上一休一是什么意思，上一休一(yī)的(de)工(gōng)作好还是8小时好是上一休一或(huò)做一休一意思是工作一天，休息一天，再工作一天(tiān)，休息(xī)一天的。

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上(shàng)一休一是什么意思，上一休(xiū)一的工作好还是8小时对方发省略号是什么意思，微信发省略号是什么意思好

　　做一休(xiū)一属(shǔ)于不定时(shí)工作(zuò)时间。

　　不定时工(gōng)作(zuò)时间，是指无固(gù)定(dìng)工作时数限制的工时(shí)制度。

　　适用于工作性质和职责范围(wéi)不受固定工作时(shí)间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是(shì)指用(yòng)人(rén)单位在法定工作时间内所确定的工作时(shí)间。

　　根据最新(xīn)法(fǎ)律规定，每日工(gōng)作时间不超过八(bā)小时、平(píng)均(jūn)每周工(gōng)作时间不超过(guò)四十四小(xiǎo)时(shí)的工时。

标准工作时(shí)间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规(guī)定的在一般(bān)情况下普(pǔ)遍适用的，按照正常作(zuò)息(xī)办法(fǎ)安排的工作日和工作(zuò)周(zhōu)的工时制度。

　　我国的(de)标准(zhǔn)工时为劳动者每(měi)日(rì)工作8小时(shí)，平均每周工作40小时，每周(zhōu)至少(shǎo)一天休(xiū)息(xī)日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作(zuò)时间不超过8小时(shí)、平均每周工作时间不(bù)超过40小时的工时制度。

　　对(duì)实(shí)行计(jì)件工作的劳动者，用人单位应当根(gēn)据《劳动法》第三十六条规定的(de)工(gōng)时制度合理确定其劳(láo)动定额(é)和计件(jiàn)报酬(chóu)标准。

上班时长超过八小(xiǎo)时是否(fǒu)违(wéi)反劳(láo)动法(fǎ)要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法(fǎ)的相(xiāng)关规定，国(guó)家实行八小(xiǎo)时工作制(zhì)度，即劳动(dòng)者每天工作(zuò)时间不得超(chāo)过八小(xiǎo)时(shí)，每周工作时间(jiān)不得超过四十(shí)四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制(zhì)的延长工作(zuò)时间，用工单位(wèi)要根据劳动者(zhě)的身(shēn)体状况适(shì)当延长一至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报(bào)酬(chóu)，就是不(bù)低于工资(zī)的百分之一百(bǎi)五十的工资标准(zhǔn)支付报酬(chóu)。

　　不然员工(gōng)可以依法维护(hù)自己(jǐ)的权(quán)益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例(lì)如(rú)铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等(děng)，符(fú)合条件的单(dān)位经劳动行政部门(mén)的批准，可以实行(xíng)不同的(de)工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位(wèi)，工作时(shí)间给予调整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店(diàn)上一(yī)休一怎(zěn)么上

　　酒店上(shàng)一休一就(jiù)是两一个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上(shàng)一天(tiān)班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就是所(suǒ)从事的这个工作，是上一天一(yī)晚上，然后(hòu)休息一天一(yī)晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天(tiān)的工作时间比较(jiào)长，同样(yàng)休(xiū)息(xī)的时间也比较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店经营(yíng)战(zhàn)略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店业的市(shì)场环境和制度环境(jìng)快速变化的(de)今天，酒店的管理(lǐ)者必须考虑这几个问题，客源市场的消费模式是否变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的(de)产(chǎn)业政策对(duì)我是(shì)否有利(lì)，替(tì)代(dài)型和互补型(xíng)的厂(chǎng)商的(de)发展(zhǎn)战略和市场策略是什么。

　　二(èr)年以后、五年(nián)以后(hòu)、甚至更长时期以后我(wǒ)的(de)企(qǐ)业的发展目标是什么。

　　还需要什(shén)么(me)资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题(tí)的思(sī)考和(hé)解答将导致中(zhōng)国(guó)酒店管理的重心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略(lüè)层面的管理行为(wèi)正在成为常(cháng)识和常规，战(zhàn)略(lüè)层面的(de)管理行为则成为企业(yè)家(jiā)的分(fēn)水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒(jiǔ)店企业也可能(néng)有一时(shí)的红火，但(dàn)是不能保(bǎo)证(zhèng)其长期(qī)稳定(dìng)的成长(zhǎng)，也不能保(bǎo)证人力资源、营销(xiāo)网络等方面的良性(xìng)运作。

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