唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的(de)第(dì)5次出海。

　　时代财经从(cóng)多(duō)位陌(mò)陌(mò)内(nèi)部员(yuán)工处(chù)获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了(le)三四个不同(tóng)的(de)出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些项目(mù)的领头(tóu)人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的(de)助理。在公(gōng)司内(nèi)部，这被普遍认为(wèi)是唐(táng)岩押注出海(hǎi)决心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度上来(lái)说，在国(guó)内社交格局基(jī)本已定、监管不断加强的(de)当(dāng)下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成立于2011年(nián)的(de)陌生人社(shè)交(jiāo)巨头，已经在(zài)舒适区(qū)里待了太久。成立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发(fā)优(yōu)势让它在成立之初迅速积(jī)累大量用户(hù)，稳坐陌(mò)生人社交赛(sài)道的(de)头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又及(jí)时(shí)转型秀场直播，依靠庞(páng)大的用户体量成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然(rán)稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年(nián)实(shí)现盈利以来，陌(mò)陌已经(jīng)连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互联(lián)网公司能做到如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现(xiàn)金和(hé)短期投资(zī)。

　　但在平(píng)静(jìng)的水面(miàn)之下，陌陌危(wēi)机四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产五大洋还是四大洋 南大洋中国承认了吗品自2018年月活突破(pò)1亿以后(hòu)几乎再(zài)无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态，公(gōng)司(sī)营收已(yǐ)经连(lián)续三(sān)年下滑，且始终未能找到新的(de)增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫(háo)不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天(tiān)比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希(xī)望借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新的增(zēng)长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺激还(hái)不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王(wáng)力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后(hòu)，陌(mò)陌(mò)员工(gōng)的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美(měi)”的(de)代名词(cí)。工作(zuò)时(shí)间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工(gōng)作的张超对时代财经表示(shì)，“曾经七点一过，领导就不可能(néng)在工(gōng)位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然(rán)比不过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在同量级(jí)企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌(mò)陌(mò)还会固定给每一位员工发(fā)一(yī)台iPhone，即便在互联(lián)网大厂(chǎng)纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩(suō)减福利的(de)2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公(gōng)司顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉(jí)隆坡等多个城(chéng)市出(chū)发，搭乘82架次(cì)航班(bān)到日(rì)本东京集中(zhōng)团建，一次性包下了(le)当地(dì)近800间酒店客房。这(zhè)场盛(shèng)大的(de)狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的日(rì)子结束(shù)了(le)。回归(guī)的(de)唐(táng)岩开始出现在具体的业务层会议上，直接(jiē)听取来自一(yī)线的(de)汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至(zhì)在会议上(shàng)怒(nù)斥相关负责(zé)人(rén)。类似情况在(zài)此前(qián)王(wáng)力任(rèn)期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代(dài)财(cái)经表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上而下传(chuán)导，员工加班明显多了起来(lái)。大量的需求随着会(huì)议袭来，张超现在(zài)每天最早也要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大(dà)规模的(de)裁员动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同(tóng)回归的还(hái)有他(tā)的妻子张(zhāng)思川。她被任命(mìng)为挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作(zuò)，在(zài)其带领下(xià)，陌陌加(jiā)速降本增(zēng)效。多名(míng)陌陌(mò)员工对时(shí)代财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求业务增长点的唐岩(yán)，正在奋(fèn)力推(tuī)动公司创新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌(mò)陌创新事业部，并在公司内部发(fā)起三(sān)次创业营(yíng)活(huó)动(dòng)，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试图从(cóng)中孵化出(chū)新(xīn)的机会。

　　当公(gōng)司不再(zài)是一滩死水，机会随之(zhī)而来(lái)。张(zhāng)超告(gào)诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极(jí)有(yǒu)可能(néng)因没有发展前景而(ér)离职(zhí)。但(dàn)唐岩回归后的一(yī)系列举措，打消了(le)他的念头(tóu)。他希望再赌一(yī)把(bǎ)，看陌(mò)陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力(lì)很强大，业(yè)务会上他都能一(yī)针见血地指出问题核心所在，对不同业务的(de)理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出(chū)错。相(xiāng)比之下，入职这么几(jǐ)年我基(jī)本(běn)没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上(shàng)，这正(zhèng)是创(chuàng)始人与职业经(jīng)理人的区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风(fēng)险控(kòng)制，按部(bù)就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇(yù)不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出的(de)虚拟社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技(jì)术(shù)场(chǎng)景落地(dì)。然(rán)而，这(zhè)一新作(zuò)没能打响任何水(shuǐ)花(huā)。据(jù)点点数(shù)据统(tǒng)计(jì)，上线至今(jīn)该APP仅获得不(bù)到(dào)2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接(jiē)管(guǎn)的创新事业部自成立以来，已先后孵(fū)化了照片(piàn)交友软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软件赫(hè)兹、互(hù)动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对(duì)对(duì)等众多新项目(mù)，但(dàn)至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来(lái)者机会(huì)寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向(xiàng)海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连续四(sì)次出海，几(jǐ)乎均为败(bài)局。如(rú)今陌(mò)陌再次重(zhòng)启出海战略能否成功，还要打上(shàng五大洋还是四大洋 南大洋中国承认了吗)一(yī)个问号。

　　陌陌的(de)前(qián)两次出海发(fā)生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制(zhì)品MO，以及将(jiāng)基于地理位(wèi)置匹(pǐ)配的聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到北(běi)美市(shì)场。然而，受(shòu)限于(yú)文化差异，以及较发达地区(qū)相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没有打开海外陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东等(děng)新兴市(shì)场尽(jǐn)享出海红利之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾等(děng)地上线了(le)一款功(gōng)能上有些像早期陌陌的(de)陌(mò)生人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态(tài)已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认(rèn)知(zhī)、本(běn)地化(huà)运营等(děng)多个方面均处(chù)于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留(liú)有火(huǒ)种的(de)是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一(yī)个50余人的出海业务部，推出了(le)两款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一(yī)款(kuǎn)游(yóu)戏(xì)化社(shè)交产(chǎn)品。然而(ér)在中东，同类(lèi)产品(pǐn)市场(chǎng)份额早(zǎo)已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等(děng)国产厂商分割(gē)完(wán)毕。玩(wán)法缺(quē)乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有(yǒu)被认(rèn)为是(shì)海外(wài)版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠(kào)陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了中东地区(qū)的宗(zōng)教文化约(yuē)束(shù)，在没有同类竞品(pǐn)的情况(kuàng)下迅速打开市(shì)场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规(guī)模至(zhì)少可以排(pái)到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收益用于(yú)与(yǔ)公会(huì)、主(zhǔ)播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一(yī)来产(chǎn)品便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一(yī)个收购而来的(de)探探海外(wài)版还(hái)在(zài)持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外(wài)版(bǎn)在印(yìn)尼市场(chǎng)下载(zài)及活跃(yuè)用户规模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马来西亚等东南亚(yà)市场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来，陌陌出(chū)海困难源于公司战略失(shī)误(wù)。长(zhǎng)期(qī)以来，管(guǎn)理层对于出海业(yè)务(wù)并不重视(shì)，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司出(chū)海产品的优(yōu)先级都要(yào)低于其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太慎重了(le)，好几个(gè)海外业务只(zhǐ)投(tóu)了十几万元试水，看(kàn)到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年(nián)，王力在(zài)接(jiē)受(shòu)采(c五大洋还是四大洋 南大洋中国承认了吗ǎi)访时还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因为我觉得国(guó)内(nèi)市场还没有到(dào)一个特别(bié)成(chéng)熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场(chǎng)，你的产(chǎn)品才有辐射(shè)能力(lì)，去做一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的(de)失误导(dǎo)致陌陌错过了(le)最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时(shí)间已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐(táng)岩(yán)面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市(shì)场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大各方资(zī)源投入(rù)，在奋(fèn)力突破文化壁垒(lěi)的同时，做(zuò)出产(chǎn)品形(xíng)态(tài)跟玩法(fǎ)上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现(xiàn)金流成为(wèi)最后的底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌(mò)的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境(jìng)。但面(miàn)对摆在(zài)陌生人(rén)社交赛道眼前的限制和天(tiān)花板，留(liú)给其试错和调(diào)整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应受访者(zhě)要(yào)求，文中人物(wù)均(jūn)为化(huà)名(míng)）

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