唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代(dài)财(cái)经从多位(wèi)陌陌(mò)内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目(mù)，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北(běi)非等地市场，目(mù)前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均(jūn)被视(shì)为唐(táng)岩心(xīn)腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理。在(zài)公司内(nèi)部，这被普遍认为是(shì)唐岩(yán)押注出海决心的体(tǐ)现。

　临平职高有哪些专业是大专，临平职高有哪些专业是大专3十2　从某种程度上来说，在国内社交格局(jú)基本(běn)已(yǐ)定(dìng)、监管(guǎn)不断(duàn)加(jiā)强的当下(xià)，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年(nián)的(de)陌生(shēng)人(rén)社交巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒适区(qū)里待(dài)了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优(yōu)势让(ràng)它(tā)在成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌(mò)生人社交赛道的头把交椅，随(suí)后又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直(zhí)播，依靠庞(páng)大的(de)用户体(tǐ)量(liàng)成功抓(zhuā)住(zhù)一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌(mò)现金流依(yī)然(rán)稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计(jì)量标(biāo)准(zhǔn)下，自(zì)2015年实(shí)现盈(yíng)利(lì)以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续(xù)32个季度持续(xù)盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司能(néng)做到如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机(jī)四伏。在产(chǎn)品(pǐn)端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿(yì)以(yǐ)后几乎(hū)再(zài)无明显增长(zhǎng)，甚至开(kāi)始出(chū)现(xiàn)下滑(huá)，临平职高有哪些专业是大专，临平职高有哪些专业是大专3十22022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续(xù)三年下滑，且始(shǐ)终未能找到新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌(mò)正在(zài)走向(xiàng)暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对陌陌没(méi)有什么特别的情(qíng)感，整个公司都(dōu)非常平(píng)淡，就像一(yī)个人(rén)平(píng)静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力(lì)推动(dòng)陌陌改临平职高有哪些专业是大专，临平职高有哪些专业是大专3十2名挚(zhì)文集团，将(jiāng)产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的增长曲(qū)线(xiàn)。只可惜(xī)，这样的刺(cì)激还不足以(yǐ)给陌陌(mò)带来(lái)实质性改变。

　　一(yī)年之后，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬(gōng)身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正确(què)的(de)航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始(shǐ)卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一(yī)段时间内，陌陌(mò)在北(běi)京互(hù)联网行业都是(shì)中(zhōng)厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七极(jí)少加(jiā)班，在(zài)陌陌(mò)工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一(yī)过，领导就不(bù)可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季(jì)度奖金，虽(suī)然比(bǐ)不(bù)过腾讯、阿里、字节(jié)等(děng)大厂，但在同量级企业(yè)里依(yī)旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还(hái)会固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在(zài)互联(lián)网大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举(jǔ)降本(běn)增效大(dà)旗缩减福(fú)利的2022年(nián)，这(zhè)项(xiàng)传(chuán)统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德(dé)里(lǐ)、吉隆(lóng)坡(pō)等多个(gè)城市出(chū)发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东(dōng)京集中团(tuán)建，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的(de)狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体的业务层(céng)会议上，直(zhí)接听取来自一线的(de)汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评(píng)，甚(shèn)至(zhì)在会议上怒(nù)斥相关负责人。类似情(qíng)况在此前王力任(rèn)期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名(míng)资深员工(gōng)向(xiàng)时代(dài)财经表示(shì)。

　　压(yā)力自上(shàng)而(ér)下传导，员工加班明显多了起来。大(dà)量的需求(qiú)随着会议袭(xí)来(lái)，张超现在每天最早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大规(guī)模的(de)裁员(yuán)动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他(tā)的妻子张思川。她被任命为挚文(wén)集(jí)团的(de)COO，并(bìng)接(jiē)手行政(zhèng)、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部(bù)门，一些(xiē)职(zhí)能部(bù)门甚(shèn)至直(zhí)接(jiē)被砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力推动公(gōng)司创新齿轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创(chuàng)新事业部，并(bìng)在公司内部发起三次创业营活(huó)动，鼓励员工提出新的创意(yì)，试图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会随之而(ér)来(lái)。张超(chāo)告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他(tā)极有可能因没有(yǒu)发展前景而离职(zhí)。但唐岩(yán)回归后(hòu)的一系列举措(cuò)，打消了他的(de)念头。他希望(wàng)再赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐(táng)岩(yán)的人(rén)格魅力很强大，业务(wù)会(huì)上他都能一针见血地指出问题核(hé)心所在，对不同(tóng)业务(wù)的理(lǐ)解也(yě)都很透彻。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意跟着唐(táng)岩一起(qǐ)干，起码大方向上感觉不(bù)会出错(cuò)。相比之下，入职这(zhè)么几(jǐ)年我基本没有接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人(rén)与职业经(jīng)理人的区别。前(qián)者(zhě)往往代表着(zhe)开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却(què)是预(yù)算管理(lǐ)，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的(de)号(hào)角。

　　可惜的(de)是，其(qí)首战(zhàn)就(jiù)遭(zāo)遇不(bù)顺(shùn)。今年(nián)1月，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技(jì)术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能打响任何水花(huā)。据点点数据统计(jì)，上线至(zhì)今该APP仅获得不到(dào)2万次(cì)下载(zài)。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩接管的(de)创新事业部自成立以来(lái)，已先后孵化了(le)照片交友软(ruǎn)件咔咔(kā)、声(shēng)音交友软件赫(hè)兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众(zhòng)多新(xīn)项目，但至今(jīn)无一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如今(jīn)的(de)业(yè)内共识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后(hòu)来者(zhě)机(jī)会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二(èr)梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突破(pò)难寻，唐岩将重心(xīn)转向海(hǎi)外实属必然。可问题在(zài)于，此(cǐ)前十年陌(mò)陌曾连续(xù)四次出海，几(jǐ)乎(hū)均为败局。如今陌(mò)陌再次(cì)重启出海战(zhàn)略能否成(chéng)功，还要打(dǎ)上一个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的前两次出(chū)海发(fā)生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推出自己的英(yīng)文版(bǎn)复制品MO，以及将基于(yú)地(dì)理(lǐ)位置(zhì)匹(pǐ)配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放(fàng)到北美市场。然而，受限于文化差异(yì)，以(yǐ)及较(jiào)发达地(dì)区相对老旧(jiù)的产品形(xíng)态，这些应(yīng)用并没(méi)有(yǒu)打(dǎ)开(kāi)海外陌(mò)生人社交(jiāo)市场大(dà)门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社(shè)交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利之后，陌(mò)陌(mò)迅速重(zhòng)启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等(děng)地上线了(le)一(yī)款功能上有些像早期(qī)陌(mò)陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被(bèi)有“海外版陌(mò)陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等多个方面均处于劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一(yī)个(gè)50余(yú)人(rén)的出海业务部，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏(xì)化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新的(de)Voga没有任何(hé)优势(shì)，迅速(sù)消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开了中东(dōng)地区(qū)的宗教文化约束，在没(méi)有(yǒu)同类(lèi)竞(jìng)品的情况下迅速(sù)打开市(shì)场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时(shí)代(dài)财经透(tòu)露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收(shōu)益(yì)用于与公会(huì)、主播(bō)分成(chéng)，以换取他们(men)的(de)合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采(cǎi)取了(le)降(jiàng)低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探(tàn)探海(hǎi)外(wài)版还在持续运营(yíng)。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版(bǎn)在印尼(ní)市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西(xī)亚(yà)等东南亚市场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来(lái)，陌(mò)陌出(chū)海困(kùn)难(nán)源(yuán)于公司(sī)战略失(shī)误。长期以来，管理层对(duì)于出(chū)海业务并不重视，乃至于在(zài)很长一段时间(jiān)内，公司出海产品的优先(xiān)级都要(yào)低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌(mò)在海外(wài)业务(wù)上的投资太慎(shèn)重了，好几个海外业务只投了十(shí)几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在(zài)强(qiáng)调，“我(wǒ)其(qí)实不建议出(chū)海，因为我觉(jué)得国内市场还没(méi)有到(dào)一个(gè)特别成(chéng)熟的状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美(měi)国市场，你的(de)产品才有辐(fú)射能力，去做(zuò)一个印度(dù)市场有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略上的失(shī)误导致(zhì)陌陌错(cuò)过了最好(hǎo)的出海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国内厂商(shāng)冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时(shí)间已过(guò)，如(rú)今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群狼环(huán)绕的红海市场(chǎng)，要从(cóng)中虎口夺(duó)食(shí)并不容(róng)易(yì)。缺乏(fá)积累的陌陌必须(xū)加大各方资源投入(rù)，在奋力(lì)突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟(gēn)玩法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为最后的底(dǐ)牌，当(dāng)下(xià)陌陌的境遇(yù)还远称(chēng)不(bù)上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生(shēng)人(rén)社交赛道眼前(qián)的限制和天花板，留给其试错和调整的(de)时间已经不多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物(wù)均为化名）

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