mbb是(shì)什么公(gōng)司，mbb是什(shén)么意思缩写是mbb是指(zhǐ)McKinsey（麦肯锡咨询）、Bain（贝恩咨询）、BCG（波士顿咨询），都(dōu)为顶级(jí)咨询公(gōng)司，在(zài)招聘的时候对应聘者的专(zhuān)业(yè)、毕业院校(xiào)、能力等方面有较(jiào)高的要求的。

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MBB 是什(shén)么咨询公司

　　主要为各个行业的代表企业提供战略与经营方面的(de)专(zhuān)业咨询服务(wù)，麦肯锡(McKinsey)、波士(shì)顿咨询(xún)(BCG)和贝(bèi)恩咨询(Bain)被悔(huǐ)携誉为全(quán)球最顶级的三大战略咨询(xún)公司(sī)，被行(xíng)业内称(chēng)作“MBB"，也是历年来(lái)工商管理、经(jīng)济学(xué)、金(jīn)融类专(zhuān)业毕业(yè)生最为(wèi)向(xiàng)往的公司(sī)。

　　拓展资料

　　一，咨询公(gōng)司是指从事(shì)软科学研究开(kāi)发、并出售“智(zhì)慧”的公司，又称“顾问(wèn)公司”。

　　咨询公司属于(yú)商业性公(gōng)司，主(zhǔ)要服(fú)务(wù)于(yú)企业和企业家，从(cóng)事软科学研究开发，运(yùn)用专门的知识和经(jīng)验，用脑力(lì)劳动提供(gōng)具(jù)体服务。

　　二(èr)，其(qí)任务主要(yào)有帮助企(qǐ)业发(fā)现生产经营管(guǎn)理上的主(zhǔ)要(yào)问题(tí)，找出原因，制(zhì)定切(qiè)实可行(xíng)的改善方案(àn)，指(zhǐ)导改善(shàn)方案的实施，传授经营(yíng)管(guǎn)理的理论与科学方法(fǎ)，培训企业各(gè)级管理干部，从(cóng)根本上(shàng)提高企(qǐ)业的素(sù)质(zhì)。

　　至今(jīn)，全国有4万(wàn)多家咨询公(gōng)司(sī)，大都(dōu)是小作(zuò)坊式的经营方式，并且操作(zuò)不规范，惟一的办法就(jiù)是(shì)强强联合，修炼内功，培养科(kē)学的、严谨的、规范的能(néng)力，这就(ji叮铃铃和叮呤呤，《叮铃铃》ù)是本土(tǔ)咨询(xún)公司的出(chū)路。

　　1，管理咨询

　　向企业或公司等单位咨询诸如市场调查，价格(gé)预测，企业诊断，盈亏分析，销售策(cè)略，商(shāng)业报告、产品信息(xī)、销(xiāo)售(shòu)市场(chǎng)分(fēn)析报(bào)告(gào)、产品质量(liàng)分析报告(gào)、股权分析方案、股权分配(pèi)方案、人事管理及投资分析等(děng)各项有关管理(lǐ)方面内容的项目。

　　2，财务咨询(xún)

　　向客户提(tí)供(gōng)企业财务方面的咨(zī)询包括帐、税等方面的咨(zī)询。

　　3，工(gōng)程(chéng)咨询

　　有(yǒu)关(guān)土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面的咨询。

　　4，技术咨询

　　这种咨询服务范围(wéi)的(de)专业性强，而且(qiě)常常(cháng)有大企叮铃铃和叮呤呤，《叮铃铃》业作背景，有些大型(xíng)技术咨颂棚询公司甚至可以为政府制定内外政策提供政治(zhì)、经(jīng)济、军(jūn)事(shì)等(děng)方面(miàn)的咨询。

　　咨询公(gōng)司在我国还刚(gāng)刚开始发展，碧樱(yīng)伏大部分咨询(xún)公司是由科(kē)技人员(yuán)或工程(chéng)技术(shù)人(rén)员自(zì)筹资(zī)金组建的，规(guī)模比较狭小。

　　随着经济的发(fā)展，这种形式的(de)公司(sī)将(jiāng)会有较(jiào)大的发展。

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