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部门经理大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大些

　　总(zǒng)监(jiān)只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的(de)一(yī)个方(fāng)面，如销售(shòu)总监(jiān)、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工(gōng)作上(shàng)区分，同一部(bù)门(mén)可(kě)以同时设(shè)总监和经理，但工(gōng)作上的可以区分(fēn)为，总监主要(yào)做某一(yī)业(yè)务领域的(de)管理工作，而经理(lǐ)负责部(bù)门的(de)全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè一般墓地种多少棵柏树吉利，墓地一般种几棵柏树好)略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理(lǐ)临时交办的(de)其他任务。

部门经理大还是(shì)总监(jiān)大

　　总监(jiān)的(de)职权大(dà)于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的日常经(jīng)源此吵营管(guǎn)理和行政(zhèng)事务的负责(zé)人,由(yóu)董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负(fù)责(zé),可(kě)由董(dǒng)事和自然人股东充(chōng)任,也(yě)可(kě)由非股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对公司具有重要影(yǐng)响力或关系公司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第一监管扒(bā)老人,在(zài)企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员.在企业(yè)经营权层(céng)面讲,总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经理和部门经理之间。

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