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总监和经理哪个大

  是总经(jīng)理大的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个大(dà)突然不理男人了男人会难受吗,突然不理男人了男人会难受吗为什么3>

  总经理大(dà)。

经理对董事(shì)会负责,行使下列职权

  (一)主(zhǔ)持公司的生产(chǎn)经营管理工作,组织(zhī)实(shí)施董事会决议;

  (二)组织实施公司年度经营计(jì)划和投资方(fāng)案;

  (三)拟订公司内部管理机构(gòu)设置方案;

  (四)拟订公司的基本(běn)管理制(zhì)度;

  (五)制定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内(nèi)容

  修订(dìng)及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务(wù)流(liú)程(chéng);

  策划推进及组织协(xié)调公司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略(lüè)调(diào)整;

  建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善(shàn);

  制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的(de)区别

  总经理通(tōng)常是整个组(zǔ)织中最高的管理者和(hé)负责人。

  而且如(rú)果(guǒ)型组织(如跨国企(qǐ)业)中,总经理所扮演的角色,通(tōng)常是其(qí)所属事业单位或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

  总监通(tōng)常是某一领域的第一监管人员,例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源总(zǒng)监等等。

  也是企业的(de)高(gāo)级管理人员。

  总干(gàn)事是在总(zǒng)经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)?

  总(zǒng)经理(lǐ)比总监的职务大。

  总监和总经理的区(qū)别:

  1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是整个组织里职务最高(gāo)的管理者与负责人。

  而若是(shì)在(zài)规(guī)模较大的组织里 (如(rú)跨(kuà)国企业(yè)),总(zǒng)经(jīng)理所扮(bàn)演的(de)角色,通(tōng)常是旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的最高(gāo)负责人(rén)。

  2、总监(jiān)一般(bān)为某项领域的第一监(jiān)管(guǎn)人,如项(xiàng)目(mù)工程总监,财务(wù)总监,人(rén)力资源总监等,在企业中也(yě突然不理男人了男人会难受吗,突然不理男人了男人会难受吗为什么)是高层管理人员。

  总监的岗位级别介于总经(jīng)理和(hé)部(bù)门(mén)经理之间。

  3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日常(cháng)业务的经(jīng)营管理,经董事会(huì)授权,对外签订合同(tóng)和处理业务;组织经营管理班子,提(tí)出任免(miǎn)副总经理、总经(jīng)济(jì)师、总工(gōng)程师及部门(mén)经理等高级职员的人选,并(bìng)报(bào)董事会批准;

  定期向董(dǒng)事(shì)会报告业务情况,向董事会(huì)提(tí)交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案,包(bāo)括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等(děng)。

  4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职(zhí)责(zé)是修订(dìng)及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程(chéng);策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司(sī)重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整;建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善;制定公司运营标准并监(jiān)督实施;

  制(zhì)定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划(huà),推动并确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成;制定(dìng)运营(yíng)中心各部门(mén)的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计(jì)划,协调各(gè)部门的工(gōng)作(zuò),建设和(hé)发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营(yíng)队伍;完(wán)成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

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