唐岩(yán)回归半年(nián)之后，陌陌正(zhèng)在(zài)筹划它(tā)的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部(bù)员工处获悉(xī)，近两个月内，陌陌(mò)已经(jīng)迅速启动了(le)三四个(gè)不同的出(chū)海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中东、北(běi)非等地市(shì)场，目前均已走到(dào)立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部(bù)，这(zhè)被普遍(biàn)认(rèn)为是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内社交格局基本(běn)已定、监管不断加(jiā)强的当(dāng)下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家(jiā)成(chéng)立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒适区里待了(le)太久。成立至今，陌陌(mò)几(jǐ)乎从未一个鹅蛋的热量是多少 一个鹅蛋等于几个鸡蛋遭遇(yù)过(guò)战争，先发优势(shì)让它在成立之初迅速积累(lèi)大(dà)量用户，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交赛道的头把(bǎ)交椅，随后(hòu)又及(jí)时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然稳(wěn)定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会(huì)计(jì)准则(zé)）计量标准下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利以来，陌(mò)陌(mò)已经连(lián)续32个季度持续盈(yíng)利(lì)。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如(rú)此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌(mò)危机四伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎(hū)再无明(míng)显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活(huó)跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀(xiù)场直一个鹅蛋的热量是多少 一个鹅蛋等于几个鸡蛋(zhí)播开(kāi)始(shǐ)显露(lù)疲态，公(gōng)司营收已(yǐ)经连续三年下滑(huá)，且始终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮(mù)年。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌(mò)陌(mò)没有什么特别的情感，整个公司(sī)都非常(cháng)平(píng)淡(dàn)，就像一个人平静地(dì)接受衰老，一天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的(de)依赖(lài)，找到新的增(zēng)长曲线(xiàn)。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以(yǐ)给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因(yīn)健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找(zhǎo)到正确的(de)航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是(shì)唐岩回归后(hòu)，陌(mò)陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行(xíng)业都是(shì)中厂“小(xiǎo)而美”的代名词(cí)。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌(mò)陌(mò)工作的张超(chāo)对(duì)时代财经表示，“曾经七(qī)点一过，领(lǐng)导就(jiù)不可能在工位(wèi)上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然(rán)比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量(liàng)级企业里依旧(jiù)保持(chí)竞(jìng)争力。每(měi)年(nián)年(nián)会，陌(mò)陌还会固(gù)定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷(fēn)纷高举降本增(zēng)效大旗缩(suō)减福利(lì)的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名(míng)员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架(jià)次航班到(dào)日本东京集中团建，一次(cì)性(xìng)包下了当地(dì)近800间酒店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡的(de)目光。

　　但从(cóng)去(qù)年10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束了。回归的唐(táng)岩开(kāi)始出现在具(jù)体(tǐ)的业务层会(huì)议上，直接听取来自一线的(de)汇报，并不时做(zuò)出辛辣(là)点评，甚至在会议上(shàng)怒(nù)斥相(xiāng)关负责人。类似情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从(cón一个鹅蛋的热量是多少 一个鹅蛋等于几个鸡蛋g)未(wèi)发生。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而(ér)且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资(zī)深员工(gōng)向时(shí)代财(cái)经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班明显多了起来。大量(liàng)的需求随着会(huì)议袭来，张超现在(zài)每天最早(zǎo)也(yě)要九点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启(qǐ)了(le)大(dà)规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一(yī)同(tóng)回归的还有他的(de)妻子张思川。她被任命为挚文(wén)集(jí)团(tuán)的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作(zuò)，在其带领下，陌(mò)陌(mò)加速降本增(zēng)效。多名(míng)陌(mò)陌员工对(duì)时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职(zhí)能部门甚至直(zhí)接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手(shǒu)了陌陌创新事业(yè)部，并在(zài)公司(sī)内部(bù)发(fā)起三次创业(yè)营活动(dòng)，鼓励员(yuán)工提出(chū)新的创意，试图(tú)从中孵(fū)化出新(xīn)的机会(huì)。

　　当(dāng)公司(sī)不再是(shì)一滩死水(shuǐ)，机(jī)会(huì)随之而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果不是唐岩(yán)的回归，他(tā)极有(yǒu)可(kě)能因没有发展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头。他希望再(zài)赌一把(bǎ)，看(kàn)陌陌能不(bù)能继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务会上他都能一针见(jiàn)血地指出问(wèn)题(tí)核心所在，对不同(tóng)业务的理解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着唐岩(yán)一(yī)起干(gàn)，起(qǐ)码大方向(xiàng)上感觉不会出(chū)错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人(rén)与职(zhí)业(yè)经(jīng)理(lǐ)人(rén)的区(qū)别。前者(zhě)往往(wǎng)代表着(zhe)开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无到有；而后(hòu)者却是预算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩(yán)通过自己的回归，再次(cì)吹(chuī)响了陌陌(mò)冲锋的号(hào)角。

　　可惜(xī)的是，其首战(zhàn)就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集团正式(shì)推出(chū)的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉(zhuō)”两大技(jì)术场景(jǐng)落地。然而，这(zhè)一新作(zuò)没能打响任何水花(huā)。据(jù)点点数据统(tǒng)计(jì)，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅获得不到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管(guǎn)的创(chuàng)新事(shì)业部(bù)自成立以来，已先(xiān)后孵化了照片(piàn)交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓、婚恋交友软(ruǎn)件(jiàn)对对等众多新(xīn)项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失(shī)败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今(jīn)活跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐(táng)岩(yán)将(jiāng)重(zhòng)心(xīn)转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几(jǐ)乎均(jūn)为败局。如今陌(mò)陌(mò)再次重启出海战略能否成功，还要(yào)打上一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出海发生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾(céng)分别推出(chū)自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北美(měi)市(shì)场。然而，受限于文(wén)化差异，以及(jí)较发达地区相对(duì)老旧的(de)产品形态，这些应用并没有打开海外陌(mò)生人社交(jiāo)市场(chǎng)大(dà)门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商(shāng)在东(dōng)南亚、中东等(děng)新(xīn)兴市(shì)场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战(zhàn)略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功能上(shàng)有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认(rèn)知、本地(dì)化运营(yíng)等(děng)多(duō)个(gè)方面均处于(yú)劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一(yī)至(zhì)今留(liú)有(yǒu)火种的是陌陌(mò)的(de)第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再次组建起一个50余人的出海业(yè)务(wù)部，推出了(le)两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产(chǎn)品(pǐn)市(shì)场份额早(zǎo)已(yǐ)被(bèi)2016年开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩(wán)法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社(shè)交方(fāng)式，避开了(le)中(zhōng)东地区(qū)的宗(zōng)教文化约束，在(zài)没(méi)有同类竞品的情(qíng)况(kuàng)下迅速打开市(shì)场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一仅存的(de)硕(shuò)果，却存在(zài)营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一(yī)来产品便(biàn)难以(yǐ)盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采取(qǔ)了(le)降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出(chū)海业(yè)务只剩一(yī)个(gè)收(shōu)购而来的(de)探探海外版还在持续(xù)运营。曾有消息指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外(wài)版在印尼市场下载及(jí)活跃(yuè)用户规(guī)模已超(chāo)越Tinder，并在印度(dù)和(hé)马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出(chū)海困难源于公司战略失误。长期以来(lái)，管理层对(duì)于出海(hǎi)业务并(bìng)不重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的优先级都要低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太(tài)慎重了，好几个海(hǎi)外业务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元试水，看到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访(fǎng)时还在(zài)强调，“我(wǒ)其(qí)实不建议(yì)出海，因为我觉得(dé)国内市场(chǎng)还没有到一个特别(bié)成熟(shú)的状态(tài)。”“只有打通美国市(shì)场，你的产(chǎn)品才(cái)有(yǒu)辐(fú)射能(néng)力，去(qù)做一(yī)个(gè)印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时间已(yǐ)过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是(shì)一(yī)个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易(yì)。缺(quē)乏积(jī)累的陌(mò)陌必须加大各方资源(yuán)投入，在(zài)奋力突破文(wén)化壁垒的同时，做出产品形态跟玩(wán)法上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最(zuì)后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还(hái)远称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道(dào)眼前(qián)的限(xiàn)制(zhì)和天花板，留给其(qí)试错(cuò)和调整(zhěng)的(de)时间已经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物均(jūn)为化名）

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