雪豹财经社(shè)独(dú)家获悉，京东高级副总裁、自有品牌负责人王(wáng)笑松(sōng)于(yú)近日(rì)退休。他是在京东供职15年(nián)的老兵，曾掌管GMV贡献(xiàn)占(zhàn)比最高的业务。

　　京东(dōng)市值(zhí)最(zuì)高(gāo)的子集团京东(dōng)健康进(jìn)行了近年来最大(dà)的组织变(biàn)革，新成立即时零售部和(hé)线下(xià)医疗业务部，原(yuán)数字(zì)健(jiàn)康业务部和政府事务(wù)部(bù)更名(míng)为企业(yè)业务部和公共事务与合规部。

　　刘强东掀(xiān)起的人事巨变(biàn)背(bèi)后(hòu)，是京(jīng)东(dōng)在存量竞争环(huán)境下(xià)，从开疆拓土到(dào)以守为(wèi)攻的战略(lüè)转(zhuǎn)换。

　　作者丨(gǔn)闫学功

　　每(měi)一次刘强东从幕(mù)后回归台前(qián)，都(dōu)会(huì)带来(lái)整(zhěng)个京东巨(jù)大(dà)的人事变动(dòng)，最近的这一次也不例外。从集(jí)团(tuán)到(dào)子(zi)公司，从CEO到各大高管，这场(chǎng)震动还在持(chí)续。

　　雪豹(bào)财经社独家(jiā)获悉，原(yuán)京东(dōng)集团(tuán)高级副总裁、自有品牌负责人王(wáng)笑松于近日(rì)卸任，与(yǔ)前CEO徐(xú)雷同日退休。京东副总裁、惠寻业务负(fù)责人汤恒晟出任京(jīng)东(dōng)自有品牌(pái)代理负责人，向京东(dōng)集团(tuán)董事(shì)会主(zhǔ)席刘强东和(hé)京东(dōng)CEO许冉(rǎn)汇报。京(jīng)东的自(zì)有品牌业务主要包括京东京造和(hé)惠寻。

　　京(jīng)东(dōng)市值最大(dà)的子公司京东健(jiàn)康，也(yě)迎来了近年来(lái)最大的架构(gòu)调整。雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东健康(kāng)近日新成立(lì)即时零售部和(hé)线下医疗业务部，将原数字健康业务部和政府事务部更名为企业业(yè)务部(bù)和公(gōng)共事务与(yǔ)合规部。

　　“刘强东(dōng)从未(wèi)离开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普(pǔ)通员工都对这句话深信不疑。去年(nián)底，刘强东用一次严(yán)厉的高管批评会议宣告回归后，一名内部员工评(píng)价称(chēng)，“随着一系列调整，东哥(gē)的(de)影子无(wú)处不在(zài)。”

　　刘强东(dōng)曾三次“放权”，但当他认为公司(sī)遭遇危急(jí)时刻，便(biàn)强势回归，带着变(biàn)革决心推动这架巨大机器上的齿(chǐ)轮继续转动。

　　上一次是(shì)在京东(dōng)内部(bù)被称为“至暗时(shí)刻”的姐姐分手了安慰姐姐的一段话，姐姐失恋该怎么安慰她2018年，刘强东换下了大(dà)批高管(guǎ姐姐分手了安慰姐姐的一段话，姐姐失恋该怎么安慰她n)，将(jiāng)徐雷推上前台。如今，多次直(zhí)言京东遭遇危(wēi)机(jī)的刘强东(dōng)打(dǎ)起了低价战争，并又一次推动了自上(shàng)而(ér)下的(de)人事变革，原CFO许冉被他推(tuī)到(dào)前台。

　　时(shí)隔4年的两次(cì)巨(jù)大变革(gé)背后，京东到底发生(shēng)了(le)什么？

　　高级副(fù)总裁王笑松与徐雷(léi)同日退(tuì)休

　　徐雷“荣休”的消息在京东今年Q1财(cái)报发布当日(rì)传出，迅速发酵，但(dàn)这只是京东人事巨变最引人瞩(zhǔ)目的一个缩影，下面还有(yǒu)更大的暗流(liú)汹涌。

　　京东在一封内(nèi)部(bù)信中称(chēng)，高级副(fù)总裁、自(zì)有(yǒu)品牌负责人王笑松因(yīn)个人原(yuán)因提出退休申请，管(guǎn)理层批准后同意。公(gōng)司(sī)对王笑松多年来(lái)为京东作(zuò)出的贡献表示感谢(xiè)，肯(kěn)定了他在(zài)3C业(yè)务(wù)、生鲜(xiān)业务及自有(yǒu)品牌业务(wù)的(de)成绩。王笑(xiào)松退休的原因(yīn)与徐雷一样。

　　多名京东内部人士告诉(sù)雪(xuě)豹财(cái)经社，针(zhēn)对(duì)高层的变动(dòng)还将继续(xù)。

　　很多京(jīng)东员(yuán)工对王笑松的退休并不(bù)感到意外(wài)。一名员工(gōng)评价称(chēng)，“他从中心一路走(zǒu)到边缘。”另一名员工透露，在去(qù)年(nián)底的京东内部(bù)会议上，刘强东(dōng)批评的高管中有王笑松。

　　王笑(xiào)松于2008年加入(rù)京东，比(bǐ)徐雷正式加入还早一(yī)年(nián)，在京(jīng)东工作15年。他曾是(shì)京东最年轻的(de)副总裁，历任3C事业部、生鲜事(shì)业部负责人，颇受刘强(qiáng)东器(qì)重。

　　2018年初(chū)，京(jīng)东组建三大(dà)事业群：大快消事业群、电子文(wén)娱事(shì)业(yè)群、时尚生活事业群，其中大快消事(shì)业(yè)群由生(shēng)鲜事业部(bù)、消(xiāo)费品事业部以及新通路(lù)事业部构(gòu)成。王笑松担任大快消事业群总(zǒng)裁，同时升任京东高级副总裁，他手握(wò)京东(dōng)GMV贡献占比(bǐ)最大的业务(wù)。

　　也是在同一年，京东经历内部公认(rèn)的“至暗时刻”，股价震荡下行，用户(hù)数(shù)被(bèi)拼多多超越。

　　当时(shí)，阿里旗下的(de)盒马在新零售赛道不断开疆拓土(tǔ)，曾带(dài)队组(zǔ)建京东自营生鲜超市7FRESH的(de)王笑松被(bèi)派去打这(zhè)场硬(yìng)仗。王笑松曾(céng)对媒(méi)体表示，从(cóng)2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年(nián)。但事实(shí)上，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一(yī)年时间内仅(jǐn)开店十余家，不(bù)到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势(shì)主导了(le)京东的(de)人事变革，王笑(xiào)松在新一轮(lún)调整中“地(dì)盘”缩水，只(zhǐ)负责生鲜事业部(bù)（7FRESH被并(bìng)入生鲜事业(yè)部）。也(yě)是在这(zhè)一年，徐雷被推(tuī)到前台(tái)，出任京东零售(shòu)CEO。

　　此后，王笑松一路被(bèi)边缘化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出(chū)任自有品牌负责(zé)人。自有品(pǐn)牌业务(wù)主(zhǔ)要包(bāo)括京东京造(zào)和惠寻，在京(jīng)东内部相对(duì)边缘，营收(shōu)占比不高。

　　此次接任王笑松的是他的直系下属汤恒晟，后者(zhě)拥有丰(fēng)富的京(jīng)东自有品(pǐn)牌业务经验，曾先后担任(rèn)京东(dōng)京造总经(jīng)理和(hé)惠(huì)寻负责(zé)人。

　　京东健康近年(nián)来最大的组织变革

　　雪豹财经(jīng)社独家获悉(xī)，京(jīng)东市值(zhí)最高(gāo)的子集(jí)团(tuán)京(jīng)东健康迎来了近年来最大的组织(zhī)变革：新成(chéng)立即时零售部和线下(xià)医(yī)疗业(yè)务部，将原数字(zì)健康业务(wù)部和政(zhèng)府事务部更(gèng)名为企业业务部和公共事务与合规部。

　　此外，京(jīng)东(dōng)健康(kāng)发公告称(chēng)原CFO曹冬已(yǐ)辞(cí)任，将在京东集(jí)团担任新的职(zhí)务，接任(rèn)他的是京(jīng)东集团投资支(zhī)持部负责(zé)人(rén)及(jí)自有品(pǐn)牌业务部财务负责人邓卉。

　　京东健康的前身是京东大药(yào)房，从(cóng)一家自营网店逐步成(chéng)长为(wèi)京东(dōng)旗下专(zhuān)注于医(yī)疗(liáo)健康(kāng)业务的子集团，2020年底登陆港交(jiāo)所(suǒ)。目前市值约为1700亿港元，是京东系公司中，除京东(dōng)集团外市值最高的上市公司。今年一(yī)季度，京(jīng)东健(jiàn)康营(yíng)收同比增长54.2％至139.5亿元(yuán)，非(fēi)国际财(cái)务报告准则(zé)经营利润(rùn)同(tóng)比增长107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官网介绍，京东(dōng)健康是医(yī)疗健(jiàn)康商品、服(fú)务、解决方案(àn)提供商，产品及服务覆盖医药健康实物产业链、医疗流程、健康场景。刘(liú)强(qiáng)东(dōng)是京东(dōng)健康最大的股东，持(chí)股(gǔ)近70％。

　　本次组织(zhī)架(jià)构调整主要包括：1）成立即时零售(shòu)部，由(yóu)原(yuán)医(yī)药部负责(zé)人王一婷(tíng)负(fù)责；成(chéng)立线下医疗业务(wù)部，负责人暂未(wèi)披(pī)露；2）原综(zōng)合(hé)部负责(zé)人宋志瑞(ruì)接任医(yī)药部负责人；原综合(hé)服务部供应链(liàn)提升部负责人王海华，出任综合服务部负责人(rén)；原数字健(jiàn)康(kāng)业务(wù)部更名为企业业(yè)务(wù)部，由原(yuán)药京采负(fù)责人周(zhōu)新元负责；原政府事(shì)务部更名为公共事务(wù)与合规部，负(fù)责人暂未披(pī)露。

　　上(shàng)述所有负责人均向CEO金恩林汇报(bào)。

　　新成立即(jí)时零售部(bù)和(hé)线(xiàn)下(xià)医(yī)疗业务部是(shì)动作(zuò)姐姐分手了安慰姐姐的一段话，姐姐失恋该怎么安慰她最大的(de)调整，二者都瞄准了线下(xià)履约能(néng)力。其中即时(shí)零(líng)售(shòu)部是此次调(diào)整中的首位，一名京东(dōng)员工向雪豹财(cái)经社透(tòu)露(lù)，“因为(wèi)美团在(zài)即(jí)时配送(sòng)端有优势，用(yòng)户经常会在京东健康(kāng)上(shàng)看病，去美团下单买药。”因此，京(jīng)东(dōng)健康也(yě)要加强自己(jǐ)的即时配送能力。

　　京东健(jiàn)康CEO金恩林在2022年(nián)财报中提到，要进一步提升“快速(sù)送(sòng)药”能力。京东健康此前选择的(de)方式是复用(yòng)达达(dá)快送和京东到(dào)家的配送能力。

　　线上线下一(yī)体化建设是金恩林的战略目标。在京东健康2022年(nián)报CEO寄(jì)语中，“加速推进线(xiàn)上线(xiàn)下一体(tǐ)化、打造新(xīn)型医疗健康服务体系”被放在首位。

　　据2022年(nián)财报(bào)，京东健康目前自(zì)营医疗商品零售(shòu)占(zhàn)营(yíng)收(shōu)超过85％，其中对物流(liú)配送时间(jiān)更(gèng)不(bù)敏感的非(fēi)药品类（比如(rú)保健品）贡献过半(bàn)。京东零售一直努力摆脱“大药房”的形象，线上线下结合“医+药”的转型(xíng)不可避免。

　　事实(shí)上，这套打法早已成为大健康赛(sài)道的(de)共识。今年3月(yuè)，美团买药slogan由“买药上美团”变为“24小时(shí)看病买药”。

　　目前，大健康赛(sài)道呈现一超多(duō)强的市场(chǎng)格局。从市值、营收维度(dù)看，京东健(jiàn)康暂(zàn)时领(lǐng)先，早期与京东健康、阿里(lǐ)健康三足鼎立的(de)平安好医生掉(diào)队明显(xiǎn)。不过，随(suí)着美团强势入局，新(xīn)一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据(jù)，2021年(nián)1月至(zhì)2022年3月，美团在(zài)医药健康O2O领域(yù)累(lèi)计(jì)营收105.4亿元。王兴也(yě)多次表示对美(měi)团买药的增长潜力充满信心。

　　刘强东需要的人：会算账，忠诚度高

　　大环境变了，能够站在刘强东身边的(de)人也变了。

　　2018年(nián)，京(jīng)东面临的困境是营(yíng)收增速下降，与高(gāo)速发展的电商(shāng)行业格格不入(rù)，被(bèi)阿里越(yuè)甩越远(yuǎn)，又被后来者(zhě)拼多多迫(pò)近。强敌环(huán)伺，刘(liú)强东亟(jí)需开疆拓土的大将。在2019年2月(yuè)一(yī)场内部高管会(huì)上，刘强(qiáng)东痛斥“混日子的人太多(duō)”，他需要“能拼(pīn)杀的兄弟(dì)”。

　　在随之(zhī)而来的(de)组织变(biàn)革中，能(néng)打仗的徐雷走向前台(tái)，出师不(bù)利的王(wáng)笑松(sōng)和(hé)另一(yī)位高级副总裁胡(hú)胜利（当时主(zhǔ)管(guǎn)时尚生活事业(yè)群）则被换(huàn)下。2019-2021年(nián)，京(jīng)东连续3年净收入(rù)同比增长26％以上(shàng)，活跃用(yòng)户也从3.05亿增长至5.8亿(yì)。

　　但如今，在残(cán)酷的存(cún)量竞争(zhēng)时(shí)期，刘(liú)强东需(xū)要的是以守(shǒu)为攻的人才。

　　从京东此(cǐ)轮人事变动中不难看出(chū)，刘强东认为守(shǒu)成之人必须具备两个(gè)条件：会算账(zhàng)，忠诚度高。

　　京东(dōng)集团的新CEO许冉(rǎn)曾(céng)担任CFO，在财务(wù)方面有丰富(fù)经验。不(bù)仅如此，CFO线在整个京东人事变动(dòng)中都处(chù)于C位。京东零售中最(zuì)重要的3C事业(yè)群(qún)被(bèi)拆分成家电(diàn)家居(jū)事(shì)业群和电脑(nǎo)通讯事业群(qún)，其中家电家具(jù)事(shì)业群由原京东零(líng)售CFO李帅负责(zé)，原(yuán)京(jīng)东健康CFO曹冬(dōng)也将在集团担任新(xīn)的职务(wù)。

　　雪豹(bào)财(cái)经社曾(céng)独家(jiā)报道京东科技(jì)原销售(shòu)负责人徐(xú)丰升任总裁(cái)，他同样是对收(shōu)支敏感(gǎn)的高管。（详见《京东科技迎来(lái)新总裁，销售中心负(fù)责人(rén)徐丰升(shēng)任》）

　　多名京东内部员工评价(jià)称，互联(lián)网公司都(dōu)变得更加务实，京东也不(bù)例(lì)外，“找最会算账的人当家，才能赚到更多的钱”。

　　从去年年底开始(shǐ)，刘强东(dōng)多次(cì)在(zài)内(nèi)部提及低价战(zhàn)略，目(mù)的都是为了守住被拼多多等竞(jìng)对不断蚕(cán)食(shí)的存量用户，再用低价去争夺更多用户(hù)。（详见《刘(liú)强东回归烧了三把火，想抢回被拼多多“劫走”的用户(hù)》）

　　打低价(jià)战(zhàn)争需要子弹，CFO出身的许(xǔ)冉是提供弹药的(de)最佳(jiā)人选。今年Q1，京东的经(jīng)营(yíng)利润和(hé)自由现金流均同(tóng)比大(dà)幅增长，这部分得益于降本(běn)增(zēng)效措施。徐雷(léi)在近日财(cái)报电话会上对许(xǔ)冉的评(píng)价也印(yìn)证(zhèng)了这一(yī)点：“许冉能带领(lǐng)京东走进下(xià)一阶段(duàn)，更加注重(zhòng)业务健康(kāng)度和(hé)发展质(zhì)量。”

　　刘强东追求对公司的(de)绝对控制权，而高管(guǎn)的忠(zhōng)诚度是保证变革能否(fǒu)顺利推(tuī)进的先决条件。

　　在此次(cì)京东变(biàn)革中，两种类型的高(gāo)管得到重用：一种是刘强东多年来亲自培养的管培生，另一种(zhǒng)是在京(jīng)东内部(bù)没有复(fù)杂人际关系的职业经理人(rén)。

　　京(jīng)东(dōng)零售新任电脑通讯事业群负责人吴双喜、时(shí)尚美妆(zhuāng)事业(yè)群负(fù)责人(rén)孔祥(xiáng)莹、全球购事(shì)业部负责(zé)人(rén)杨啓(qǐ)焜和京东(dōng)健康医疗(liáo)部负责人宋志瑞，均是管培生出(chū)身。多名内(nèi)部人士称(chēng)，管培生是刘(liú)强东的(de)绝对嫡系，拥(yōng)有诸(zhū)多特权，包括(kuò)周报直接抄送(sòng)刘(liú)强东，能(néng)参加(jiā)高级别的高(gāo)管会议，一般至(zhì)少由业务部(bù)门的副总(zǒng)裁(cái)亲自指(zhǐ)导等。

　　此外(wài)，据多家媒体报(bào)道，刘强东在(zài)近几年(nián)开始倚重专业能力(lì)强且在京东内部没有复杂人际关系的职业经理人，许冉便是典(diǎn)型代表。她于(yú)2018年加(jiā)入京东，内部(bù)人(rén)士认(rèn)为她(tā)“安(ān)静，耐心，十分(fēn)服从刘强东下(xià)达的命(mìng)令”。

　　接手京东(dōng)零(líng)售大商超全(quán)渠道事业群的姚彦(yàn)中，是(shì)京东零售三个重(zhòng)要品类事业群中唯(wéi)一(yī)一个没有离开的副(fù)总裁级别高管。刘强东曾在内部(bù)会议(yì)上评价他，“整个京东零售，只有(yǒu)1.5个人(rén)在会上说真话、提问题。0.5是缪钦(qīn)，1是(shì)姚(yáo)彦中。”缪(móu)钦也(yě)是2020年才加入京东的职业经理人，目前担任(rèn)京东零售生(shēng)活服务事业群负责人。

　　带(dài)领自己亲自(zì)摆(bǎi)放位置并信任(rèn)的这群人，刘强东(dōng)即(jí)将开(kāi)打一场新的仗。市场并不担(dān)心不懂业务的许冉出(chū)任(rèn)CEO，因(yīn)为所有人(rén)都知道，无(wú)论公告上的CEO名(míng)单(dān)如(rú)何更替，京东(dōng)真正的(de)掌舵人(rén)只有一个。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 姐姐分手了安慰姐姐的一段话，姐姐失恋该怎么安慰她