上一(yī)休(xiū)一(yī)是什么意思，上一休(xiū)一(yī)的工作(zuò)好还是8小时好是上一休(xiū)一或做一休(xiū)一意思是(shì)工作一天，休息(xī)一天，再工作一天(tiān)，休(xiū)息一天的。

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上一休一是什么意(yì)思，上一休一的工(gōng)作好还(hái)是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不(bù)定(dìng)时工(gōng)作时间(jiān)。

　　不定时工作时(shí)间(jiān)，是指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质(zhì)和(hé)职责范围不受固定工作时间限制的劳(láo)动(dòng)者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指(zhǐ)用人单位在法定工(gōng)作时间内所确定的工(gōng)作时(shí)间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每(měi)日工作时间(jiān)不(bù)超过八小时、平均每周工作时间不超过四(sì)十四小时的工时。

标(biāo)准工作时(shí)间(jiān)（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的(de)在一般情况下普(pǔ)遍适用的，按(àn)照正常作(zuò)息办法(fǎ)安排(pái)的工作日(rì)和工作(zuò)周的工时(shí)制度。

　　我国(guó)的标准工(gōng)时为劳动者每日(rì)工(gōng)作8小时，平均每周工作(zuò)40小时(shí)，每周至少一天(tiān)休息日。

我(wǒ)国的(de)法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作(zuò)时间不超过8小时、平均每(měi)周工作(zuò)时(shí)间不超过40小时的(de)工时(shí)制(zhì)度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人(国v是不是国5，国v与国vl的区别rén)单位应当(dāng)根据(jù)《劳(láo)动法》第三(sān)十六(liù)条规定的工(gōng)时(shí)制度合理确定其(qí)劳动定额(é国v是不是国5，国v与国vl的区别)和计件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超过八小(xiǎo)时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规(guī)定，国家实行八小时(shí)工作制度，即劳动者每天(t国v是不是国5，国v与国vl的区别iān)工作时间不(bù)得超过(guò)八(bā)小时，每(měi)周工作时间不得超(chāo)过(guò)四十四(sì)小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制的延长工(gōng)作时间，用工单位要根据(jù)劳(láo)动者(zhě)的身体(tǐ)状况适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低于工(gōng)资的百分之一百五(wǔ)十的工资标准(zhǔn)支付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维护自(zì)己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的(de)单位经劳动行(xíng)政部门的(de)批准，可以(yǐ)实(shí)行不同的工作(zuò)和(hé)休(xiū)息时(shí)间。

　　因此对(duì)于特殊(shū)岗位，工作时间给(gěi)予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店上一休一(yī)怎么上(shàng)

　　酒店上一(yī)休一(yī)就是两(liǎng)一个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一(yī)的(de)意思是上(shàng)一天班(bān)休一天班，也(yě)就(jiù)是说上24小(xiǎo)时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说(shuō)就是所从事的这(zhè)个工(gōng)作，是(shì)上一(yī)天(tiān)一晚上，然后休息(xī)一天一晚上，如(rú)此交替(tì)进行。

　　这种工作都是当(dāng)天(tiān)的工(gōng)作时间比(bǐ)较长，同(tóng)样休息的(de)时间也比较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全(quán)球(qiú)战(zhàn)略管理(lǐ)，在酒店业的(de)市场环境和制(zhì)度环境快速变化的(de)今天，酒店的管理者(zhě)必(bì)须考虑这几个问题，客(kè)源(yuán)市场(chǎng)的(de)消费(fèi)模式是否变动。

　　政府(fǔ)的(de)产业(yè)政策对我(wǒ)是(shì)否有利(lì)，替代型和互补型的(de)厂商的发展战略和市场策略是什(shén)么。

　　二年以(yǐ)后、五年以后、甚至更(gèng)长时期以(yǐ)后(hòu)我的企业的发(fā)展(zhǎn)目标是什么(me)。

　　还需要(yào)什么资源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对上述问(wèn)题的思考和解答将(jiāng)导致中国(guó)酒店管理的重心(xīn)从策略(lüè)到战略的转移。

　　策略层面的(de)管理行为正在成为常识和常规，战(zhàn)略层(céng)面的管(guǎn)理行(xíng)为则成(chéng)为企(qǐ)业(yè)家的分水岭。

　　没(méi)有战略层面(miàn)的管理，中国(guó)的酒店企(qǐ)业(yè)也可能有一时的红火(huǒ)，但是(shì)不(bù)能保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也不能保证人力资源(yuán)、营销网络等方面(miàn)的良性运作。

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