雪豹财(cái)经社独家获悉，京东高级副(fù)总裁(cái)、自有品(pǐn)牌负责人王笑(xiào)松于近日退休。他(tā)是在(zài)京东供职15年(nián)的老兵，曾掌管GMV贡(gòng)献(xiàn)占比最高的业务。

　　京东市值最高的(de)子集团京东健康进行了近(jìn)年来最大的组织变(biàn)革，新(xīn)成立即时零售部和(hé)线下医(yī)疗业务部(bù)，原数(shù)字健康业(yè)务(wù)部和政府事(shì)务部更名为企业业务部和公共事务与(yǔ)合规部。

　　刘强(qiáng)东掀起的人事(shì)巨变背(bèi)后，是京东(dōng)在存量竞(jìng)争环(huán)境下(xià)，从(cóng)开疆拓土到以(yǐ)守为(wèi)攻的战略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一(yī)次刘强东(dōng)从幕后回归台(tái)前，都会带来整个京(jīng)东巨大的人事变动，最近(jìn)的这一次(cì)也不例(lì)外。从集(jí)团到子公司，从CEO到各大高管，这(zhè)场震(zhèn)动(dòng)还在持续。

　　雪(xuě)豹(bào)财经社独家(jiā)获悉，原京(jīng)东(dōng)集团高(gāo)级(jí)副总裁(cái)、自(zì)有品(pǐn)牌负责(zé)人(rén)王(wáng)笑松于近日卸任，与前(qián)CEO徐雷同日(rì)退休(xiū)。京东副总(zǒng)裁、惠寻业(yè)务负责人汤(tāng)恒晟出任京东(dōng)自有品(pǐn)牌代理负责人，向京(jīng)东(dōng)集(jí)团董(dǒng)事会主席刘(liú)强东(dōng)和(hé)京东CEO许冉汇报。京东的自有品牌业务主要(yào)包(bāo)括京东京造和惠寻。

　　京东市值(zhí)最大的子公司京(jīng)东健康，也(yě)迎来(lái)了近年来最大的架构调整。雪(xuě)豹财经(jīng)社独家获悉，京东健(jiàn)康近(jìn)日新成(chéng)立即时(shí)零售部和线下医(yī)疗业务部(bù)，将原数字健康业(yè)务部(bù)和(hé)政府事(shì)务(wù)部更名为企业业务(wù)部(bù)和公共事(shì)务(wù)与合规部。

　　“刘强(qiáng)东从未离开”，在京东内部，从(cóng)前(qián)CEO徐雷到(dào)普(pǔ)通员(yuán)工(gōng)都对这句话(huà)深信不疑。去年底，刘(liú)强东用一次严厉的高管(guǎn)批评(píng)会议宣告回归后(hòu)，一名内(nèi)部员工评(píng)价称，“随(suí)着一系列调整，东哥的(de)影子(zi)无处不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他认为(wèi)公司遭遇危急时刻，便(biàn)强势回归，带(dài)着变(biàn)革决心推动(dòng)这架(jià)巨大机器(qì)上的齿轮继(jì)续转动(dòng)。

　　上(shàn衣服奶茶渍怎么去除 干了的奶茶渍能洗掉吗g)一次是在京东内部被(bèi)称为“至暗(àn)时(shí)刻(kè)”的2018年，刘强东换(huàn)下了大批高管，将徐雷(léi)推(tuī)上前台。如今，多次直(zhí)言京(jīng)东遭遇危机的刘强(qiáng)东(dōng)打起了低(dī)价(jià)战争(zhēng)，并又一次推(tuī)动了自上而下的人事变革，原CFO许冉被他推到(dào)前台。

　　时隔4年(nián)的(de)两次(cì)巨大变(biàn)革背后，京东到底发生了什(shén)么(me)？

　　高级副总裁王笑松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在京(jīng)东今年Q1财报发布当日传出(chū)，迅速(sù)发(fā)酵，但这(zhè)只是京东(dōng)人事巨(jù)变(biàn)最引人(rén)衣服奶茶渍怎么去除 干了的奶茶渍能洗掉吗瞩(zhǔ)目的一个(gè)缩影(yǐng)，下面还有更大(dà)的暗流(liú)汹涌。

　　京东(dōng)在一封内部(bù)信(xìn)中称，高级副总裁、自有品牌(pái)负责人王笑松因(yīn)个人原(yuán)因提(tí)出(chū)退休申请，管理层批准后同意。公司对王笑松多年来为京东作出的贡(gòng)献表示(shì)感谢，肯定(dìng)了(le)他在3C业务、生鲜(xiān)业(yè)务及(jí)自有品牌业务的成绩。王(wáng)笑松(sōng)退(tuì)休的(de)原因与徐(xú)雷一(yī)样。

　　多名京东(dōng)内部(bù)人士告诉雪豹(bào)财(cái)经社，针对高层的变动还将继续(xù)。

　　很多京东(dōng)员(yuán)工对王笑松的退休(xiū)并不感到(dào)意外衣服奶茶渍怎么去除 干了的奶茶渍能洗掉吗(wài)。一名员工(gōng)评价称，“他从中心一路(lù)走到(dào)边缘。”另一名员工透(tòu)露，在(zài)去年底的京(jīng)东内(nèi)部会议上，刘(liú)强东批评的高管(guǎn)中(zhōng)有王笑(xiào)松。

　　王笑松(sōng)于2008年(nián)加(jiā)入京东，比(bǐ)徐雷(léi)正式加(jiā)入还(hái)早一年，在(zài)京东工作(zuò)15年。他曾是京东最年轻的副总裁，历任3C事业(yè)部、生鲜(xiān)事业部(bù)负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年(nián)初(chū)，京东(dōng)组建三大事业群(qún)：大快消事业群、电子(zi)文娱(yú)事业群、时尚生活事业群(qún)，其中大快消事业群由生鲜事业部、消费品(pǐn)事(shì)业部以及新通路(lù)事业部构成(chéng)。王笑松担任大快(kuài)消事业群(qún)总裁，同时(shí)升任京(jīng)东高级副总裁，他手握京东GMV贡献占比最大(dà)的业务(wù)。

　　也是在同一年(nián)，京东经历内部公认的“至暗(àn)时刻”，股价震荡下(xià)行，用户数被(bèi)拼多多超越。

　　当时，阿里旗下的(de)盒马在新零(líng)售赛道不断开疆拓土，曾带队组建京东自(zì)营(yíng)生鲜超市7FRESH的王笑(xiào)松被派去打这(zhè)场(chǎng)硬仗(zhàng)。王笑松曾对媒体表示，从2家(jiā)到(dào)1000家门(mén)店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但事(shì)实上，7FRESH的这(zhè)场仗(zhàng)打得并(bìng)不(bù)顺利，一(yī)年时(shí)间内仅(jǐn)开店十余家，不到(dào)盒(hé)马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主(zhǔ)导了(le)京东的人(rén)事变革，王笑松(sōng)在新一轮(lún)调整中“地(dì)盘”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业(yè)部）。也是(shì)在这一年，徐雷被推(tuī)到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边(biān)缘化(huà)，2019年从生鲜事(shì)业部离任，2020年出(chū)任(rèn)自有品(pǐn)牌负责人。自有品牌业务主要包括京东京造和惠寻(xún)，在京东内部相对边缘，营收占比不高。

　　此次接任王笑松的是他的直系下属汤恒晟(chéng)，后者拥(yōng)有丰富(fù)的京东自有品牌(pái)业务(wù)经(jīng)验，曾先后担任京(jīng)东京造总(zǒng)经理(lǐ)和惠(huì)寻负责人。

　　京东(dōng)健康近年来最大的组织变革(gé)

　　雪豹财经(jīng)社独(dú)家获悉，京(jīng)东市值最高的子集团京东(dōng)健康(kāng)迎(yíng)来了(le)近年来最大的(de)组织变革(gé)：新成立即时零售部和线下(xià)医(yī)疗(liáo)业(yè)务部，将原数字健(jiàn)康业务部和政府事务部(bù)更名为企业业务(wù)部和公共(gòng)事(shì)务(wù)与合规部。

　　此外，京东健(jiàn)康发(fā)公告称原CFO曹冬已辞(cí)任，将在京东(dōng)集团担任新的职(zhí)务，接任他的是京东集团投资支持部负责人(rén)及自有(yǒu)品牌(pái)业(yè)务部(bù)财务负责人邓卉。

　　京东健康的前身是京东大药房(fáng)，从一家自营网(wǎng)店逐步成长为京(jīng)东(dōng)旗下专注于医(yī)疗健康业(yè)务的(de)子(zi)集团，2020年(nián)底登陆港交所。目前市值约为1700亿港元，是(shì)京东(dōng)系公司中，除京东集团外市值最高的上市公司。今年一(yī)季度，京东健康营(yíng)收同(tóng)比增长54.2％至139.5亿元，非国际财(cái)务报告准则经营利润同比增长107.8％至11.6亿(yì)元(yuán)。

　　据官网介(jiè)绍，京(jīng)东健(jiàn)康是(shì)医疗(liáo)健康商品(pǐn)、服(fú)务(wù)、解决(jué)方案提供商，产品(pǐn)及服务覆盖医药健康(kāng)实物产业链(liàn)、医疗(liáo)流程、健康场景。刘强东是京东健康(kāng)最大(dà)的股东，持股(gǔ)近(jìn)70％。

　　本次(cì)组织(zhī)架(jià)构调整主要包括：1）成(chéng)立即时零售部(bù)，由原医药(yào)部负(fù)责(zé)人(rén)王一婷负责；成立线(xiàn)下医(yī)疗(liáo)业务部，负责人暂未披露；2）原(yuán)综(zōng)合部负责人宋志瑞接任医药部负责人(rén)；原(yuán)综合(hé)服务部供(gōng)应(yīng)链提(tí)升部负(fù)责人王海华，出任综合服务部负责人；原(yuán)数字(zì)健康业务(wù)部更名为企业业务部，由原药京采负责人周新元负(fù)责；原政(zhèng)府事务(wù)部更(gèng)名为公共事务与合规(guī)部，负(fù)责(zé)人暂未披露。

　　上(shàng)述所(suǒ)有(yǒu)负责人均(jūn)向(xiàng)CEO金恩林(lín)汇(huì)报(bào)。

　　新成立即(jí)时(shí)零售部和线下医疗业务部是(shì)动作最大的调整，二者都(dōu)瞄准了线(xiàn)下履(lǚ)约能力。其(qí)中(zhōng)即时零售部是(shì)此次(cì)调(diào)整中的首位，一名京东员工向(xiàng)雪豹财经社透(tòu)露，“因为美(měi)团在(zài)即(jí)时配送端有优(yōu)势，用(yòng)户(hù)经常会(huì)在京东(dōng)健(jiàn)康上看病(bìng)，去美团下单买药。”因(yīn)此，京(jīng)东(dōng)健康也要加强(qiáng)自(zì)己(jǐ)的即时(shí)配送能力(lì)。

　　京东健康(kāng)CEO金(jīn)恩(ēn)林在2022年财报中提(tí)到，要进一步提升“快(kuài)速送药”能力(lì)。京东健(jiàn)康此(cǐ)前选择的方式是(shì)复用达(dá)达(dá)快送和(hé)京东(dōng)到家(jiā)的配(pèi)送(sòng)能(néng)力。

　　线上线下(xià)一体(tǐ)化建(jiàn)设是金恩林的战略目标。在京(jīng)东健(jiàn)康2022年(nián)报CEO寄语中，“加速(sù)推进线上线下一(yī)体化、打造新型医疗(liáo)健康服务(wù)体系”被放在首(shǒu)位。

　　据(jù)2022年财报(bào)，京东健(jiàn)康(kāng)目前自(zì)营医疗(liáo)商品零售占营收(shōu)超(chāo)过85％，其(qí)中对物流配(pèi)送时间(jiān)更不敏感的(de)非药(yào)品类（比如保健品）贡献过半(bàn)。京东零售一(yī)直努(nǔ)力(lì)摆(bǎi)脱“大药房”的形象，线上线下结(jié)合(hé)“医+药(yào)”的转型不可避(bì)免(miǎn)。

　　事实上，这(zhè)套打法早已(yǐ)成为大健康赛道的共识。今年3月，美团(tuán)买药(yào)slogan由“买(mǎi)药上美团”变为“24小时看病(bìng)买药(yào)”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多(duō)强的(de)市场格(gé)局。从市值、营收(shōu)维度(dù)看(kàn)，京东健康暂时领先，早期与(yǔ)京东健康、阿里健康(kāng)三(sān)足鼎立的(de)平安好医生(shēng)掉队明显(xiǎn)。不过，随着美团强势入(rù)局，新一轮(lún)洗牌或(huò)将加剧。据O2O Mind数据(jù)，2021年(nián)1月至2022年3月，美(měi)团在医药健(jiàn)康(kāng)O2O领域累计营(yíng)收105.4亿元。王(wáng)兴也多次表示对美团(tuán)买药(yào)的(de)增长潜力充(chōng)满信(xìn)心。

　　刘强东需(xū)要的人(rén)：会算(suàn)账，忠诚度高

　　大(dà)环境变了(le)，能(néng)够(gòu)站在刘强东身(shēn)边(biān)的(de)人也变(biàn)了。

　　2018年，京东面临(lín)的困境(jìng)是营收增速(sù)下降，与高速(sù)发展的电(diàn)商(shāng)行业格(gé)格不入，被(bèi)阿里越甩(shuǎi)越远(yuǎn)，又被后来者拼多(duō)多(duō)迫近。强敌环(huán)伺，刘强东(dōng)亟需开疆拓土的大将。在2019年(nián)2月(yuè)一场内部高管(guǎn)会上，刘强东(dōng)痛斥(chì)“混日子的人太(tài)多”，他(tā)需要(yào)“能拼杀(shā)的兄弟(dì)”。

　　在随之而来(lái)的组(zǔ)织变革中，能打仗的徐雷走向前台，出师(shī)不(bù)利的王笑松和(hé)另一位高级副总裁胡(hú)胜利（当时主(zhǔ)管时尚(shàng)生活事(shì)业(yè)群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比(bǐ)增长26％以上，活跃用户(hù)也(yě)从3.05亿增长至5.8亿(yì)。

　　但如今，在(zài)残酷的(de)存量(liàng)竞争时(shí)期，刘强(qiáng)东需要(yào)的是以守(shǒu)为攻的(de)人才(cái)。

　　从京东此轮人事变(biàn)动中(zhōng)不难看出(chū)，刘(liú)强东认为守(shǒu)成之人(rén)必须具备两个条件：会算账，忠诚(chéng)度高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有丰富经验。不仅如(rú)此(cǐ)，CFO线在(zài)整个京东人事(shì)变动中都(dōu)处(chù)于C位。京(jīng)东(dōng)零售中最重要的3C事业(yè)群被拆(chāi)分成家(jiā)电家居事业群和电脑通(tōng)讯事业群，其(qí)中家电家具事业群由原京东零售CFO李(lǐ)帅负(fù)责，原(yuán)京东健(jiàn)康CFO曹(cáo)冬也将在集团担任(rèn)新的职务。

　　雪(xuě)豹财(cái)经(jīng)社(shè)曾(céng)独家报道京东科(kē)技原销售(shòu)负责人徐丰升任总裁，他同样是对收(shōu)支(zhī)敏感的高管(guǎn)。（详见《京东(dōng)科技迎来新总裁(cái)，销(xiāo)售(shòu)中(zhōng)心负责人徐(xú)丰升任》）

　　多(duō)名京东内部员工(gōng)评价称，互联网公司都变得更(gèng)加务实，京(jīng)东也不例外，“找最会算(suàn)账的人(rén)当家，才(cái)能赚到更多的(de)钱”。

　　从去年年底开始(shǐ)，刘(liú)强东(dōng)多次在(zài)内部提及低价战(zhàn)略，目的都是为了守住(zhù)被拼多多(duō)等竞对不断蚕食的存量用户，再用低价去争(zhēng)夺更多用户。（详见《刘强东回(huí)归烧(shāo)了三把(bǎ)火，想抢(qiǎng)回被拼多多“劫走(zǒu)”的用户(hù)》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身(shēn)的许冉(rǎn)是提供弹药的(de)最佳人选。今年Q1，京东的经营利润(rùn)和自由现(xiàn)金流均同比(bǐ)大幅增长，这部分得益于降本增效措施。徐雷在近日财报电(diàn)话会上对许冉的评价也印证了这一点(diǎn)：“许冉能带领京东(dōng)走进下(xià)一阶段(duàn)，更(gèng)加注重业务健康度和(hé)发展质量。”

　　刘强东追求对公(gōng)司的绝(jué)对控制(zhì)权(quán)，而高(gāo)管的忠诚度(dù)是(shì)保证(zhèng)变(biàn)革能(néng)否顺(shùn)利(lì)推进的先决条件。

　　在此次京(jīng)东(dōng)变革中，两(liǎng)种(zhǒng)类型的高管得到重用(yòng)：一种是(shì)刘(liú)强东多(duō)年来亲(qīn)自培养的管(guǎn)培生，另一种(zhǒng)是在京东内部(bù)没有复(fù)杂人际关系的(de)职业经理人。

　　京东零售新(xīn)任电脑(nǎo)通讯事业群负责人吴双喜、时(shí)尚美(měi)妆(zhuāng)事业群负责人孔祥(xiáng)莹(yíng)、全球购事业部(bù)负责(zé)人(rén)杨啓焜(kūn)和京(jīng)东健康医疗部(bù)负责人宋志瑞，均是管培生出(chū)身。多名内部人(rén)士(shì)称(chēng)，管培生是(shì)刘强东的绝对嫡系，拥有诸多特权，包括周报直接抄送刘强东，能参加高级别的高管会议(yì)，一般至少由业务部门的副总(zǒng)裁亲自(zì)指导等。

　　此外(wài)，据多家(jiā)媒体报道，刘强东(dōng)在(zài)近几年开始倚重专业能力强且在京东内部(bù)没有(yǒu)复杂人际关系的职业(yè)经理人，许冉(rǎn)便是典型(xíng)代表(biǎo)。她于2018年加入京东，内部人士认(rèn)为她“安静(jìng)，耐心，十分(fēn)服从刘强东下达的命令”。

　　接手(shǒu)京东零售大(dà)商(shāng)超全渠道事业群的(de)姚彦中，是京东零售三个重要品类事业群中唯一一个没有离开的副总裁级别高管。刘强东曾(céng)在(zài)内部会议上评价他，“整个京东零售，只有1.5个人在会上说真话(huà)、提(tí)问(wèn)题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪(móu)钦(qīn)也是(shì)2020年才加入京(jīng)东的职业经理人(rén)，目(mù)前担(dān)任京东零售生活服务事业群负责人。

　　带领自己亲自(zì)摆(bǎi)放位置(zhì)并信任(rèn)的(de)这群人，刘强东即将开打一(yī)场(chǎng)新的仗。市(shì)场(chǎng)并不担心不(bù)懂(dǒng)业务的许冉出任(rèn)CEO，因为所有人都知道，无论公告上的(de)CEO名单如何更(gèng)替，京(jīng)东真正的(de)掌舵人只有一(yī)个(gè)。

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