唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌(mò)陌(mò)已经(jīng)迅速启动了三四个不(bù)同的(de)出海项目，瞄准中东、北(běi)非等地(dì)市场，目(mù)前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人均(jūn)被(bèi)视(shì)为唐(táng)岩心腹，甚(shèn)至还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部(bù)，这被普遍认为是唐岩押注(zhù)出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基(jī)本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌(mò)的最(zuì)佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的(de)陌生(shēng)人社交巨(jù)头(tóu)，已经在(zài)舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发(fā)优势让(ràng)它在成立之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的(de)头把交椅，随后又(yòu)及时(shí)转型(xíng)秀(xiù)场(chǎng)直(zhí)播，依靠庞大的(de)用户体(tǐ)量成功(gōng)抓住一只商(shāng)业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用(yòng)会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌(mò)陌(mò)已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网公(gōng)司(sī)能做到(dào)如此，更何况(kuàng)它账上还(hái)趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静(jìng)的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品端(duān)，公司成立(lì)12年(nián)，主力产(chǎn)品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再(zài)无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手等电商(shāng)直播强(qiáng)势(shì)崛起之后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲(pí)态，公(gōng)司营收已(yǐ)经连续(xù)三年(nián)下滑(huá)，且始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫(háo)不避讳。王(wáng)力两年前接历久弥新 什么意思，历久弥新后面一句是什么任陌(mò)陌(mò)CEO时就(jiù)曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌(mò)陌没有什么(me)特别的情感(gǎn)，整个公(gōng)司都非常平(píng)淡，就(jiù)像(xiàng)一个人(rén)平静地接受衰老，一(yī)天(tiān)比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王(wáng)力(lì)推动陌陌改(gǎi)名挚文(wén)集团，将产品与公司加以区隔，希(xī)望借此逐(zhú)渐摆脱(tuō)对(duì)陌(mò)陌App单(dān)一产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找到新的(de)增长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样的刺激还(hái)不足(zú)以(yǐ)给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年(nián)之(zhī)后，王(wáng)力因健康原因(yīn)辞去(qù)公司CEO一(yī)职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能找到正确(què)的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第(dì)一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联(lián)网(wǎng)行(xíng)业都是中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在(zài)陌陌工(gōng)作的张(zhāng)超(chāo)对时(shí)代(dài)财经表示，“曾经(jīng)七(qī)点一过，领(lǐng)导就不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大(dà)厂，但(dàn)在同量级企(qǐ)业里依(yī)旧保持(chí)竞争力。每年(nián)年(nián)会，陌陌还会(huì)固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在(zài)互联(lián)网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减(jiǎn)福利的(de)2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从(cóng)北京(jīng)、上海、成(chéng)都、新德(dé)里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班到日本(běn)东(dōng)京集中团建，一次性包(bāo)下了(le)当(dāng)地近(jìn)800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引(yǐn)了(le)不(bù)少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺(tǎng)平(píng)”的日子结束了。回归的(de)唐岩开始(shǐ)出现在具(jù)体的(de)业(yè)务层会议上，直(zhí)接(jiē)听取来自一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负(fù)责人。类似情况在(zài)此前(qián)王力任期(qī)内几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向(xiàng)时代(dài)财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班明显多了起来(lái)。大量的需求随着会议(yì)袭(xí)来(lái)，张超现(xiàn)在每天最早也要九点才(cái)能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了(le)大规模(mó)的裁(cái)员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同(tóng)回归的还有他的妻子(zi)张思川。她被任(rèn)命为挚文(wén)集团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作(zuò)，在其(qí)带领下，陌陌加速(sù)降本(běn)增效。多名(míng)陌(mò)陌(mò)员工对时代财经(jīng)证(zhèng)实(shí)，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一些(xiē)职能部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的(de)唐岩(yán)，正(zhèng)在(zài)奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌(mò)陌创新事业(yè)部，并在公(gōng)司内部发(fā)起(qǐ)三次(cì)创业营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图(tú)从中(zhōng)孵化出新的机(jī)会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死(sǐ)水，机(jī)会随之而(ér)来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能(néng)因没(méi)有发展(zhǎn)前景而离职。但唐(táng)岩(yán)回归后的(de)一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很(hěn)强(qiáng)大，业务会上他都能一针见血地指(zhǐ)出问题(tí)核心所在，对不同业务的(de)理解也都(dōu)很(hěn)透(tòu)彻。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐(táng)岩一起干，起(qǐ)码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上(shàng)，这正(zhèng)是创始人与职(zhí)业经理(lǐ)人的(de)区别。前者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有(yǒu)；而(ér)后者却是预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐(táng)岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜(xī)的(de)是，其首战(zhàn)就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这(zhè)一新作(zuò)没(méi)能打(dǎ)响任何水花。据点点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接(jiē)管的(de)创新事(shì)业部自成立以来，已先后孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动(dòng)拍照软(ruǎn)件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树(shù)莓、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多新项目(mù)，但至今(jīn)无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局(jú)已(yǐ)定，后来(lái)者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本(běn)也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必然。可问(wèn)题在于，此前十年(nián)陌陌曾连续四(sì)次出(chū)海，几乎(hū)均为败局。如今陌(mò)陌再次重启(qǐ)出海战略能(néng)否成功，还(hái)要打(dǎ)上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前(qián)两次出海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复(fù)制品(pǐn)MO，以及(jí)将基(jī)于地理位(wèi)置(zhì)匹(pǐ)配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限于(yú)文化差(chà)异，以及较发达地区相对(duì)老旧(jiù)的产品形态(tài)，这些应用并没(méi)有打开海(hǎi)外陌生人社交市场大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在(zài)东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽(jǐn)享出(chū)海红利之后，陌陌迅速(sù)重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早(zǎo)期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上(shàng)的陌(mò)陌在(zài)市场认知、本地化(huà)运营等多个方面(miàn)均处于劣势(shì)，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌(mò)陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一(yī)个50余人的出(chū)海(hǎi)业务部，推(tuī)出了两(liǎng)款瞄准中东市场的(de)出海(hǎi)陌生(shēng)人(rén)社(shè)交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而在中东，同类(lèi)产品(pǐn)市(shì)场份额早已被(bèi)2016年开始出(chū)海的(de)Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开(kāi)了中东(dōng)地区的宗(zōng)教(jiào)文化约束(shù)，在没(méi)有同类竞品的(de)情况下迅速打(dǎ)开市(shì)场。据(jù)内部员(yuán)工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到中东市(shì)场前三。

　　这一仅(jǐn)存的(de)硕果，却(què)存在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝(jué)大部分收益用(yòng)于与(yǔ)公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作(zuò)，如(rú)此一来产品(pǐn)便难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购而(ér)来的(de)探探海外版(bǎn)还在(zài)持续运营(yíng)。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以(yǐ)来，探(tàn)探海外(wài)版在印尼市场下(xià)载及活(huó)跃用(yòng)户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和(hé)马(mǎ)来西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困(kùn)难源(yuán)于公司战略失误。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管理(lǐ)层(céng)对于出海业务并(bìng)不重视，乃至于在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内，公(gōng)司出海产品的优(yōu)先级都(dōu)要低(dī)于(yú)其他国内(nèi)创(chuàng)新(x历久弥新 什么意思，历久弥新后面一句是什么īn)产品(pǐn)。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太慎重了，好几个(gè)海外业务只投了十几万(wàn)元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了(le)2021年(nián)，王力(lì)在接受采(cǎi)访(fǎng)时还在(zài)强调，“我其实不建议出海，因为(wèi)我觉得国内市场还没有到(dào)一个(gè)特别成熟的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通美国市场(chǎng)，你的产品才有辐(fú)射能力(lì)，去做一(yī)个印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略上的失误(wù)导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐(táng)岩面前(qián)的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌(mò)必须加大各方资源投入，在奋力(lì)突破文(wén)化壁垒(lěi)的(de)同(tóng)时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的创新(xīn)，才(cái)有可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐(táng)岩(yán)而言，充(chōng)裕(yù)的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的(de)境遇还远称(chēng)不上是绝(jué)境(jìng)。但(dàn)面对摆(bǎi)在陌生人社交赛(sài)道眼前(qián)的限制(zhì)和天花(huā)板，留给其试错和调整的时间已(yǐ)经不多(duō)了。

　　（应受(shòu)访者要求，文(wén)中人物均为(wèi)化名）

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