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部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还是总监(jiān)大些

　　总(zǒng)监只是部分(fēn)业务(wù)，总经理是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是(shì)一(yī)个公司(sī)（或集团公(gōng)司）的(de)最高领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业(yè)务的(de)一(yī)个(gè)方(fāng)面，如销售总监、财务(wù)总监(jiān)等。排列组合公式a和c计算方法例题，排列组合公式a和c计算方法一样吗>

　　经(jīng)理带有排列组合公式a和c计算方法例题，排列组合公式a和c计算方法一样吗行(xíng)政管理(lǐ)权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体(tǐ)工作上区(qū)分(fēn)，同一部门可(kě)以同(tóng)时设总(zǒng)监和经理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总(zǒng)监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范、高排列组合公式a和c计算方法例题，排列组合公式a和c计算方法一样吗效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计(jì)划(huà)，推动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部门的(de)战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的(de)运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的(de)其他任务(wù)。

部(bù)门经理大还(hái)是总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的职权(quán)大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于(yú)总经理和部(bù)门(mén)经理之间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目(mù)前并没有(yǒu)什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常(cháng)经源此吵营(yíng)管理(lǐ)和行政事务的负责(zé)人,由(yóu)董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可由非(fēi)股东的职(zhí)业经(jīng)理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司(sī)具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公司全局(jú)雹(báo)侍性的工作事务(wù)的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一(yī)监(jiān)管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级(jí)别介(jiè)于(yú)总经理和部门经理之间。

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