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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营(yíng)管理(lǐ)工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司(sī)内部(bù)管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组(zǔ)织协调公(gōng)元电荷e等于多少？司(sī)重大(dà)运营计(jì)划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和(hé)总经理的(de)区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织(zhī)中最高的(de)管理者和负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如(rú)跨国企业)中，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事(shì)业单位或(huò)分支机构的(de)最(zuì)高(gāo)负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某(mǒu)一领域的第一监管人员，例(lì)如项目总(zǒng)监、财务总监、人力(lì)资源总监等(děng)等。

　　也是企业的(de)高级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体或分支机构的(de)最高(gāo)负责人。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财(cái)务(wù)总监，人力资源(yuán)总监(jiān)等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常(cháng)业(yè)务的经营管(guǎn)理，经(jīng)董事会授权，对外签订(dìng)合同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等(děng)高级职员的(de)人选，并报(bào)董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计(jì)划、利润分配(pèi)方(fāng)案(àn)、弥补亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要(yào)职责(zé)是修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完(wán)善；制定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并确(què)保营业指标的顺利完成；制定运营中心各(gè)部门的战略发展和(hé)业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发(fā)展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的(de)其他任务。

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