会报告业务(wù)情(qíng)况，向董(dǒng)事会提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划(huà)、方案(àn)，包括经营计划、利润分(fēn)配(pèi)方案(àn)、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及(jí)执行公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流(liú)程；策(cè)划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略(lüè)调整；建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业(yè)指(zhǐ)标(biāo)的顺利(lì)完成(chéng)；制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计划，协调各部门的(de)工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的其(qí)他任务。

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